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文档简介

三违人员管理制度1.背景为了规范公司现场管理，加强对三违人员的监管和管理，提高施工安全和生产效率，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司及其子公司的所有现场人员。3.定义3.1三违指违反国家法律法规、规章制度和公司管理制度的行为，包括违章操作、违反安全规定、违背公司行为准则等。3.2三违人员指存在三违行为的公司现场人员，包括员工和承包商人员。4.三违人员分类根据不同情况，对三违人员进行如下分类：4.1一般三违人员指偶发违规行为的现场人员。4.2多次三违人员指有两次或以上三违记录的现场人员。4.3严重三违人员指有一次严重三违，或累计多次三违，或者涉及人身、财产严重损害的现场人员。5.三违管理措施5.1一般三违人员管理一般三违人员经过现场负责人指导和教育后，书面记录三违行为和处理结果，通报到管理部门，并督促整改。如多次发生，需将情况向公司管理部门汇报，由公司管理部门决定是否给予记过处分。5.2多次三违人员管理多次三违人员由现场负责人通报到管理部门和公司管理部门，公司管理部门组织对该人员重新教育和培训，并督促其整改，同时对其进行严厉批评。5.3严重三违人员管理对严重三违人员应按公司管理制度和国家法律法规处理，并对其进行严厉批评，并进行记录和发放三违通报告知全体员工，并进行暂停或解除劳动合同处理。6.三违人员奖罚措施6.1三违人员奖励对于在现场活动中积极发现、防范三违事故，具体事项由现场负责人指定奖励办法：例如嘉奖、记功和奖金等。6.2三违人员惩罚对于有多次三违，或严重三违人员，按照公司管理制度和国家法律法规处理，并发放三违通报告知全体员工。在一定时间内不予聘用入岗或暂停其对应工程项目工作，或者解除劳动合同或扣减一定工资。7.三违人员管理记录对三违人员的管理采取书面记录，存档管理，每次记录需注明时间、地点、违规事项及处理情况等，记录需反馈到管理部门和公司管理部门，以便进行管理和备案。8.三违人员管理要求8.1建立内部管理机制建立内部管理机制，加强三违人员监管和管理，明确三违的定义和管理措施，规范三违人员的分类、奖惩、记录等具体流程。8.2加强教育培训广泛开展教育和培训，不断提高员工安全意识和法制意识，增强三违风险防范和避免三违行为的意识。8.3强化现场监管现场负责人要加强三违人员的日常监管和管理，积极发现和处理三违现象。同时，做好安全教育和管理工作，督促员工做好各项安全操作。9.附则本制度自发布之日起实行，解释

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