2023《财富》中国企业 ESG 领航者白皮书

FORTUNECHNA245668920谁能在狂风巨浪中如今，世界正处于一个由易变、不确定、复杂和模糊的多重元素组成的「乌卡时代（VUCA1）」。但未来几十年，以气候变化为核心的可持续持续发展已经成为国际社会的普遍共识和诉求。在商业领域，可持续发展理念被概括为更2021年全球可持续基金平均每个季度吸引1,549亿美元，打破了2020年850亿美元的创纪录水平。但进入2022年后，备受推崇的ESG却遭遇了「退潮」风波。首先，俄乌冲突造成欧洲及全球能源市场供需紧张，放缓了全球摆脱传统化石能源向新能源转型的步伐。其次，在疫情、区域冲突和极端天气等超预期因素的冲击下，全球经济下行压力加大，可持续发展事宜在「经济逆风」中的优先级受到影响。最后，ESG认知层面的差异更加突出。「ESG投资有没有超额回报」「ESG评级是否真的有效」「ESG仅仅是宣传噱头么」等质疑声愈发强烈。《财富》杂志将这段混乱时期形容为：ESG进入了「棘旧突出。过去的7月成为全球有记录以来最炎热的月份。对此，联合国秘书长古特雷斯发出警告：「全球变暖的时代已经结束，全球沸腾的时代已然到来」。另一方面，在地缘政治、疫情效应带来的经济周期与数智转型、技术变革带来的技术周期叠加中，ESG的文章甚至直言，ESG这个术语诞生还不到二十年，但它的使用寿命可能已经走到了尽仍然对ESG保持信念。2020年，中国正式作出「力争2030年前实现碳达峰、质量效率型的发展模式逐步形成，中国经济正迈入一个全新的发展阶段。在此背景下，的过渡期，企业榜样的力量弥足珍贵。我们看到，越来越多的中国企业在这场潮流中，完成从「融入」到「引领」的蜕变。比如，2022年12月，联想集团获全球最者采取行动，当新的商业秩序、社会规范和价值观重塑时，它们不会轻易被改变。现在，奔向可持续未来的旅程正在加速。在第二十八届联合国气候变化大会（COP28）即将召开科技的发展促进了社会生产力的大幅提高，进而极大地丰富了人们的物质生活。但与此同时，环境破坏、发展失衡、商业欺诈等问题，严重影响和扰乱经济秩序。于是，追求可持续发展的呼声可持续投资规模达到了35.3万亿美元，相当于全球主要市场资管般跌宕起伏的发展历程。特别是在2022年，海外陆续出现了「反2020年初，新冠肺炎疫情爆发并在全球快速蔓延开来，人们生活与此同时，人们的价值观受到冲击，并引发对思维方式、认知方式一次集体反思、回归乃至重塑。越来越多的人开始思考经济的底层逻辑和生命的真正意义。根据瑞银（UB68%的受访者表示，疫情让他们想要找到目标，并为世界做出更4在此背景下，对环境挑战和社会问题的关注达到了面，环境威胁被认为是引发流行病的重要因素。根据联合国环境规划署（UNEP）的研究，新冠肺炎等人畜共患疾病的爆发，主要采、气候变化和其他压力。5另一方面，新冠肺炎疫情拉大了原本就存在的发展差距。众所周知，服务业是受疫情影响最严重的行业之一，而该行业以女性员工居多。因此，疫情使得全球就业平等问题进一步恶化。此外，这场危机亦是对全球企业抵御风险能力的大规模压力测试，展现出企业良好治理能力的价值。许多行业遭受损失，加上需要彻底重塑价值链以及与员工和客户互动的方法，这对世界各地的企业造成了冲击。于是，建设一个更可持续、更具复原相应地，以解决环境和社会问题、推动全球迈向可持续发展为核心的机构投资者称，2020年以来，他们在投资决策时更加重视企业6市场失望。摩根士丹利（MorganS后发现，2020年可持续股票基金的总回报中位数比传统同类基金在疫情期间的表现比非ESG投资组合更好，被越来越多的机构研究所证实，并成为市场共识。受资本市场的影响，全球企业亦积极者表示，塑造真正可持续和负责任的商业将成为其组织未来三年的8得到了进一步强化。根据晨星（Morningstar）的统计，2020年全球可持续基金平均每个季度吸引850亿美元的资金，2021年大约9好景不长，ESG进入2022年后遭遇了「退显著的影响聚焦在国防和能源两个方面。将武器制造商排除在投资名单之外，是全球ESG投资的普遍做法。但由于俄乌冲突，有些机构投资者开始重新审视国防企业在ESG投资中的角色。而比国防企业更棘手的问题是能源转型进程。由于对俄罗斯传统能源供应感到担忧，石油和天然气公司受到更多关注，这也放缓了全球摆脱传统化石能源向新能源转型的步伐。全球最大资出的大多数禁止新石油和天然气生产的股东决议。10对此，市场担第二，在疫情、区域冲突和极端天气等超预期因素的冲击下，全球经济下行压力加大，可持续发展事宜在「经济逆风」中的优先级受到影响。根据谷歌云（GoogleCl指出，宏观经济环境和来自外部各方的压力，迫使他们优先考虑客绿（greenwashing）」者有机可乘。2022年，纽约梅隆银行资管但各个ESG评级之间较低的关联性，导致应用不同评级体系所筛于ESG评级产生分歧的原因是明确的，比如指标体系不同、打分标准不同、权重设置不同等。但现阶段，这些分歧很难被消除。因受此影响，2022年全球可持续基金平均每个季度吸引的资金流量它的使用寿命可能已经走到了尽头。14经过2022年的混乱处境，跨入2023年，ESG发展又充满生机。我们看到，伴随质疑和争一些问题并遇到发展阻碍，但全球仍旧努力就ESG问题形成统一融合的发展局面。正如《经济学人》一篇文章的标题所揭示的织和利益相关方的广泛支持下，ISSB于2023年6月26发布首批可持续披露准则，分别为《国际财务报告可持续披露准S2）。两份准则一经发布，迅速引起全球市场的广泛关注，并得到英国、澳大利亚、日本、新加坡、中国香港等市场监管部门的积极响应。ISSB被视为全球最有可能统一ESG标准的组织。若气候变化为例，2023年7月再次成为刷新了人类有气象观测记录以来全球平均气温的最高点，联合国秘书长古特雷斯警告说，地球已进入「沸腾时代」。而极端高温将导致生产率下降并冲击全球经确定的：每一个组织都应该用对环境和社会负责的方式运营，每一家企业都应该实行良好且公平的治理。可持续发展是社会生产力发展和科技进步的必然产物，是破解当前全球性问题的金钥匙。其然保持坚定信念。对于中国企业来说，除了全球共性的ESG话题外，有更重要的历史使命和更符慢形成的一套企业评价和发展理念，那对于中国市场来说，作为舶的冲击。在发展初期，中国企业只能「被动地」着ESG理念在中国市场的普及，越来越多地企业加入其中，一边实践一边思考，并开始认识到ESG的真正价值。整体来看，中国▲第一阶段，以公益为主的萌芽期企业社会责任概念同样产生于西方世界。工业化在推动世界经济繁荣发展的同时，亦带来了日益严重的环境和社会问题。于是，呼吁企业以负责任方式运营的「企业社会责任」开始进入公众视野，并在此背景下，一小部分外贸加工企业开始接受海外业社会责任」包含「社会」和「责任」二字，很多企业简单地将企业社会责任视为公益慈善。基于此，绝大多数中国企业将注意力放在了「好人好事」上面，却忽视了与其业务经营更加密切相关的议不过，从另外一方面来看，公益慈善的确是企业最容易操作和最快速产生社会价值的方式。因此，通过捐赠、环保公益、社会慈善等▲第二阶段，以信息披露为抓手的探索期商业活动的负外部性。很多时候，外界对企业的误解和指责源于不以相互了解促进相互信任。从利益相关方的角度来看，他们也希望知晓企业在解决环境和社会问题方面发挥的作用，以及企业如何以梳理和全面展示。通过对成熟标准和领先实践的学习，企业可以摸索出符合其特点并彰显优势的ESG策略。现阶段，绝大部分中国企业的ESG工作正处于以信息披露为抓手的探索期。妙盈科技34.85%，其中沪深300指数成分股的披露率达到了93%。未来，500500040%2,000当ESG信息披露工作趋于成熟时，企业可能会陷入「老生常谈」富的实践案例和优异的绩效数据作为支撑。如果将ESG报告撰写作为ESG工作的核心甚至是全部，在内部管理和实践行动不做改资者等利益相关方的认可。另外，随着「漂绿」监管趋进而带来可持续的用户体验与企业运营。渐渐地，有更多中国企业目前，少数中国企业已迈入此阶段，通过制定ESG战略及行动规企业已经或正在考量将ESG因素纳入高管薪酬机制，以此激发内现社会价值与商业价值的深度融合，即「有意义地盈利」。通过挖掘解决环境和社会问题的商业方案，企业在创造商业价值的同时将提供巨大的社会价值，进而找到「基业长青」的立足点。一方面，如今，传统需求基本接近饱和，存量市场更新难以满足企业对新利润增长点的需要。而ESG理念能够顺应时代价值，成为更广泛生产要素的来源，同时能够提升人才层次、管理运营效率和可持续竞争力。以可持续发展为核心的时代主题创造了诸多新的需求，而这些需求将为企业带来新增长引擎、新的营收增长点，并与企业现有业务产生协同效益或孵化出新业务。以绿色低碳转型为例，处于不同行业的企业均可以提供脱碳所需的创新技术、产品、服务和解决入，未来所有的中国企业都将跨入第四阶段。从长期来看，难以实论上宣布，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。中国「双碳」目标的提出，为全球气候治理事业注入了强大动力。而鉴于气候变化议题在ESG框架中的2021年，是中国「十四五」开局之年，中国进入了一个全新的发展阶段。纵观全球，新冠疫情、经济困境、地缘政治紧张等问题导致全球对可持续发展的追求达到前所未有的统一。中国ESG亦迎随着从规模速度型转向质量效率型的发展模式逐步形成，中国经济环境可持续、社会公平的价值内核与中国高质量发2023年7月，国务院国资委办公厅下发了《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》课题成果。其中，结合中国特色，课题组制定了一套ESG信息披露的参考指标体系，为央企控股上市公司ESG信息披露工作提供重要参考。这将有助于落实《提高中央企业控股上市公司质量工作方案》提出的央企控股上市公司ESG专项报告披露「全覆盖」要求，并进一步辐射和带动更广泛的中中的重要驱动事件。2018年，首批A股正式被纳入MSCI新兴市A股带来大量增量资金，并使更多中国企业有机会进入国际资本市念了解甚少，许多企业还将ESG视作西方建立的新市场壁垒。时至今日，越来越多的中国企业意识到可持续发展的全球趋势，开始ESG评级公开数据，三分之一以上的中国企业在过去五年实现提升，其中大约15%实现跨等级（二个或以上）提升。并且，在代表全球领先的等级方面，中国企业更是打破了最高「AAA」级一直18发布的《企业「碳中和」目标设定、行动及全球合作》报告中，联想集团和中国节能入选全球先进企业实践案例，并被作为行业最佳AAAAAABCAAA0.00%AAABC0.00%D0.00%挖掘商业和社会价值，是摆在面前的一道难题。关于这个问题，我们可以从中国企业ESG领航者身上找到答案。经过深入观察，我这三个方面分别对应中国特色化的ESG发展路径、全球最佳实践断，比如环保、低碳、循环经济、公平、包容、数据隐私、公司治和社会基础，但每个国家所处的发展阶段不同，其所重视的议题也对企业价值和商业生态的重要性。可持续发展已经成为全人类共同追求的目标，在商业领域被概括为更为具体的ESG框架。作为全球产业链的重要成员，中国企业的商业行为和信息披露要积极对标而国际视野是企业实现长期可持续发展的关键。即使是那些未能直接参与其中的中国企业，其产品、服务与解决方案仍角思考ESG价值和行动方向是必要的领航者均呈现一定的全球化属性，它们在国际社会中更早地感知到行动本土化，兼顾全球普世的ESG价值理念和中国本土化发展需责任商业行为，中国企业可以使本土业务增长更加稳定，以此向全因此，中国企业应充分理解中国式现代化语境下的ESG内涵与外延，主动担起推动解决中国可持续性挑战的责任，以ESG为引领创造社会价值，以高质量发展助力实现中国式现代化。同时，不以此作为ESG实践和行动的唯一标尺，而是兼顾中国可持续愿景，尊重中国发展现状，并努力用商业手段解决中国本土化航者已经在议题实践、治理架构、信息披露等方面进行了有意义的理、职场女性发展、企业碳排放及水资源管理等工作已那么，如何从公司战略高度，与时俱进地将ESG真正融入业务与运营，并塑造与之匹配的组织体系与企业文化，这是大多数中国企略高度，并由此推动ESG内生化融合。该做法也被国际社会认为对内部资源的全方位整合，以满足复杂多元的ESG工作需求。其展示，可以加强外部对企业可持续发展路径的了解，提振投资者等利益相关方的信心。在富达（Fidelity）2023年初针对262位中国公司高管的调研中，超过一半（53%）的受访者表示已公布了20在全面性、体系性、目标性等方面略有不足，特别是ESG与业务第一，中国ESG领航者已经逐步建立起一套兼具行业共性和企业个性的ESG战略体系，注重环境、社会及公司治理三大主题的平性目标的拆解，并通过设置KPIs引导内部循序渐进地实现可持续动ESG与业务的深度融合，在产品设计、研发、制造、服务等环对此，中国ESG领航者紧紧抓住两大发展主题，进行了有效探索和创新融合，并取得初步成效。中国ESG领航者的数字化应用共在企业内部流转的顺畅度和时效性，而优质的ESG数据也是高质于庞大的产业链之中并占据主导地位。一方面，基于供应链的重要们有责任和能力带动广大中小型供应链企业步入可持续发展之路。通过数字化工具，这些「链主」将高效地与供应链进行互动，轻松中国企业ESG领航者已经积累了丰富的经验与真实的行业数据，并沉淀为场景化的系统性方案。因此，它们正逐渐将ESG数字化经验总结为可复制的ESG服务与解决方案。通过广泛的外部合作与交流，它们将ESG数字化方案应用于更多的商业场景，以带动·碳排放·能源／水强度·运营数据……·培训·宣传·知识库……·碳排放·能源／水强度·运营数据……·培训·宣传·知识库……2345678联想集团有限公司（0992.HK）是一家全球化科技公司，业务遍布易所上市。联想集团在不断夯实全球个人电脑市场冠军地位的基础上，逐渐向包括服务器、存储、手机、软件、解决方的新增长领域拓展，并建立了基于「端-边-云-网-智」的新IT集团在双碳目标、生物多样性保护、乡村振兴、教育公益、文化遗产保护、女性领导力、高质量就业、数据隐私、质量安全、供应链稳链强链等领域均有领先实践。并且，联想集团ESG报告关注议题充分融合中国特色，兼具全球视野，既与联合国可持续发展目标环境维度，联想集团承诺将在2050年实现净零排放，成为中国首·风险识别·合规管理·变更管理……1·EF·CML·SCIP·国内外专业因子库战略高度，在董事会层面设立ESG执行监督委员会，在「驱动下将ESG理念与业务和服务转型全面融合、创新，最终实现多元包容、公司治理三大重点领域，不断推动ESG创新实践。另一方面，联想集团将ESG作为差异化竞争力融入产品、服务和解联想集团将可持续发展贯穿产品设计环节，闭环再生塑料已应用到298种产品中；持续对自身工厂进行绿色水平评估，联想集团武汉产业基地获颁ICT行业首张零碳工厂证书；积极参与行业权威标准的研制与建设，参与起草和制定ICT行业首个零碳工厂标准《零碳工厂评价通用规范》团体标准，推动中国零碳制造标准社会维度，联想集团一方面致力于打造多元平等的工作场所，积极参与联合国目标性别平等计划，第四次入选彭博社性别平等指数，女性员工占比37%，女性技术员工占比近30%；30岁以上员工占公司治理维度，联想集团始终高度重视道德与合规，并在全球运营中严格地加以履行。2022年，联想中国平台社会价值委员会与负责任人工智能委员会成立，进一步完善公司治理体系建设。同时，联想集团专注通过科技创新推进数字化、智能化转型，再度上榜全务与解决方案，在智能制造、智能楼宇、智慧城市、绿色供应链等质量差等问题，联想集团根据自身实践经验提炼出一套方法论与解决方案，并打造了集成化数据平台，以实现数字化辅助智能决策，支撑可持续产品、净零排放与可持续价值链等企业目标。其中，联工厂碳管理、物流碳管理、供应商碳管理、供应商ESG计分卡、品加专业咨询服务的形式，帮助企业实现ESG数据驱动决策、流美味的乳制品，形成了包括液态奶、冰激凌、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵。在不断发展壮大的20多年间，蒙牛充分展现行业绿色先行者与生态可持续领导者典范力量，把「守护人类和地球共同健康」作为可持续发展愿景。作为其可持续发展战略的重要根据《2020年后全球生物多样性框架》草案中列并针对生物多样性提出八大保护承诺，并将行动落实于三条路径的行动1：实施奶源地生态保育养护。自2009年起，蒙牛旗下中国圣牧在乌兰布和沙漠进行大规模生态治理和沙产业建设，开发出「防风固沙、种草养牛、牛粪还田」的循环经济模式，将千年荒漠包装、储运全过程，通过技术改造和循环利用，减少废气等污染，并大力发展循环经济。针对牛奶浪费，蒙牛通过研发延长产品保质期的工艺、设计不同分量的产品、优化包装降低沾奶状况、推广智慧供应链减少终端产品过期销毁的浪费等方式，力求减少不必要的行动3：促进全产业链迈向碳中和。蒙牛面向工厂、牧场等展开碳排查、碳减排，多措并举提高能源使用效率，并系统性披露温室气体管控状况，以减缓气候变化对生物多样性和生态环境的影响。蒙牛设定了到2030年实现范围一、二碳排放绝对值达峰，2050年行动4：开展可持续的种植与养殖。蒙牛大力推动牧场粪肥等资源承诺1采取积极行动，促进合作牧场生态系统恢复承诺2蒙牛所有运营点均得到有效和公平的生态养护承诺3减少废水、废气、废渣等各种来源的污染承诺4积极应对气候变化，降低温室气体排放承诺5可持续利用生物多样性，促进农牧业生产力提升承诺6打造可持续乳制品供应链，降低生物多样性风险承诺7倡导消费者购买绿色产品、减少食物浪费承诺8携手利益相关方强化公众生物多样性保护意识行动1实施奶源地生态保育养护行动2践行环境友好的绿色生产行动3促进全产业链迈向碳中和行动4开展可持续的种植与养殖行动5促进利益相关方达成生物多样性共识化利用，开展「种养加一体化」项目，构建饲料种植、奶牛养殖及牛奶加工于一体的产业集群模式，将粪污干湿分离后转化为肥料与可再生能源，减少人工化肥使用和粪污排放，实现生产－排放－利行动5：促进利益相关方达成生物多样性共识。蒙牛致力于带动产业链上下游伙伴共同参与生物多样性保护，将环生物多样性保护因素纳入供应商管理。积极倡导消费者进行绿色消费，并携手全球伙伴打造一个更低碳、更可持续的乳业。2021年，蒙牛率先加入了倡议，为应对全球气候变化、促进乳业可持续发展贡安踏体育用品有限公司（02020.HK）是一家著名的全球体育用品公司，主要从事设计、研发、制造、营销和销售体育用品。安踏体的市值和销量均居全球运动品牌第二。作为一家大型运动品牌，安踏体育拥有庞大的供应链体系。未将ESG因素纳入供应链以营造对环境与社会负责任的供应链，安踏体育建立了供应商全流程可持续管理体系。通过《供应商行为守则》《供应商可持续发展管理手册》等制度文件，安踏体育更加系统化和规范化所有供应商及分包商的社会责任管理，以减少供应链的环境及社会风险，提升供应链在筛选准入环节，安踏体育通过信息收集、信息初审、现场审核三个环节对供应商的注入进行规范审核。其中，安踏体育将健康与安在评审稽核方面，安踏体育设计指标体系，采用双周考核方式，评环境管理、社会责任等中长期发展能力。2022年，安踏体育对超过采购金额50%的关键供应商（只包括安踏和FILA）进行专项的社会责任管理审核。安踏体育对供应商的稽核结果由最优到最劣依次分为五个等级。针对获得不同稽核结果的供应商，安踏体育采取激励、提出整改要求或取消合作资格等方式，鼓励和推动供应商实在沟通方面，安踏体育为供应商及其员工提供了多种渠道的沟通及申诉渠道。安踏体育的供应商及员工可通过安踏企业社会责任邮箱或员工关爱热线，对任何存在潜在、已构成侵犯人权、危害环境的面向供应商举办质量验证、生产前风险验证、廉洁自律、劳工管理与权益、数据信息收集等各类主题的培训及座谈会，进一步加强供应商对产品服务品质、社会责任管理行为准则等要求的理解，持续赋能供应商提高各方面的管理能力。此外，安踏体育还协助供应商获获取环境管理、健康安全及产品质量等方面的资质认证，共同建2020年，安踏体育成为世界自然基金会（WWF）全球战略合作伙的管理，以减少供应链对生态环境的负面影响，促进纺织行业的供万华化学集团股份有限公司（600309.SH）是一家全球化运营的化万华化学的业务主要涵盖聚氨酯、石化、精细化学品和新兴材料四面对水资源等可持续发展挑战，万华化学坚持用化学来解决化学的一直以来，聚氨酯等生产制造过程中产生大量的副产盐水，因多、组成复杂，成为困扰业界的回收和利用难题。为此，万华化学自主开发了MDI废盐水回用技术，将收集的MDI副产高浓含胺废盐水进行高效回收，在温和条件下催化处理转化，并精制获取高纯浓盐水。处理之后的高纯浓盐水，可以达到离子膜电解水标准，成为氯碱行业的优质原材料。同时，该技术还凭借着高效的以废治废、零排放，工艺流程简单、处理效果稳定等优势，实现了「氯」和「钠」以「双闭环」式循环，开拓了异氰酸酯行业废盐水零排放目前，该技术已广泛应用于万华化学全球各园区，废盐水回用总量约300万吨，二氧化碳减排量超14万吨/年，可大幅减少废盐水排放及污染。2022年，万华化学MDI废盐水回收技术入围美国除此之外，万华化学在研发、生产运行、工艺优化等阶段强化水资源管理，规范废水产生、收集、处理、回用、排放的全过程管理，以废水零排放为目标，利用不同工艺处理、回用废水，减少工业用的原则，针对不同生产过程中产生的废水性质不同，制定差异化预处理方式，建立了各类废水处理单元，用于接收并处理不同生产废水。2022年，万华化学单位产品淡水水耗为1.39立方米/吨，化学需氧量（COD）排放强度0.015吨/千吨，水循环利用率为未来，万华化学亦制定了雄心勃勃的水资源管理长期目标：到水循环利用率至少达到99%，淡水取用比例至少降为40%，以及化学需氧量（COD）排放强度较基准年（2021年）至少下降35%。这些量化目标将为万华化学中长期的水资源 通威股份有限公司（600438.SH）是以绿色农业和绿色能源高效协2004年在上海证券交易所上市。目前，通威股份高纯晶硅产量和理架构。为了更好地实现可持续发展管理工作的系统披露方式等进行不断地梳理和完善，将可持续发展理念和ESG量第一，建立ESG滚动管理机制。通威股份建立了覆盖全员、全过工作组组织召开「通威股份分析及提升例会」，总结、协调并部工作，通威股份搭建了由323项指标组成的ESG指负责人绩效挂钩，对成绩突出的项目和个人给予表彰奖励，对于评价考核结果未达标的部门和个人，取消参与当年先进项目部门和先第四，对标标杆企业。通威股份每年均会开展与标杆企业ESG工作的对标分析。通过与5大行业18家公司的深度对标，通威股份将形成ESG工作总结及行业对标分析报告，并由此作为基础来制第五，开展系列培训。为提升公司整体ESG管理能力，通威股份光伏商务部光伏技术中心当市场焦点转移到物联网或人工智能等其他热潮时，互联网热潮很快就消退了」，马克·墨比尔斯对于ESG持久性的信心源自：这是一个符合当下思想潮流的强大理念，没有人能够反对ESG主张的正确性。所有组织必须努力成为对环境和社会负责任的组织，并且应该确保治理变得更加公平、合规和高效，这是目前全球市场的普遍认知。在对一系列可持续性挑战的担忧中，ESG已经成为全球共识。更重要的是，ESG演变为了当前重要的国际合作语言体系。未来，开放合作仍然是国际社会的主流，追求可持续发展则是国际合作的共同基2020年以来，百年变局和世纪疫情交织影响，给人类社会带来深刻变化，世界进入新的动荡变革期，全球发展又一次站在历史的十字路口。272021年9月，习近平主席在第76届联合国大会一般性辩论上提出全球发展倡议，呼吁国际社会坚持发展优先、中心、普惠包容、创新驱动、人与自然和谐共生、行动导向等理念与原则，重点推进减贫、粮