大小临工程、零工及零星机械使用管理办法

1-大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。本办法发布之日以前产生的大小临由以上各部门现场核实，经济对比核定后根据使用价值计列。1、汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型道碴存储场、等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。2、混凝土成品预制厂、材料厂、混凝土集中搅拌站、填料集中拌合站、大型道碴存储场等的场地土石方、圬工及地基处理。3、临时电力线（供电电压在6kV及以上）。包括临时电力干线及通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场等的引入线。施工场地100m以外的临时电力线。4、给水干管道。指为解决工程用水而铺设的给水干管道（管径100mm及以上或长度2km及以上）。2、对劳务队零星工天、零星机械台班验工计价每月一次，每月23日为计价工程量统计截止日期，零星工天各劳务队必须在发生2内上报作业队技术主管，经作业队领工员、技术主管、作业队长签认后报项目部工程部、总工程师审核，项目部工程部将审核后的零星工天汇总后报计划合同部，计划合同部在每月25日统一办理验工计价手续。零星机械台班表的手续签认同零星工天的手续签认相同，零星机械台班必须经分管领导同意，无分管领导签认的机械台班一概不得办理验工计价，零星机械台班结算由项目部物资管理部统一办理。四、奖罚对于在验工计价中出现的不负责任、弄虚作假的责任人，项目部将根据造成损失的金额进行处理：1、作业队现场工程师及作业队技术主管是大临工程验工项目、数量的第一责任人，项目部总工程师、施工技术部是第二责任人，出现工程数量计算、核实不准的情况，造成损失10000元以内的，项目部对第一责任人按照损失值的5％、第二责任人的2.5％进行处罚；造成损失10000元－100000元的，项目部对第一责任人按照损失值的2％、第二责任人的1％进行处罚；造成损失超过100000元的，视情节严重情况，对责任人报公司处理。2、作业队领工员及作业队技术主管、作业队长是零星用工、零星机械项目、数量的第一责任人，项目部总工程师、施工技术部是第二责任人，出现计价项目虚列、错列的情况和工程数量计算、核实不准的情况，造成损失10000元以内的，项目部对第一责任人按照损失值的5％、第二责任人的2.5％进行处罚；造成损失10000元－100000元的，项目部对第一责任人按照损失值的2％、第二责任人的1％进行处罚；造成损失超过100000元的，视情节严重情况，对责任人报公司处理。3、项目部计划合同部是计价单价的第一责任人，项目部总工程师（或总经济师）是第二责任人，出现计价单价不正确的情况，造成损失10000元以内的，项目部对第一责任人按照损失值的5％、第二责任人的2.5％进行处罚；造成损失10000元－100000元的，项目部对第一责任人按照损失值的2％、第二责任人的1％进行处罚；造成损失超过100000元的，视情节严重情况，对责任人报公司处理。各队在计量时严格按要求提报资料，否则影