【某公司财务预算管理当前现状、问题及优化建议分析7700字（论文）】

PAGEPAGE8S公司财务预算管理当前现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u15612一、财务预算概述及特点 812595（一）企业财务预算分析 825990（二）财务预算的特点 8301051.财务预算环境的特点 8241762.企业财务预算目标 9143763.财务预算观念分析 940884.财务预算方法探究 913450（三）国内企业财务预算的重要性 929183二、S公司财务预算管理当前现状 1027283（一）S公司的现状 1058081.S企业的简介 1058222.S公司取得的成就 1030612（二）S公司的财务预算管理现状分析 1010118三、S公司的财务预算管理存在问题分析 112（一）财务管理流程孤立，效率低下 1124197（二）企业财务预算管理工作难以贴合市场现状 1126699（三）财务信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容 12890（四）企业财务预算控制能力薄弱 1220249四、S公司的财务预算管理改善措施 13173（一）企业财务管理流程优化 1310956（二）结合市场发展需求进一步推动财务管理创新 1315179（三）加强预算信息化建设 13150821.结合企业的发展战略为导向 14203902.进行科学合理的分析，循序改进整体规划，分步实施，持续改进 1486643.增强企业工作效率，提供有价值的信息内容 1422660（四）有针对性的进行财务预算管理控制 14208421.加强财务预算系统管理力度 14250602.对企业财务预算的范围进行拓宽 152337结论 152337参考文献 15[摘要]我国市场经济呈现多元发展趋势，越来越多的企业受到了财务经济的影响，所以经济发展情况不容乐观，企业在发展运营过程中必须要认真认识到财务管理的重要性。本文主要以S公司为例分析财务预算管理情况以及财务预算管理成本，通过探究财务预算状况以及经营状况，对于企业的实际情况进行科学合理的分析和评估，构建完善的公司管理策略，有效应用当前的资源进行财务预算管理，从而有效推动公司各项工作的有效开展。[关键词]房地产开发、财务预算管理、分析一、财务预算概述及特点（一）企业财务预算分析财务预算管理是对企业提供的产品或服务，以及由账款的形成引起的信贷关系。随着我国经济的发展和进步，大多数企业在进行财务预算管理的过程当中，主要是用于支付资金成本。在我国企业发展当中大多数的公司都存在预算过高的状况，这一状况会严重影响业务流程，如果财务预算管理不能够有效地进行改善，则在短时间内，生产操作会出现问题，对于企业的发展会产生严重的影响。如果企业在财务运算过程当中不能够正确的进行处理，则企业财务管理方面会出现较多的问题，使得企业出现财务预算不足，不利于企业的正常发展。所以中国企业在发展的过程当中，要保持先进的思想观念，在财务预算方面提高重视，采取切实可行的措施，增强企业财务运算管理的高效性。（二）财务预算的特点1.财务预算环境的特点在我国，企业间竞争越来越激烈，在法律的影响之下，S公司的预算问题出现在公司财务预算缺少监管和引导机制，财务预算总是讨论物业内部管理，并且政府在进行财务供给的过程当中，也会出现预算方面的问题，各方面原因导致不利于企业的正常发展和运转。在文化环境下，大型企业工作人员的教育水平和财务预算人员的专业素养，都比S公司的人员素养要高。公司的财务预算与公司现状一定要相适应，所以一般的中小型公司运算模式无法积极的适应S公司的企业问题。2.企业财务预算目标公司在运算过程当中要随机应变将公司的利益变得最大化。所以S公司在财务预算的过程当中，要充分认识到财务预算的高效性，站在客户的角度来进行问题的思考，给予客户最大的利润空间，从而使得公司也能够得到较多的利润。在公司发展的过程当中，使财务预算降低，进行产品的质量提升，增加盈利是公司的财务预算目标。提高财务预算水平，则财务在进行发展的过程当中，就会减少支出增加收入，使利润能够有效地提升。3.财务预算观念分析“规模经济”是指企业在财务预算的过程当中进行财务方面的减少。S公司在生产经营的过程当中不是依靠着预算降低来实现效益增加的目标，而是被销售环节所限制，主要是通过产品质量的不断提升，以及服务的不断拓展，站在用户的角度来进行问题的思考，从而有效地提升了企业的利润增强了企业的发展效率。财政预算扩张，大型商业基金对于S公司发展来说是盲目的，会提高企业的风险，使企业在运转的过程当中陷入大的困境。所以企业在运转的过程当中，会通过运用“小掉头”的特色，调整财务预算以及财务预算方法来提高经济效益，增强企业的收益。4.财务预算方法探究财务在发展的过程当中，要进行科学有效的管理，既可以协调企业内部的发展和沟通，还可以增强企业运转的效率，使企业能够在发展的过程当中，方便检查与控制相互结合，从而降低企业运转的风险。S公司在财务预算的当中由于体积小的特点，使得企业在融资的过程当中经常会出现各种各样的困难。S公司在财务预算的过程当中要注重增加价值平衡与减少财务预算之间的关系。大型企业往往积极的利用财务预算的规范性策略来进行发展和创新，而由于S公司自身的特点，从业人员对于规章制度实行效率较低，所以导致财务预算出现多种多样的问题，因此不利于企业财务的发展和提升。（三）国内企业财务预算的重要性随着科技的不断发展和进步，世界各个国家交流越来越频繁，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施、实时的营销模式以及灵活的生作形式，这些完美地结合在一起在很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着不断加深的企业竞争，公司在发展的过程当中，要想提高自身的经济地位，就要结合公司的运营状况来进行运营方式的创新和拓展。所以公司要根据独特的运行机制以及高效的薪酬制度来提高运营的高效性和科学性，从而有效地促进企业的发展，提高我国的经济进步。由于世界经济的不断发展和进步，公司之间的竞争越来越激烈，大多数公司在发展的过程当中，都通过赊销的方式来进行经济的增长，而在我们国家公司财务预算管理较高，使得公司在运营的过程当中资金较少，不利于公司的后期运营。在我国企业发展的过程当中一定要进行思想上的完善，实施科学有效的财务管理措施，对财务预算进行有效的管理。由于我国在发展过程当中，由于自身经济的原因，对于财务预算管理不能够及时地进行控制，导致公司预算管理存在各种各样的问题。所以本文主要针对S公司来进行深入的探讨和研究，并且提出相应的解决策略，从而在财务预算管理过程当中，提高管理的水平，降低管理的财务投入，为我国企业的可持续发展保驾护航。二、S公司财务预算管理当前现状（一）S公司的现状1.S企业的简介S公司全称上海S总线电气技术有限公司，于1989年成立，公司原名上海S电脑电器公司，现在公司的职能机构主要分为技术工程部、销售部、商务部、维修部、物流部、行政部以及财务部等多个专职部门，各部门各司其职，公司已经步入了稳步的发展轨道。公司属于一家中小型企业，总共有50多名职员，其中技术和研发人员24名占比接近一半，尤其可见公司的技术含量还是相当高的。2.S公司取得的成就依靠多年来大力引进技术人员，公司凭借先进的研发能力业已成为自动化控制以及电气传动领域集项目研发、工程实施、产品销售、技术服务、技术培训以及项目咨询为一体的高新技术企业。（二）S公司的财务预算管理现状分析在S公司日常经营活动中，预算管理有着举足轻重的作用。我国经济的不断发展和进步，在企业发展过程当中，由于大部分企业通过赊销的方式来提高企业的利润，使企业在竞争的过程当中增强了竞争的成本，不利于客户的维护和发展，所以企业要深刻地认识到此类方式的弊端，各家公司争相追逐，最终带来的后果就是公司的经营举步维艰。在我国中小企业发展的过程当中由于企业人员自身素质不够完善，再加之企业运行规模较小，在市场竞争的过程当中，运用信用来进行销售引导，所以预算管理具有非常突出的问题。我国在发展过程当中，对于信用机制的建立不够完善，很多公司在经营过程当中经常会出现各种各样的问题，非常多公司相互之间拖欠货款，最后造成了相互之间进行制约的状况，环环相扣。三、S公司的财务预算管理存在问题分析（一）财务管理流程孤立，效率低下当前企业财务管理模式中存在着各式各样的问题，例如总分式是财务管理中最为明显的特征，一般情况下S公司的会计核算工作通常是由财务人员或者是下属组织进行独立完成，通过编制财务报表以及相关流程有效完成财务汇报。图3.1S公司财务管理流程通过分析S公司财务管理流程图能够了解到这一流程中存在着一定的问题，主要有以下几方面：1.由于结构设置得过于繁琐复杂，所以流程较为繁复。2.在过程中并未重视信息以及物流管理力度，过于重视资金流，所以难以有效结合实际情况进行多元化发展，忽略了会计信息的反应性工作，没有正确认识到物流与信息流的重要。3.由于存在数据重复加工现象，进一步降低了企业的财务管理工作效率。虽然企业的会计数据由财务部门进行加工，但是在单独部门中需要加工中多次。会计数据成为信息孤岛，只能够反映企业当前的市场业务成果，却难以有效描述企业的业务流程。（二）企业财务预算管理工作难以贴合市场现状企业管理人员虽然能够认识到预算工作的重要组成部分一生产流程里的预算，但是却忽略了供应过程的预算的重要意义。财务管理人员过于重视生产流程中的预算，而在预算过程中，组织规范和制定的相关管理制度会有效影响企业的预算结果，导致公司内部的改革以及对外战略都没有确定的决策根本，也难以进行战略调整，所以制约了企业的进一步创新。所以我们可以看出此种财务预算方法并不科学合理，建议可以适当增加预算分析内容才能够有效解决该问题。就比如S公司的年度预算分析表，有着很大的局限性，结合S公司的财务预算情况，我们能够发现它的一些不足之处。第一，仅仅是分为了营业和生产几个方面，无法表现质量和售后服务等方面，而恰恰质量和售后服务是非常重要的一方面，也是企业的财务预算中的重中之重。第二，公司在财务预算过程中过于重视财务预算以及财务会计，但是又缺乏科学完善的管理工作，并未正确认识到核算工作的重要意义，并没有正确认识到产品设计过程中的销售的财务预算环节。第三，由于当前S公司的财务预算仍然停留在手工记账方面，缺乏信息技术进行支持和引导，因为信息化时代下的财务预算必须要进行及时的信息更新和提供，才能够确保财务预算管理工作全面，准确。（三）财务信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容根据当前S公司的实际发展情况，能够看出在预算管理工作中涉及的各项业务以及财务管理工作相互分离，互不交叉，产生此类问题的原因在于业务部门以及财务部门缺乏上下级的沟通交流，存在信息沟通不畅等问题。由于对全面预算管理精准认识的缺乏，完全以市场为中心的思想存在严重弊端，再加之市场的信息化发展趋势较快，企业的信息处理速度较慢，实在难以有效进行实时更新和创新。我国市场经济呈现多元发展趋势，当前我国处于市场经济转型的重要时期，所以政府的调控能力逐步增强，由于存在较强的政策性变化，对于S企业这样的中小型企业有较大的影响。S企业的财务人员应当将财务管理工作以及各项业务有效融合，加强对于企业的财务成本过程的有效监督，才能够进一步提高企业的成本效益。同时财务人员必须要了解企业行业的发展实际情况，能够根据国家的偏好有针对性地执行运算，并滚动调整工作，从而激发全员参与热情，有效提高企业的经营发展效率。（四）企业财务预算控制能力薄弱财务预算是企业进行财务管理中的重要组成部分，企业进行财务管理预算必须要全方位地贯彻落实才能够有效提高企业的生产能力，切实增强经济核算水平，有助于提高企业的财务应对能力。当前我国对于企业的税收以及金融关注度进一步提高，对于企业的发展也有着极为重要的促进作用。近几年S公司的财务水平不断提高，但是相比较大公司而言，S公司的结构发展简单，虽然财务管理工作快速敏捷，但是也由于生产经营规模不足，所以还是存在一定的弱点。而问题主要体现在S公司的生产效率以及技术创新等诸多方面，由于资金成本不足，所以难以有效形成生产规模，企业的员工也难以树立正确的发展意识，难以形成较高的生产价值，企业的销售与管理成本也通常较高，所以企业的活力相比较大企业而言较低。并且相比较其他企业而言，S公司的技术起点较低，基础设施建设较为滞后，缺乏高级专业人才，由于受到财务因素的影响，S公司难以进行整体的技术改善和创新，要想有效减少这类不好现象的发生，必须要正确认识发展的不足之处。四、S公司的财务预算管理改善措施（一）企业财务管理流程优化分析调查发现S公司的财务管理流程主要有以下两点原则：1.功能管理原则。S公司的财务管理流程主要是以职能管理为主，过分强调了会计职能，缺乏深层次的功能设计。因此必须要采用科学合理的方式，切实实现财务管理流程从职能管理向功能管理的成功转变。2.突出绩效因素。在针对S公司财务管理流程的设计工作的过程中，应当从整体角度进行分析和创新，并作出科学合理的设计，着重突出企业的绩效因素，摒弃原有的企业发展结构，结合企业当前的实际发展情况，制定出具有较强适应性且观点新颖的财务管理，而不是针对某一环节进行优化。能否创造企业的经济价值，提高企业的绩效，是进行财务管理流程设计的重要原则，也应当引起企业的充分重视。（二）结合市场发展需求进一步推动财务管理创新S公司进行财务预算时，必须要正确了解到企业的财务管理水平，同时要根据竞争对手的发展情况，有针对性地进行完善，才能够使S公司在行业发展中遥遥领先。S公司经常采取的竞争策略是财务预算领先战略，我们需要使财务预算低于竞争对手，使得产品价格接近于市场的发展水平，此种方式称之为产品特色战略。在此过程中必须要加强财务管理水平，如果财务预算较低的，会增强市场的竞争能力，其中的战略点在于财务预算，而企业战略体现在财务预算控制策略。在不影响不同目标的前提下，通过实施财务预算管理战略，能够有效减少竞争战略的实施，能够避免公司在发展过程中与竞争对手存在的差距，也能够为S公司的财务预算管理工作领先提供机会和平台。公司在发展过程中可能会与其他公司的同类产品存在特征不匹配情况可能会导致财务预算增加，所以市场价格也会十分昂贵，并且会使客户感觉该产品不会有较好的效益，甚至可能会导致S公司产品存在竞争劣势。对于这一情况可以有针对性地协调价格，进一步确保财务预算以及产品特性，但是在此过程中，如果过于追求差异，却忽略了财务预算方法，则是不可取的。（三）加强预算信息化建设S公司在发展过程中，必须要结合自身的实际情况以及经济发展特点有效应用诺兰阶段模型，切实进行科学合理的财务预算。此过程中要想有效地使S公司的预算管理信息化，必须要结合信息市场的多元化发展需求，制定科学完善的预算管理系统，同时要加强整体性规划，能够实现信息化发展目标过程中必须要引入先进的信息化管理设备，培养信息化专业人才。S公司进行信息化建设，首先要加强信息技术的改善和创新，树立全新的科学管理理念，进一步推动S公司信息化进程的有效发展。S公司的信息系统应当有效结合数字化、集团化与柔性化于一体构建科学完善的信息管理系统，切实更新传统落后的管理理念，进一步提高企业的生产水平以及发展效率有效增强服务能力。1.结合企业的发展战略为导向加强信息化建设，需要构建科学完善的管理技术，引入先进的工作设备，并且加强相关人员的组织以及各项工作，同时有效协调好各项组织和部门的利益分配情况，可谓是任重道远。在过程中必须要制定科学完善的管理目标，才能够有效实现信息化发展建设有效避免信息孤岛现象，同时应当正确认识到企业盈利的重要原则，企业盈利是进行信息化建设的重要基础，所以S公司应当结合自身的实际情况，有针对性地投入企业的发展规划以及信息化建设，制定科学完善的可操作性计划，才能够进一步推动信息系统建设工作有效进行。2.进行科学合理的分析，循序改进整体规划，分步实施，持续改进从实际角度分析，企业进行信息化建设并不是一朝一夕便能够完成的，而是一个动态发展变化过程，所以S公司应当结合市场的发展情况，制定科学完善的企业管理计划，能够循序渐进地开展相关工作，进行不断的改善和创新，才能够有效实现信息化的建设目标。S公司在信息化发展过程中应当具有长远性和前瞻性，结合企业发展的实际情况，有针对性地开展具体工作，同时也要邀请具有专业能力以及经验丰富的人才进行信息化建设，才能够有效推动财务预算管理工作的可持续进展。3.增强企业工作效率，提供有价值的信息内容只有加强资金资源的有效协调，才能够为S公司的企业经济发展提供有益的帮助，当前精细化时代下必须要确保企业各项管理决策精细高效，才能够进一步推动企业信息管理工作的进行。当前S公司的信息化管理必须要确保信息精准，才能够使企业获取较高价值的信息，能够满足各项管理工作要求。（四）有针对性地进行财务预算管理控制1.加强财务预算系统管理力度当前我国社会经济逐步发展与创新社会制造行业发展过程中应用费用逐步增多。当前的所有权结构也是发生了翻天覆地的变化，所以企业的大部分费用都放在了机械制造上，主要原因在于当前行业的自动化发展，人工的预算费用逐步减少，传统的管理方式也会出现各式各样的问题，所以企业必须切实加强财务预算系统的有效建设。根据我国市场经济发展情况，企业必须要进行科学合理的预算，才能够有效推动财务管理工作的进一步开展，增强企业的经济水平。2.对企业财务预算的范围进行拓宽目前我国市场经济呈现多元发展趋势，企业的财务预算范围也在逐步拓展，从某种程度上有助于提高企业的财务管理能力，并且使得企业更加重视财务管理工作范围，有效避免了决策失误对于企业发展产生的影响。在市场经济多元发展环境下，企业必须要放宽市场的发展眼光，这样才能够有效分析与市场经济技术发展紧密相关的工艺，才能够赢得市场的发展优势。所以企业在发展过程中，必须有效结合实际情况构建科学管理的财务预算以及物流预算，通过加强销售预算和部门预算的有效管理，进一步推动企业内部管理工作的有效进行。结论本文阐述了企业财务预算管理的现状，详细说明了S公司的实际情况，并讨