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文档简介

《QCC工作小结》PPT课件在企业持续改进中，QCC是一个实用性很强的工具。QCC简介QCC是什么?QCC是一种基于团队创新的品质管理工具。QCC的作用?通过精益思想和PDCA循环，不断发现问题与提高产品品质。QCC的流程?QCC一般由三个阶段组成：问题发现、制定改善措施、经验总结与持续改进。QCC工作小结第一阶段1.问题发现通过观察、记录、聆听等手段，迅速发现可能存在的问题。2.问题定位确定问题所在工序、环节，确定问题规模及重要等级。3.问题分析分析问题产生的原因，从质量、工艺、管理等方面展开分析。4.问题量化利用数据可视化的方式，把问题转化为有形可度量的数据。QCC工作小结第二阶段11.制定改善措施通过头脑风暴、五虎断门等工具，制定可行的改善方案。22.实施改善措施通过PDCA循环实施改善措施，确保改善方案的可行性。33.效果确认确保改善措施取得实实在在的效果，并对改善成果进行统计分析。QCC工作小结第三阶段1.经验总结对改善活动的整个过程进行总结，梳理经验、教训和问题。2.模板复制通过标准化和模板化的方式，把经验复制到企业其他部门或类似工序。3.持续改进通过持续改进的方式，增强企业竞争力，并推动企业可持续发展。QCC工作小结的收获1思维方式的转变借助QCC的工作方法，使员工具备一种创新、改进和解决问题的思维方式。2团队协作的提升QCC强调团队创新，促进了员工之间的交流、沟通和合作。3问题解决的能力提高通过实践的方式，提高了员工从发现问题到解决问题的能力和经验。QCC的意义提高产品品质扩大客户群体增强企业品牌形象提升企业竞争力课程总结通过QCC，我

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