公司日常安全管理制度

Word第第页公司日常安全管理制度一、考勤制度

1、周一至周五

〔1〕签到清扫卫生：8：30—8：50

〔2〕用餐时间：8：30—8：50

〔3〕信息扫瞄：8：40—9：00

〔4〕上班时间：9：00—12：0014：00—18：00

〔5〕用餐时间：12：00—12：30

〔6〕午休时间：12：30—14：00

〔7〕信息提交：17：30—18：00

〔8〕汇报会议：〔机动时间〕

〔9〕下班：18：00

2、周六〔一般状况下上半天班，时间任务紧迫等特别状况下必需全天上班〕

〔1〕签到清扫卫生：9：00—9：20

〔2〕上班时间9：00—12：00〔含工作日志与其他信息提交及例会〕

〔3〕下班：12：00〔营销人员有客户跟进者及其它未完成工作之员工，必需完成好手头上的工作方可下班〕

3、特别规定

〔1〕星期一至星期五17：30—18：00均须制订当天工作日志；

〔2〕星期六上午进行周工作会议，并由项目总监发布周工作日志；依据详细状况，公司会支配合适的培训课程。

〔3〕工作日志均应当员工通过或其它邮箱发给项目总监

〔4〕上、下班考勤均由文员记录。员工不得随便迟到、早退，超过10分钟者罚款10-20元，超过30分钟以旷工半天论处，罚款50元。上班时间不准干私活，不准上网谈天、打声讯电话、煲电话粥。病假需于上班前或不迟于上班前20分钟内致电公司，且在病假后上班第一天向公司供应医院看病记录，全部罚款公司将一并归于公司进展基金，用于优秀员工之奖金。无故不上班或有意不签到，作旷工处理，旷工半天扣除当日薪金；旷工一天，扣除当月薪金20%；旷工2天，扣除当月薪金的40%；旷工三天者，扣除当月薪金的总额；连续旷工超过3天，或一年内累计旷工超过5天者，扣除当月薪金的总额，并做除名处理，公司不负责一切善后事宜。

二、工作日志

1、全部营销人员均须制订当日工作日志；

2、工作日志应根据模板填写；

3、日志内容：详见模板

〔1〕日志姓名〔2〕日志时间〔3〕完成时间〔4〕完成工作〔5〕遇见问题〔6〕解决建议等

三、月报

1、规定

〔1〕《月报》由项目总监依据月报工作日志、报告、新闻报道结合而成；

〔2〕《月报》应设置打印版，打印版粘贴在公司宣扬栏；

〔3〕《月报》发布日期应在下个月2号前；

〔4〕详见模板。

2、内容

〔1〕招展范围与对象〔2〕行业热点新闻

〔3〕企业反馈看法〔4〕当前存在问题与解决方式

〔5〕下一阶段工作重点与目标〔6〕营销技巧和营销趣事

四、业务手册

1、项目组间的协作与竞争

〔1〕项目组明确各自的招展范围，避开无谓的竞争；

〔2〕项目营销员在招展过程中遇见需要参展其它项目组展会时，应首先向管理本组的项目经理汇报，由其与另一名项目经理对接；如该企业所要参展的项目组已有联系记录〔参照工作日志与传真头〕，则此单归已有联系的项目组全部。

〔3〕同项目组成员之间同时发觉一家潜在参展商时，应坚决杜绝互抵毁或采纳互相压价、许诺等形式的恶性竞争，双方之间应尽量友好协商解决。原则上解决方式为：根据工作日志、传真头，发函时间较早者为该单全部者；发函时间较早但在工作日志中已将该企业列入不参展企业名单，则该单由另组人员保持跟单；

〔4〕项目总监依据项目经理工作日志，于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月无参展意向的企业名录，该名录在项目组之间进行交换；

〔5〕项目总监依据项目经理工作日志，于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月重点参展意向的企业名录，并定期在公司公告栏公布。

〔6〕在招展过程中无论哪个组在获悉一些参展企业已经与其它人员联系后，应主动退出此单，并友善提示此项目组该企业的反馈看法。

2、小组内部的协作与竞争

〔1〕各项目组内部制订明确的各自招展范围；

〔2〕组内消失业务冲突，应由自行协商解决，不能协商的报业务经理或项目总监协调解决，原则上解决方式为：根据工作日志、传真头，发函时间较早者为该单全部者；发函时间较早但在工作日志上已将该企业列入不参展企业名单，则该单归另一名人员全部；

〔3〕组内一名营销人员在招展过程中遇见所联系的企业已于其他人员联系过后，应主动退出此单，并友善提示另一名营销人员；

〔4〕营销人员每月结束后的五天，依据该月工作日志制订上个月重点参展意向的企业名录和无参展意向企业名录，提交至项目经理、项目总监。

五、办公管理

1、建立公章使用审批登记制度，凡需使用公章者，需报公司领导审批同意后，方可盖章。

2、建立营业执照使用审批登记制度，凡需要用营业执照或复印件者，需经公司领导审批同意后，方可使用。

3、建立公司文件、资料复印审批登记制度，凡因工作需要复印公司文件、资料者，应到办公室填写公司文件、资料使用登记簿，经公司领导审批同意后，方可复印，未经公司领导批准，不得对外供应公司任何文件和资料。

4、上班期间不得拨打私人电话，营销人员不复炒单或在上班时间处理与公司无关之其他业务。

5、使用办公电话、传真及电脑时应调开占用时间，不得同时抢用一部电脑或传真，应科学支配，合理利用。

六、激励机制

1、凡来公司工作满两年以上的职工可享受如下假期：

〔1〕探亲假：每年只可享受探亲假期一次，为期一周；

〔2〕工休假：每年只可享受工休假期一次，为期一周；

〔3〕探亲假及工休假为期7天〔适用于来公司超过两年以上的员工〕，每年只能享受一种假期；当年请病假或事假累计超过30天者，不再享受休假待遇，并不再保存原工作岗位，将其人事关系转入办公室待处理；

〔4〕婚假：本公司员工经法定程序办理了结婚手续的，可休婚假5天，婚假自结婚登记日起一年内有效，请婚假须出示结婚证书。

〔5〕申请休假的员工须到办公室填写休假登记表，经公司领导审批同意后，方可开头休假；休假期满后，须本人准时到公司办理销假手续，不得以电话方式请假；休假期满，无正值理由不准时销假并回公司上班者，按旷工论处。

2、嘉奖及简介

〔1〕对于单个项目第一个进单的营销人员，公司行政部将于当日嘉奖其现金100元。

〔2〕对于平日工作特别仔细负责的员工，假如其有效电话及潜在客户数量可观，公司将破例予以发放浮开工资。

〔3〕对予业绩优秀且具备肯定组织管理力量的销售人员公司将晋升为销售经理。

3、薪资制度

〔1〕公司全部员工均在当月10日领取上月工资，节假日顺延。员工试用期公司将与其签订劳动合同。

〔2〕业务员薪资1500元，其中浮开工资300元，试用期一个月内，假如出勤率到达100%，心态主动、勤奋拜见，有相当数量之有效信息返回者，则发放全部工资1500元；反之，则会扣除当月浮开工资，情节严峻者予以开除或辞退。

〔3〕试用期过后，符合公司要求的业务员薪资增至1500元。

〔4〕提成比率按业务员所签展位数量而定，1-10个展位按展位费的8%计提，10-20个按展位费的10%计提，20个以上展位按展位费的12%计提，会刊广告提成按广告销售额的10%计提。

〔5〕业务人员必需按公司规定时间收回客户参展费，参展费到账后，方可按月计提相应提成。

〔6〕展会结束，公司会依据详细状况以现金和证书的方式赐予有优秀业绩者“销售精英奖”，赐予工作勤奋且有实效之后勤人员“优秀员工奖”。

〔7〕对于业绩优秀且综合素养较好之业务员，公司将在肯定时期提升其为项目经理，薪资升至1800元，其中200元为浮开工资，假如其带着的团队业绩优良，项目结束后，公司将以现金方式发放项目胜利奖。

七、辞职与辞退

1、辞职

公司全部正式员工因工作关系或其它缘由确定辞职时，应提前30天向公司办公室提交书面申请，向公司全部部门结清一切债权债恤关系，方可办理离开公司的手续。新业务人员试用期内工作不到一个月自动离职的无底薪，不符合公司聘用条件随时可解除工作关系。

2、辞退

有以下情形之一时，公司可提前3天向员工致以书面的辞退通知，在一周内向公司全部部门结清一切债权债务关系，办理离开公司的手续。

〔1〕员工患病非因公负伤，医疗期满后不能胜任工作要求者；

〔2〕公司机构调整无适合岗位者；

〔3〕工作不能胜任，经培训或调整岗位后仍不能胜任工；

〔4〕业务营销人员二个月内未完成任务者，严峻违背公司管理制度、规定和职业道德者。

公司平安管理制度-07-0414:56|#2楼

第一章平安目标

第一条：公司平安目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元〔含〕以上事故；年重伤率掌握在0.5‰以下；年负伤率掌握在3‰以下。确保无因平安的缘由引起地方安监部门通报批判或业主投拆。

其次章平安责任制

其次条：公司实行平安生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对平安工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的平安管理。

第三条：公司经理对公司平安工作负全面领导责任；分管领导对公司平安工作负直接领导责任；平安质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的平安工作；项目经理是本工程项目平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面责任。公司各级人员主要职责：

公司经理：

1、仔细贯彻执行国家、地方和上级有关平安生产、劳动爱护-法规和制度。负责平安管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施平安管理工作。

2、在打算、布置、检查、总结、评比施工生产时，把平安工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理平安、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3、组织平安生产，实现平安生产目标。

分管领导/总工程师：

1、仔细贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级平安生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2、熟识了解各项目施工任务概况，把握工程的重、难点项目，负责组织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性，并检查落实状况。

3、组织定期或专项的平安生产检查，讨论解决存在的重大事故隐患。

4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改良措施，并催促执行。

项目经理：

1、建立健全项目部平安管理机制和平安管理规章制度，根据工程合同，合理组织生产。

2、确定本项目平安管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

3、检查施工现场的平安，准时解决施工生产中存在的问题，消退事故隐患。

4、制定和落实平安技术措施和劳动爱护措施，搞好平安防护，不断改善劳动条件。

5、常常向职工进行平安生产学问、平安技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的平安生产意识和操作技能。

6、根据外部劳务平安管理的规定，严非常部劳务平安管理。

7、组织事故抢险，分析事故缘由，制定和落实订正措施和预防措施。

平安监督员

1、听从上级对平安工作的要求，把握平安生产规章制度和和各种平安技术规范，对施工现场的平安生产负责。

2、负责对施工现场区域内一切平安防护设施、平安标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动平安监察通知书》及隐患通知单组织落实改良。

3、落实“三工”〔工前有交待、工中有检查、工后有总结〕制度，杜绝“三违”〔违章指挥、违章操作、违背劳动纪律〕。

4、主动开展各项平安活动，仔细搞好每周一次平安检查，发觉问题准时处理或上报。

5、发生工伤事故要具体记录准时上报，并组织人员仔细分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好爱护抢救工作并准时上报。

平安质量监察部

1、贯彻落实上级部门有关平安生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2、制订、修订、颁发公司平安管理方法及规章制度。

3、制订公司平安生产打算，准时分析平安工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行状况进行监督、检查。

4、深化施工现场检查、催促平安生产与管理，组织综合性的平安检查，制定整改措施，监督消退事故隐患。

5、组织公司开展平安工作竞赛、评比活动，实施平安奖惩事宜，大力宣扬平安工作中的好人好事，支配对职工进行平安教育和技术培训，确保特别工种工人持证上岗。

6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理看法和制订防止事故重复发生的措施。

第三章平安教育和平安检查

第四条：建立平安教育和技术培训制度

1、公司依据特别工种工人持证上岗状况，制定相应的.平安生产培训打算，支配有关人员参与培训。

2、开展“三级平安”教育，特种作业教育，特别条件下作业教育和常常性平安教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的平安技术学问学习，使施工人员熟识把握本工种平安技术操作规程。

3、教育的内容以平安思想、平安管理学问、平安技术学问，典型阅历和事故教训为主，还应进行平安新学问教育，高温防暑、冬季取暖平安、节假日平安的各项教育。

4、对新工人采纳新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应领先培训，经考试合格后持证上岗。

第五条：坚持平安检查制度

1、公司每月、项目部每周组织一次平安大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。

2、平安检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危急源，根据法规，严厉 处理各类违章行为。

3、平安检查的形式：平安质量监察部组织，各项目部负责人、平安员、施工员参与。公司平安质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展平安活动状况，进行不定期的平安检查。

第四章现场平安管理

第六条：建立施工平安预备工作验收制度。工程开工前，公司平安质量监察部组织检查验收平安预备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有平安生产文明施工的内容设计；平安生产责任制是否建立；平安目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合平安技术规范要求；平安防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面平安技术交底；各种工序是否制订相应平安措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危急是否有针对性的预防措施；施工平安标志是否按规定设置等。

第七条：施工现场建立平安管理制度，实行挂牌施工，明确平安责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合平安要求，各种平安防护设施齐全牢靠，道路畅通，现场干净，并做到定期检查修理。

第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备简单对人体发生损害的部位，必需安装有效的平安防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。

第十六条：现场配电室、电缆线必需有平安防护，指挥必需制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业平安设施齐全，外墙脚手架有具体的施工方案。

第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实平安防护和紧急避险措施。

第七章外部劳务平安管理

第十五条：对外部劳务必需实行平安合同管理。

一、对分承包方进行评价时，对其平安管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必需有明确的平安生产责任制与平安奖罚的条款。

二、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必需明确劳动保险，劳动爱护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员平安管理。

第十六条：工程指挥部应依据《建筑法》关于施工现场平安由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的平安管理。

一、指挥部应对工程分承包方的平安生产实施监督管理。

二、催促分承包方建立健全平安保证体系，建立平安管理机构，配齐平安管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、平安管理人员和特别工种工人的平安教育和技术培训，必需坚持先培训，后持证上岗。

三、监督检查分承包方主动推行施工现场平安标准化管理，开展平安生产检查活动，执行“三工”平安制度，与公司同步开展“平安月”、劳动竞赛和平安标准工地建设等活动。

四、监督检查分承包方平安生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的平安技术措施，在施工生产中仔细抓好落实。

第八章事故报告与处理

第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应马上用各种快报方法报公司。缘由及责任一时难以查清的，也要将事故的简要状况报公司，待查清缘由责任后，重新补报。

第十九条：事故调查。事故发生后，公司平安管理人员协作上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生缘由、过程和人员伤亡、经济损失状况，确定故责任；提出事故处理看法和防范措施的建议；写出事故调查报告。

其次十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理看法，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交-警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视平安、违章作业、玩忽职守造成事故的，根据国家、上级和集团公司