公司员工激励制度

公司员工激励制度----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XX公司的员工激励制度◆●第一章目的管理者都但愿自己的员工拼命地工作，为公司发明更多的效益要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才干对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力这是每个管理者都必须面对的问题◆●第二章激励原则基本原则1原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，因此，相似的激励政策起到的激励效果也会不尽相似即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求由于激励取决于内因，是员工的主观感受，因此，激励要因人而异在制订和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需要的是什么将这些需要整顿、归类，然后来制订对应的激励政策协助员工满足这些需求2原则之二：奖励适度奖励和处罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉处罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；处罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误3原则之三：公平性公平性是员工管理中一种很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果获得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处分如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处分管理者在解决员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好即使某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为4原则之四：奖励对的的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生这个问题即使看起来很简朴，但在具体实施激励时就会被管理者所无视管理学家米切尔拉伯夫通过数年的研究，发现某些管理者经常在奖励不合理的工作行为高级原则----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司的活力源于每个员工的主动性、发明性由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的主动性也应有多个办法综合运用多个动机激发手段使全体员工的主动性、发明性、公司的综合活力，达成最佳状态1激励员工从成果均等转移到机会均等，并努力发明公平竞争环境举例来说，吴士宏在从一种清扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么因素呢？除了个人努力，还应当说良好的公司文化给了一种发展的舞台，那就是每一种人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实◆现自我，这在诸多公司是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用2激励要把握最佳时机——需在目的任务下达前激励的，要提前激励——员工碰到困难，有强烈规定愿望时，予以关心，及时激励3激励要有足够力度——对有突出奉献的予以重奖——对造成巨大损失的予以重罚如果奖罚不适宜，还不如不做同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励方法——通过多个有效的激励技巧，达成以小博大的激励效果4激励要公平精确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理——克服有亲有疏的人情风——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平5物质奖励与精神奖励相结合，奖励与处罚相结合重视感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴6推行职工持股计划使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加含有关心和改善公司经营成果的主动性7构造员工分派格局的合理落差适宜拉开分派距离，激励一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力◆●第三章激励方法1目的激励----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------通过推行目的责任制，使公司经济指标层层贯彻，每个员工现有目的又有压力，产生强烈的动力，努力完毕任务为员工提供一份挑战性工作按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋体现，必须使工作富于挑战性2示范激励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工3尊重激励我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的成果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以公司全体员工整体利益加以回绝，他们会说“我们不能够仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是标语显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的主动性，使他们的工作仅仅为了获取酬劳，激励从此大大削弱这时，懒惰和不负责任等状况将随之发生尊重是加速员工自信力暴发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式上下级之间的互相尊重是一种强大的精神力量，它有助于公司员工之间的和谐，有助于公司团体精神和凝聚力的形成4参加激励当代人力资源管理的实践经验和研究表明，当代的员工都有参加管理的规定和愿望，发明和提供一切机会让员工参加管理是调动他们主动性的有效办法毫无疑问，极少有人参加商讨和自己有关的行为而不受激励的因此，让职工恰本地参加管理，既能激励职工，又能为公司的成功获得有价值的知识通过参加，形成职工对公司的归属感、认同感，能够进一步满足自尊和自我实现的需要建立和提高员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参加意识5荣誉激励对员工劳动态度和奉献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评比星级楷模等6关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日状况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠予小礼物7竞争激励倡导公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰8物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9信息激励要经常交流公司、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息公布会、公布栏、公司报、报告制度、恳谈会、经理接待日制度10文化激励培养公司文化并贯彻到管理中，使其得到员工的承认并融入其中，使公司文化对员工来说是一种精神动力11自我激励涉及自我赏识、自我表彰、自我祝贺12处分激励并不全是激励，它也涉及许多负激励方法，如裁减激励、罚款、降职和开除激励裁减激励是一种处罚性控制手段按照激励中的强化理论，激励可采用处分方式，即运用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、裁减等来发明一种令人不快或带有压力的条件，以否认某些不符合规定的行为当代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远不不大于负面的激励越是素质较高的人员，裁减激励对其产生的负面作用就越大如果用双因素理论来阐明这一问题可能更易让人理解裁减激励普通采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一种长久工作的打算对犯有过失、错误，违反公司规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给公司造成经济损失和败坏公司名誉的员工或部门，分别予以警告、经济处分、降职降级、罢职、留用察看、辞退、开除等处分◆●第四章有关激励的某些建议：在具体的管理实践中，有些激励方法往往并不奏效，甚至适得其反如何才干有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对管理者有所协助1为员工安排的职务必须与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质例如，有的人安静，另某些人则活跃；某些人而相信自己能主宰环境，而另某些人则认为自己成功与否重要取决于环境的影响；某些人喜欢高风险的含有挑战性的工作，而另某些人则是风险规避者员工的个性各不相似，他们从事的工作也应当有所区别与员工个人相匹配的工作才干让员工感到满意、舒适例如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务如果让一种喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一种风险规避者去炒*，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好2为每个员工设定具体而恰当的目的----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------有证据表明，为员工设定一种明确的工作目的，普通会使员工发明出更高的绩效目的会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作在员工获得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工反馈能够使员工懂得自己的努力水平与否足够，与否需要更加努力，从而有益于他们在完毕阶段性目的之后进一步提高他们的目的提出的目的一定要是明确的例如，“本月销售收入要比上月有所增加”这样的目的就不如“本月销售收入要比上月增加10％”这样的目的更有激励作用同时，目的要含有挑战性，但同时又必须使员工认为这是能够达成的实践表明，无论目的客观上与否能够达成，只要员工主观认为目的不可达成，他们努力的程度就会减少目的设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到这样的目的激励效果最佳3对完毕了既定目的的员工进行奖励马戏团里的海豚每完毕一种动作，就会获得一份自己喜欢的食物这是训兽员训练动物的诀窍所在人也同样，如果员工完毕某个目的而受到奖励，他在此后就会更加努力地重复这种行为这种做法叫行为强化对于一名长久迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为管理者应当想方法增加奖励的透明度例如，消除发薪水的秘密程度，把员工每月的工资、资金等张榜公布；或者对受嘉奖的员工进行公示这种行为将在员工中产生激励作用4针对不同的员工进行不同的奖励人的需求涉及生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求由于每个员工的需求各不相似，对某个人有效的奖励方法可能对其别人就没有效果管理者应当针对员工的差别对他们进行个别化的奖励例如，有的员工可能更但愿得到更高的工资，而另某些人可能并不在乎工资，而但愿有自由的休假时间又例如，对某些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大，由于这样能够使他觉得自己享有地位和受到尊重5奖励机制一定要公平员工不是在真空中进行工作，他们总是在不停进行比较如果你大学毕业后就有单位提供应你一份月薪元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作但是，如果你一两个月之后发现另一种和你同时毕业，与你的年纪、学历相称的同窗的月薪是元的时候，你有何反映？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作即使对于一种大学毕业生来说，元的薪水已经很高了，但这不是问题所在问题的核心在于你觉得不公平因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价只有公平的奖励机制才干激发员工的工作热情◆●第五章在用人过程中的分类与激励对策对于不同的的人才类型应采用不同的激励对策才干达成更加好的效果Ⅰ型人才：高热情、高能力-----