化工月度工作总结11篇

化工月度工作总结11篇

化工月度工作总结1

正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个人和先进集体表示诚心的庆贺！向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！

我们主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松，重视环保求进展。

安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

今年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据ISO14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。

二、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。今年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过ISO9001—20xx质量治理体系和ISO14001—1996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境治理手册》，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，今年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

四、强化内部治理，夯实进展根底。

（1）节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。

今年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达，优等品率到达，合格品率为100%。

（2）完善制度建立，加大执行力度。

制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。今年，公司结合经营治理实际，新制订了《标准化治理实施方法》、《企业方针目标治理方法》、《市场营销治理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇治理方法》。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监视，保障资金需求。

化工月度工作总结2

20xx年，企业仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，仔细落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的根底，积极完成各项工作任务，依据企业详细状况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严峻查处习惯性违章，标准内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作状况总结如下：

做好安全教育培训，夯实安全根底提高职工的安全文化素养、根底理论和根本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的根底和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培育安全文化及理念。

一、有规划地组织对职工进展安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识

安全治理沟通企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进展了厂级教育，同时催促、检查二、三级安全教育，使他们熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进展了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进展安全治理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进展安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进展脱产专业培训，并进展了严格考核，进一步增加了安全员的安全治理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全学问、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得肯定提高。

二、仔细组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识

1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团(20xx)41号文《关于在全系统仔细开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项安全治理的根底工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全治理问题及漏洞，仔细组织职工争论近年来发生的事故案例、学习安全治理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化安全治理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。

2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化气氛。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全治理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产学问宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《xxx》、《原化工部安全生产禁令》、《xx市安全生产监视治理条例》、《xx市化工安全生产八严禁》、《xx化医控股(集团)公司安全生产治理规定》以及企业安全治理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参与xx市安全生产监视治理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业打算，从安全生产月开头，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采纳“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进展了单位间相互穿插安全检查，并催促各单位仔细进展岗位安全自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进展穿插互查)，对检查中发觉的缺乏进展改良，对好的阅历进展推广，对查出的隐患准时进展整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加安全工作的积极性和责任感。

3、组织相互穿插安全检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互穿插检查。检查内容涉及安全目标的完成状况、风险分析与掌握状况、安全教育状况、安全、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业安全状况、安全检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参加，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动到达了相互学习沟通、共同提高安全意识和治理水平的目的。

化工月度工作总结3

年终之际，现对去年个人的工作汇报如下：

一、安全方面

我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危急，作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度，并且仔细学习公司的安全教育，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，还积极参与班组员工的安全培训，每次每期的安全作业本都严格仔细负责的书写去对待，在安全生产方面还做到了，从思想上熟悉到安全生产的重要性;提高检修技术力量，熟识各种设备的安全操作规程及车间工艺流程;发扬良好的团结协作和相互监视的精神。端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，娴熟把握了安全专业学问，真正响应公司的号召做到了安全生产，做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

巡查工作：在xx年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，修理结合的指导方针，而且把各车间的设备实行分片负责，设备到人，责任到人。做到在巡检过程中准时发觉个装置中仪表的问题，提前处理，准时修理。

日常修理：

1.检修及改造方面，我的日常工作是维护和修理二期及加氢焦扮装置，保证各个装置都能顺当正常运行，未到冬天时提前检查个装置的伴热对已损坏的伴热管线进展修理更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理和做好现场变送器的防冻防凝工作，对调整阀阀门定位器风线排解积水等工作。还在闲暇之余帮忙同事对二期改造时电缆的敷设、穿线，仪表的安装。调试进展帮助监视，查找装置仪表安装时的问题弊端，并上报班组，由班组汇合全部问题后与建立单位协商解决，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进展整改后进展效验，找出存在的问题，准时报告给领导。

2.节能降耗及现场卫生治理方面，我们深刻领悟公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节省一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为公司降低能耗，节省材料。我们仪表班更是强化了班组治理，提倡不铺张，不铺张的节省方针。在满意生产及安全要求的前提下，使用废旧的铜管、阀门、等，为公司节省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。在现场做工完成之后，还做到了“工完，料尽，场地清”的要求，准时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在仪表班组，我更是以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，做好各种材料的分类工作，便利查找与使用，更让我们仪表值班室时刻处于一个干净，温馨的环境中。

固然人无完人，金无足赤。我同样还存在着不少的缺点，工作阅历有待提高，对于相关的专业学问了解的还不够具体和充实，还需要连续学习提高自己的专业水平和加强分析与解决实际问题的动手力量，对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，不懂就问，做好笔记，努力丰富自己、充实自己，不断培育和提高自己的工作力量，同时也多多承受领导跟同事的建议和批判，以便更好的完善自己，更好的适应工作的需要，在以后处理个问题时考虑的更加全面、慎重，对待问题也更加严谨。

展望xx年，我布满了信念，但有感到了责任重大，随着公司规模的不断壮大，仪表的种类也变的日益繁多，这就要求我重新定位自己，广泛的吸取各方面专业学问，只有不断的丰富自己，充实自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本职工作，为车间为公司奉献自己微薄的力气，做出自己的一份努力。

化工月度工作总结4

我已经来天辰化工电气工作一年多了，虽然获得了工作阅历，也留下了圆满…对于我而言，选择电气工作，可以说是从零开头，由于我学的是计算机信息治理专业。刚开头，从熟悉电气元件、学习电路图到电气设备故障修理等等，对我的压力很大，有时候在想，不知道自己可以坚持多久。后来，通过车间教师傅们谈心，慢慢地就下了决心我就不信任自己做不好电气这份工作，更不甘心做一个逃兵。

俗话说：兴趣是的教师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己实行了一系列措施，渐渐培育起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。

一、在思想上：

刚开头很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是常常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完善。那段时间长期处于冲突选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开头没有好好地仔细对待这份工作，后来通过调整反思，最终明白了一个道理：有时候，人没有方法选择自己的工作;但是，有方法转变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了许多圆满，圆满的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了许多学习时机，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开头，转变原来的观念，从思想上彻底承受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态打算一切，只有在思想动身，才可以做好本职工作。

二、在学习上：

三、在工作上：

有时候，工作也需要心情。我始终坚持踏踏实实做事，认仔细真做人。从xx年7月31日来到40万吨参与筹建工作，在筹建的时候，我始终参加的工作是临时电，由于参加筹建的化建公司许多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也专心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参加放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。由于劳碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。

我厂正常投产以后，开头我参加了电气高、低压运行班工作，在工作中，始终听从车间领导和班长的安排，从小事做起，时刻保持学习工作阅历，急躁听取教师傅们的教导和教育，不断积存自己的工作阅历，只有这样，工作起来才会得心应手。

现在我在电气长日班岗位，同时也负责部门通讯员工作。长日班在电气主要负责电气新增供电设备的安装和前期调试，从新增电缆铺，桥架改装，灯具的架设到变频器的调试工作，有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照光明起来的时候，心中很有成就感，由于那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。

时间就如棉花里的水，挤总是会有的，长日班的工作虽然很忙，但是我还是抽时间做好部门宣传工作，有时候为了写好一篇短短的报道，我也会经常修改到深夜，由于文章是修改出来的。

随着对公司和电气工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。

四、在作风上：

本人能自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事间的关系时刻牢记党员的责任和义务，维护好党的形象。

总而言之，今后我将再接再厉，一如既往有所创新的做好我的本职工作，努力使我在电气工作整体水平有更大的起色。

化工月度工作总结5

6月份以来运输专业各队组，扎扎实实开展标准化工作，深入贯彻抓安全质量标准化就是抓安全生产的理念，坚持向质量要安全，严格监视落实，突出重点，以点带面，切实提高了运输专业标准化工作水平。详细状况如下：

一、明确责任，完善制度，保障安全质量标准化工作全面开展

为保障安全质量标准化工作的进一步提高，6月份运输队仔细对全部人员进展了分工，明确了责任，形成了从领导干部到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作供应了组织保障。

二、加强检查，精细治理

运输专业点多面广，现场治理至关重要，因此运输区对检查人员制定了严格的检查要求，要求每月跟班2次，针对不同的检查地点，对检查的内容特地出台规定，做了具体的要求，加强检查力度，确保排查隐患不留死角。突出重点，以点带面。

六月份，运输系统以轨道质量、设备维护、细心组织生产为抓手，全面推动了安全质量标准化工作。

在轨道运输方面，我们狠抓轨道质量，加强小巷、斜巷运输治理。全月在东巷整道300余米，并对东大巷水沟进展全面的清理，保证运输安全。在小巷运输方面，对于绞车、轨道安全设施、斜巷“一坡三挡”设施等进展全面检查，准时消退隐患，确保小巷运输安全。开展了专项活动，大大提高了该工作面的标准化水平。此外我们还加强对外工队伍的检查、监视力度，确保运输安全。

在皮带运输方面，我们加强设备检修维护、仔细巡查、细心组织确保了设备牢靠运行，保证我矿运煤运输。

在地面皮带，我们对各类爱护设施仔细检修，保证安全运行，针对本月我矿实际状况，我们细心组织，确保了精煤落等工作的正常开展。

全质量标准化建立工作上做了一些工作，取得了肯定成效，但我们也糊涂地熟悉到工作中还存在着缺乏，距离上级的要求还有肯定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们肯定真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。

化工月度工作总结6

各位领导，各位教师你们好。xx月马上过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全月各项工作任务，现总结

一、处理突发大事的工作状况。

由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火安全治理工作的加强。

季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今月的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。x月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。月份，我们对医院用的桶装水加强了细化治理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为医院节省资金7--8000元左右。

另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。

化工月度工作总结7

20xx年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，仔细落实隐患排查，开展柴油质量监控，仔细组织各项生产治理活动，顺当完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下：

一、细心组织，确保业务执行有力

20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。

二、严格落实质量治理措施，确保货物收、发、存质量安全

（1）连续加强在库物料品质监控。催促化验员对在库物料、入库物料质量治理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；

（2）组织班组处理D2、D3、BC01、CP6、CH3线，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管线清理，验收合格后投入使用；

（3）定期刷新根底油发车管线台帐，确保根底油发车质量受控；（4）检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录，确保记录真实，削减管线处理次数，提高作业效率，削减能源消耗；

（5）定期取柴油样并分析，定时公布柴油色度趋势报告，编制《月份质量月报》。

三、严格落实数量掌握措施，确保货物收、发、存数量安全

（1）编制生产作业规划书，落实客户业务执行

依据业务规划，编制“法兰邦德力”根底油外轮、“锦明油36”根底油、“安润1#”汽油、“杜鹃”根底油生产作业规划书并通过OA评审、公布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。

（2）牵头召开东北业务执行协调会，安全接卸汽油入库

18日，生产部组织值班经理、计量员参与东北业务执行专题会议，会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍，HSE部就当前码头安全治理、储罐顶水等环保工作提详细要求。生产部对东北物料的数质量治理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月21日，胜利接卸“安润1#”第一船汽油，目前在库数量正常。

四、班组建立等其他工作

1、开展员工培训，组织员工学习《生产调度会会议纪要》中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次；

2、协作公司安委会组织春节前安全大检查，共发觉与生产有关的安全隐患1项，部门催促班组按时整改，整改准时率100%；3、连续优化ABC作业本钱统计、核对，编制ABC精益工程总结并发至财务部；

4、积极开展“6S”治理，组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监视检查。

5、落实调度会精神，加强值班经理交接班治理，实行关键岗位表单化交接，有效掌握交接班过程中存在的风险；

6、春节期间，依据业务规划，合理安排岗位人员；重点强调整日期间的劳动纪律，严禁酒后上岗和疲惫上岗。五、缺乏及改良方面：

本月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏大事，该大事说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险治理意识不强。生产部已对责任人进展通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。

化工月度工作总结8

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。

职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。

二、加强根底工作，科学严细治理。根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。

技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产效劳，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。

我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建立。我们做了下面几项工作。

1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。

4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。

10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。

存在的问题：

1、车间治理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排规划更换。

化工月度工作总结9

9月份的生产工作已经完毕，这同时也是三季度工作的完毕。总体来说本月份甚至于本季度的.生产工作相当不抱负，而9月份的生产任务完成状况又是第三季度最差的一个月，在前期各项问题没有很好得到解决的状况下，新的更麻烦的问题又消失，以设备为例：9月份消失的多项设备故障在全年生产中都没有遇到过，严峻延误了生产进度，各级治理人员、修理人员焦头烂额，暴露出了前期工作中隐蔽的巨大缺陷。痛定思痛，综合9月份的生产状况，要从以下方面进展分析和加强：

一、本月生产状况：

本月三单体一车间共生产249.55吨，较上月292.1吨减产42.55吨；收率77.49%，较上月78.01%降低0.52个百分点；优级品率较上月也有所下降；本钱10832.81元/吨，较上月10430.01元/吨增加了402.8元/吨。

本月三单体二车间共生产329.475吨，较上月262.87吨增产66.605吨；收率79.53%，较上月76.98%上涨2.55个百分点；优级品率较上月上升幅度较大；本钱10239.76元/吨，较上月10629.46元/吨降低了389.7元/吨。

甲醇精馏岗位回收甲醇105.85吨，较上月82.43吨增产23.42吨。总体来说，三单体二车间经过开车初期阶段的设备消缺，已经逐步进入达产达效的良性进展阶段，但仍需要进一步稳固和加强，以维持这种良好的进展势态；甲醇精馏岗位虽然产量较上月有所增长，但

仍未实现应有产能，本岗位系统改造方案已经确定并实施，估计10月8日前可完工，回收甲醇量估量还会持续增长。三单体一车间生产状况滑坡很大，这其中影响因素较多，其延误生产进度的严峻程度也较上月有所增加，下面针对一车间的状况详细分析如下：

二、影响生产因素的分析：

本月份影响生产进度的主要因素仍旧是集中在设备故障率过高和员工操作娴熟程度缺乏两个方面。

1、设备故障分析：本月发生了屡次重大设备事故，主要有枯燥振动筛电机3天烧坏4台；一车间南线一次过滤机滤板破损报废无备件，被迫停用，而管道变更后又因堵塞频繁导致北线生产工序严峻受阻；汲取泵电机一开一备同时烧坏；发烟硫酸泵一开一备同时泄露；四台过滤泵平均一天更换一台；北线酯化釜电机接连烧坏2台导致无备件替换，诸如此类的设备问题一度让我们手足无措，而其余零星的设备故障更是不胜枚举，修理车间以及外围施工队每天的工作就是“抢险”，何谈维护保养？如此形成恶性循环，得不到喘息的时间。但是从全局角度来看，全部这一切都是由于前期工作要求缺乏而造成，究其根本就是由于各类设备修理质量底下、备件修理速度过慢、生产调度人员阅历缺乏、员工操作力量低下等几方面，这其中人员因素、设备因素各占一半，以上虽然并不是难以克制的困难，但凑在一起同时消失的话，其后果就不是那么简洁就可以担当和弥补的。

2、人员影响分析：随着秋收的接近尾声，9月份的人员聘请工作开头消失大的成效，大批的新员工涌入车间，但随着8月份以及9月上旬的严峻缺员，老员工加班加点过于疲惫开头频繁休班，导致新

员工得不到系统正规的培训就匆忙上岗，甚至许多新员工上岗一周了还没有固定的师傅去帮扶，一是靠自己摸索；二是班组长或者老员工随机的教上几招；三是通过自己造成的频繁的操作事故长阅历。如此一来，产量、收率、质量理所固然的越差越远，而高产稳产更是实现无望。可以说，我们9月份在新员工身上付出了巨大的代价，而这一批人员还不知道能干几天，我们从公司各项福利待遇政策、车间工作环境、生活环境等等各方面都应当进展深入细致的反省和进步，娴熟工对任何生产企业来说肯定是珍宝。目前来说，通过一段时间的强化培训，包括操作规程的背诵检查，新进厂的员工已经根本把握了岗位操作要领，个别悟性较高的已经能够特别娴熟的独立操作，但是我们要做的关键在于后期如何留住他们，这应当作为一项特地的课题进展争论。

另外，9月17日生产系统新班子的成立所起到的也不全是积极的影响，优秀人才的匮乏让我们在生产治理人员的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在车间人员治理、生产调度、工艺治理等方面都或多或少的存在缺乏，这也是我们迫切需要开展车间各级治理人员专题培训的动身点所在，优秀的基层治理人员对我们的生产工作是最具影响力的。

3、其余影响因素：本月不行抗力的外围影响因素并未消失，对生产工作产生影响的主要存在于秋收、外协修理时间长、备品备件供货时间长三方面。秋收的影响首先是老员工请长假太多，直接造成岗位缺员，这其中还有局部是反响工序员工，使车间在人员安排调度方面消失了很大的制约，而且顶岗的员工由于操作不娴熟往往导致很多

大型公益事故的发生；其次就是外围施工队伍的人员缺乏，导致很多技改技措工程一再延期实施，进一步扩大了对生产工作的负面影响。包括外协修理时间长、备品备件供货周期长等因素，都使生产工作的延误进一步扩大。

二、对症下药所实行的措施：

1、首先加强设备治理，对全厂的备用设备进展盘点，缺乏的抓紧配齐，有故障的优先修理使之备用，在最短的时间内将设备台帐建立完毕，生产制造部、各生产部门尤其修理车间，对厂区内备用设备的状况必需了如指掌。

2、连续增加修理车间力气，聘请优秀电气、设备修理人才，同时加强人员治理，将修理车间薪资待遇与生产车间直接挂钩，各级修理人员进展技能考核，划分工资等级，以解决目前这种拖沓、推诿尤其修理质量差的现象。

3、加强对车间各级治理人员的培训工作，目前车间各级治理人员普遍在业务素养、公司生产资源把握、员工思想状态把握、与各部门关系的协调等方面都存在很大的欠缺，一旦消失生产事故，就会手足无措或者顾此失彼。同时新班子的成立，根本都是职务上调，局部人员简单产生优越感，在治理方式方法上会消失许多不当的言行，简单造成员工心理上的排斥。

4、留意加强员工思想教育工作。目前我们的车间治理人员普遍存在一个误区，就是目光全部定在事故应急处理或者是设备修理上，无视了员工思想教育工作，造成这方面现象的缘由可能有二：

一是工作太忙造成疏忽；

二是对此感到麻烦，没有做思想工作的力量。

但无论缘由如何，这都是一个特别严峻的误区，假如对员工思想状态长期疏于了解和掌握，一旦消失一盘散沙的局面，整理起来将会特别麻烦。

5、技改技措工程的尽快实施。目前已确定的技改技措工程，能够在很大程度上促进生产工作的开展，提高各项考核指标完成率。首先要缩短所需物资的供货周期，杜绝因材料缺乏导致工期延误的低级错误消失；其次是积极做好生产调度工作，为各项工程的实施供应施工条件；最主要的是加强施工队伍治理，从工期进度、施工质量方面提高要求，在入冬之前完成全部整改工程。

总而言之，三季度的工作表达出来的是我们年度以来的最低谷，劳民伤财却没有看到成效，将一二季度的优势全部搭了进去，四季度的工作可以说不但是从头开头，还要将三季度的空缺弥补。但无论如何，我们必需实行积极的工作态度，凝心聚力，众志成城，坚决完成全年生产任务。

化工月度工作总结10

一、十月份工作重点：

1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。

钢仓顶可逆皮带的接头问题始终以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果始终不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。

至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态始终良好。到本月份，蜗壳开头漏渣，所以在本月，工段提前安排，对北渣泵进展了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产供应了有力保障。

2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。

在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来肯定的威逼。于是，我们就尝试着进展改造，先后用支架挂袋等方式都有肯定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。

在十月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响应协作，共进行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全进展”征文5篇，各类隐患排查屡次多项，帮助分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推向了高潮。

4、推动班组建立的步伐。

本月份，我工段在分厂领导的催促与指导下，进一步推动班组建立的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同争论班组建立的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班进步行了一个沟通与学习;对工段治理与惩罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效仔细考评的赐予了表扬，并对5月份的月度明星进展了每人20元的嘉奖，给积极为工段排忧解难的二班、四班各嘉奖50元等。大家全都认为此次会议开的准时、开的好，奖罚清楚，有鼓舞先进，鞭策后进的意义。

5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。

本月份，我工段依据发生器洋流不畅，