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文档简介

施工项目成本管理的划分随着各行各业的竞争加剧，施工企业要在市场中立于不败之地，必须把握好成本管理，从而在成本的控制方面赢得优势。在施工过程中，成本管理是十分重要的环节，是保证项目顺利完成的重要保障。本文将结合实际情况，详细介绍施工项目成本管理中的划分原则和方法。成本管理的概念成本管理是指在施工过程中，通过对成本进行控制、分析和评估，使得施工企业的成本控制和效益最优化的管理方法。成本是施工企业生产经营活动中最重要的经济量，成本管理的优劣直接关系到企业的盈利能力和生存能力。因此，成本管理的重要性不言而喻。成本管理的划分针对不同的施工项目，成本类别和管理方法也会有所不同。依据所需资金性质的不同，施工项目成本管理可划分为以下几个方面：直接成本管理直接成本管理是指在施工过程中必须直接投入的成本管理，如人工成本、材料成本、施工设备成本等。这一部分成本是直接的、不可避免的，因此，成本管理方案需要在项目启动前就制定好，并加强监管。人工成本管理在施工项目中，人力成本是一项非常重要的支出，并且人力成本不是唯一的，不同的施工部门也有不同的人力需求，因此在人工成本管理方面需要加强标准化的制定和管理。材料成本管理材料成本在施工行业中是一个非常大的项目，对成本的管理也是非常关键的。在材料成本的管理中要遵循合理采购的原则，保证合理的采购数量及采购成本，并侧重于管理废品和损失。施工设备成本管理施工设备成本是建设项目成本的重要方面，合理管理施工设备成本，是保证成本管理稳定的关键球员。在施工设备成本管理中，需要做好设备的选择和维护，并严格条理化管理设备。直接费用管理直接费用管理是指对某些不能直接或间接归入某一生产成本、又需要在项目施工、生产、经营活动中采取的费用的管理，如水、电、油等各种用品。这种成本在施工过程中频繁出现，因此需要建立可操作性好的成本管理系统。间接费用管理间接费用是指不能直接归属于某个特定生产过程、但是对整个生产活动却有着潜在影响的费用，如管理费、保险费、办公费等。间接费用管理需要结合现代信息技术手段，做好各个环节的数据收集、分析及决策支持工作。预算管理预算管理是企业成本管理的重要手段之一。预算管理是通过统计分析历史数据和有关指标，将工程量清单，汇总成项目预算以达到计划管理的目的。同时，预算还可以为企业提供一条指导业务发展的道路。在实际操作中，施工企业根据项目实际需求，可自行增加或减少针对项目的成本划分。但不管是哪一种成本，均需要根据实际情况制定详细可行的成本管理方案，确保财务管控，提高企业的经济效益。总结成本管理不仅仅是单纯的预算与报表，还涉及到具体的技术应用和管理策略。因此，施工公司在制定成本管理方案的时候，需要针对自身实际情况，以精细化的方式进行设置，从而使得成本的控制和管控更加全面和准确。成本管理的划分方式可按照直接成

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