建筑企业施工预算

建筑公司施工预算摘要：公司全方面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目的，对一定时期内公司资金的获得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分派等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成公司的全方面预算。本文对施工公司如何做好全方面预算管理提出了几点见解。

核心词：施工公司；公司管理；全方面预算；成本控制

1引言

全方面预算管理作为当代公司的重要管理工具，有助于增加公司的透明度和提高公司的经济效益。全方面预算是各单位、各部门的奋斗目的、协调的工具、控制的原则、考核的根据，在经营管理中发挥重要的作用。

2全方面预算管理的内涵

全方面预算以公司的生产经营总目的为根据，通过货币计量，综合地反映公司在预算期间内全部经营活和成果。重要涉及业务预算、资本预算和财务预算等内容，各部分相辅相成，缺一不可。

全方面预算管理是公司管理的核心内容之一，也是被多个组织证明行之有效的管理办法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是运用市场机制优化资源配备的重要手段，是一种将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配备的管理系统，是一种以原则化管理为基础的战略目的管理。

3施工公司做好全方面预算管理的分析

3.1领导层充足认识，加大对全方面预算管理的宣传力度，强力推行全方面预算管理，使之成为公司的一项长效管理政策进一步人心。

全方面预算是公司对预算期内的经营决策所定目的的全方面综合的财务描述。全方面预算管理是一种公司管理模式，它通过业务、资金、信息人才的整合，实现资源合理配备、作业适度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目的。全方面预算管理是通过预算、执行、分析、监督、考核来管理公司每一项经济活动的全过程，全方面预算是全部工作的起点，又是全部工作的终点。如果把全方面预算管理做好了，公司的内部管理就做好了，公司管理者就能做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，而不会出现管理漏洞或者管理失控局面。施工公司的“一把手”应亲自抓全方面预算管理，这样全方面预算管理的重要性才干被引发足够的重视。施工公司应通过多个方式和渠道，宣传全方面预算管理的实质和意义，使全体员工理解全方面预算管理，只有这样全方面预算管理才干像其它日常管理工作同样进一步人心。

3.2制订科学可行的、符合实际的全方面预算目的

全方面预算管理的过程，是战略目的分解、实施、控制和实现的过程，全方面预算编制的起点应是公司的发展目的和战略计划，公司应根据自己要达成的目的来决定需要的资源种类和数量。目的的制订，从久远角度看，必须与公司的发展战略相协调，能够反映出公司在不同时期的战略重点。使公司各个时期的预算能互相衔接；从现在角度看，预算目的要成为体系，各项目、子公司、二级单位的目的要互相协调，形成有机整体，方便全方面预算的执行与调控。

全方面预算管理要同深化目的成本管理相结合。全方面预算管理直接涉及到公司的中心目的-利润，因此，必须深化公司目的成本管理，从实际状况出发，找出影响公司经济效益的核心问题，瞄准国内外先进水平，制订减少成本、扭亏增效的规划、目的和方法，并且主动依靠公司全体人员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，确保公司利润目的的完毕。

3.3建立权威、常规的全方面预算管理机制

为全方面预算管理的实施提供人员组织确保。全方面预算管理不是全方面预算，它是一种常规的、日常的管理工作，需要对应的组织和人员确保，才干把这项工作做好。全方面预算管理覆盖了公司管理的各个层面，不能像其它的业务部门(如营销、人力资源、财务等)那样，成立一种专门的全方面预算管理部门就能够了。全方面预算管理需要上下联动、全员参加，因此施工公司的各个业务部门的部门负责人应亲自负责本部门的全方面预算管理，并指定专门人员完毕全方面预算管理的日常工作，如预算、监督、执行、分析、考核等。只有这样，才干做届时时有预算管理、到处有预算管理、人人参加预算管理，在公司形成一张全方面预算管理的大网，使全方面预算管理进一步到公司的每一种角落。

3.4建立一套针对施工公司特点的纵横交错的三级责任中心指标体系，使公司管理的每一处都能有对应指标反映和监控。

全方面预算管理是通过多个指标来反映公司战略的贯彻执行状况及各项经济活动运行状况。全方面预算管理指标有如公司各项经营管理活动的跟踪器，经营管理活动发生到哪里，全方面预算指标就应当反映到哪里。全方面预算管理是公司的内部管理手段，没必要像财务报表那样符合通用的准则，应当根据施工公司的特点和管理的需要来设计指标。建议施工公司建立纵横交错的三级责任中心指标体系。横向：指各责任中心的各业务部门(如：财务部、人力资源部、工程部等)。纵向：指不同的责任中心，即投资中心、利润中心、成本中心三个中心。投资中心是指既能控制成本和收入、也能对资金投入进行控制的责任单位(如集团总部、集团下属含有对应决策权力的二级公司等)。利润中心是指能决定生产要素的投入组合、决定产品组合、决定产品产量和产品价格的责任单位(如含有对应决策权力的三级单位等)。成本中心是指决定生产要素的投入组合，而不能决定产品产量的大小(如施工项目部)。只有这样，全方面预算管理指标体系才干克服项目法施工分散性和临时性等困难，伸向施工公司的各个层面、各个角落，做到经营管理活动发展到哪里，全方面预算管理指标就反映到哪里。施工公司集团的战略决策才干被层层分解贯彻，公司的各项经济活动运行状况才干得到充足、及时、有效的反映。

3.5加强对全方面预算执行状况的分析，重视分析的质量

全方面预算管理作为一种公司管理模式，能不能真正发挥指导改善公司的经营活动，为公司的领导提供决策根据，重要看对预算执行状况的分析。只有对预算执行状况分析得全方面、进一步、对的，公司的管理层才干有对的的决策根据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后，每个责任中心(集团、公司、项目部)、每个业务部门就能及时动态地反映公司对应的经营管理活动。公司经营管理活动通过指标反映出来后，各业务部门和各责任中心应当对反映出来的指标，进行全方面、客观、对的地分析，分析产生多个数据的真实因素和对策。对全方面预算管理执行状况分析，不同业务部门应当加强沟通，各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关，对本部门、本责任中心的全方面预算执行状况分析的成果负责。

全方面预算管理执行状况分析应当进行定时分析和不定时分析。定时分析普通为每月分析、每季分析和每年分析。不定时分析应当为专门决策分析、重大异常状况分析等。只有这样，全方面预算执行状况分析才干客观、进一步、及时。公司的决策层才干根据全方面预算执行状况分析，看到公司的真实状况，做出对的有效的决策，指导公司经营活动。

3.6建立规范的奖惩体系

预算奖惩体系是我们通过预算指标考核，将考核指标和酬劳联系起来，建立一套合理、公平、公正、公开的激励体系。没有科学的奖惩制度，预算执行者就缺少执行预算的主动性与主动性，预算考核也就失去了它的真正意义。

公司应根据自己的具体状况和行业特点，制订完整的奖惩指标体系，奖惩指标能够结合预算考核指标及公司预算目的制订，制订科学、合理的奖惩制度，能激励预算执行者完毕或超额完毕预算。我们相信凭业绩领取酬劳是全部业绩管理最后落到实处的核心。

4结语

总而言之，建筑施工公司的全方面预算管理是一种“制度规则”，是一种主动的管理决策过程，关注过程控制，也关注成果考