感悟较大建筑施工企业的转型升级

感悟较大建筑施工公司的转型升级感悟较大建筑施工公司的转型升级加紧公司转型升级，是我国现在经济发展中一项刻不容缓的大事。公司要适应现在经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。转型升级，顾名思义，就是调节产业构造，增进公司由劳动密集型向技术密集型转变，由低资质向高资质升级，推动公司真正实现经济方式的转变，加速公司发展。现在，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑公司如何转型升级，增进经济方式的真正转变，这是值得我们思考的一种课题。对此，笔者就这一课题进行了进一步细致地探讨和思考，通过对较大规模的国家特级施工公司——******集团数年的实践与发展总结探索了一条适合***集团的发展之路。一、转型升级是建筑公司转变经济发展方式、提高运行效率、增强核心竞争力的必然规定。在现在宏观经济条件下，作为像******集团这样的较大规模建筑公司来说，要想保持旺盛的生命力，获得持续发展，就要加紧公司经济发展方式的转变，要在转型升级中坚持科学发展观，提高核心竞争力和技术创新能力，加强队伍管理，全方面提高基础管理水平，走质量效益型的发展道路。现在，国内绝大部分建筑公司在产权构造、管理体制、经营机制、核心竞争力等方面与国际先进承包商还存在较大差距，经济发展方式不尽合理，这与其行业本身的性质特点、各级发展理念、市场发展阶段和发育程度、行业发展态势、公司个体状况等息息有关。因此，建筑公司转型升级迫在眉睫。（一）行业发展面临调节。国家基础设施建设增加速度回归平稳发展状态，建筑公司主业面临规模收缩趋势，转向多元经营，国家更加重视经济发展的质量和效益，主动进行经济发展方式转变和构造调节，着力发展新兴产业，建筑业的投资重点和方向面临调节和优化。对此，******集团主动调节产业构造，转变经济发展方式，以土建总承包为中心，缩小其比例，努力向装饰装潢、市政公用、地基基础、园林古建筑、起重设备安装、道路桥梁、钢构造、水利水电、餐饮服务业、建材、房地产开发等领域拓展，不停延伸产业链，拓宽经营围。（二）公司产权构造不合理。现在，建筑公司产权构造单一，国有股所占比重相称大，投资主体不到位，造成体制僵硬、机制不活、深层次的矛盾和问题难以根本解决，法人治理构造不健全，当代公司制度不完善，公司职工的市场意识、竞争意识并没有真正建立起来，转变经济发展方式从源头上缺少动力和活力，难以真正贯彻到位。对此，******集团自20__年改制以来，建立并不停完善法人治理构造，建立当代公司制度，并进一步深化改革，运用2-3年的时间将国有股逐步退出，使***集团真正成为自主经营、自负盈亏的市场经营实体。（三）公司核心竞争力不强。现在，某些建筑公司缺少中长久战略发展规划，没有认清建筑业的发展规律和本身的行业地位，工程承包能力明显偏弱，主业不精不强，专业优势不突出，技术创新单薄，科研投入局限性，不能形成核心竞争力和比较优势，造成产品构造雷同、业务领域狭窄、产品同质化严重，难以适应市场竞争需要。鉴于建筑业存在的这一弊端，******集团在今年年初制订了“十二五”发展规划，力求在这期间进一步加大科研经费投入，增强科技创新能力，以科技推动公司的发展，做大做强主业，做精做专辅业，不停增强综合实力，提高市场竞争力。（四）公司运行效率偏低。现在，某些建筑公司整体管理水平不高，管理制度不健全，管理模式落后，集约化、信息化程度不高，激励约束机制不健全，基层队伍建设单薄，人才构造不合理，经营管理者队伍偏弱，造成综合营运效率和项目管理水平明显落后于国际一流建筑公司。面对这一单薄环节，******集团自20__年改制后制订并完善了一系列规章制度，不停提高制度的执行力。同时，强化源头管理，加强项目经理的培训，不停提高项目部和项目经理的领导能力和管理水平，努力建设一支善经营、懂管理的项目管理班子，不停提高集团公司的运行效率。二、创新是建筑施工公司转型升级、贯彻贯彻科学发展观的核心和支撑。创新是公司发展的灵魂和不竭动力，是公司增强综合竞争力的必由之路。公司要发展，就必须创新，就必须转型升级，并要以科学发展观为指导，立足眼前，着眼久远，以增强发展协调性和可持续性、提高自主创新能力为目的，坚持精益化管理和“三个创新”，突出经济效益，提高发展质量，实现公司的可持续发展战略。（一）建筑公司转型升级，必须坚持技术创新。在现在经济条件下，随着市场经济竞争激烈程度的加剧和市场化进程的加速，各大公司为了在市场经济中能够占有一席之地，站稳脚跟，都在想方设法地发展壮大自己的综合实力以及探索发展出路。对此，当下各公司，特别是较大规模的建筑施工公司都争先恐后地通过转型升级来提高竞争力，而转型升级的首要因素是要坚持技术创新。******集团通过数年的发展深刻感悟到：要管理一种公司，就必须做对技术的管理，当代高新科技越来越成为经济发展的首要因素，技术已成为公司竞争的制高点。对此，该公司大力推行技术创新，充足发挥科技在推动公司发展中的“助力器”作用，引领公司向强实力、快发展的目的迈进。在公司技术创新过程中，还应加强各部门、人员间的合作，将技术实现、组织创新、市场需求和制度环境等各个环节结合起来进行集成创新，优化公司资源配备，形成创新络。******集团主动面对市场需求，以工程项目为载体加大科技投入，并以科教部为中心，加强部门间的协作、配合，形成科技创新管理络。同时，主动与高校、科研单位合作，研究开发和推广应用能够增进产业构造升级和可持续发展的共性技术、核心技术、配套技术，充足增强“高、尖、新”技术集成能力，提高“高、大、难”工程施工水平。（二）建筑公司转型升级，必须坚持管理创新。俗话说，管理见成效，管理出效益。对此，公司就要对管理不停进行创新，由于管理创新是对公司的变革和改善，它能够协助公司建立起本身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，在公司的生存和发展过程中起着不可替代的重大作用。制度创新是公司管理创新的确保，它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本确保。因此，公司要精确把握产权制度、治理构造、经营管理方式、激励约束机制以及经营机制等具体制度和形式的互相联系的统一整体，以创新制度建设，推动机制改革。对此，******集团以改革为契机，按照建立当代公司制度的规定，进一步健全和完善公司的各项管理制度，确保公司的各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良氛围，全方面提高公司的管理水平。并不停强化施工项目管理，以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为抓手，以经营和社会效益为最后目的，实现管理的科学化、规化、专业化、制度化，逐步挖掘公司效益的源泉，拓展公司信誉的窗口，稳住公司一切管理的落脚点。（三）建筑公司转型升级，必须坚持人本体制创新。知识经济的竞争，最后将是人才的竞争，对各类人才不拘一格的争夺将成为公司能否生存的最大威胁，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争的主动权。因此，公司要想在市场竞争中生存下来，要想转型升级，就必须坚持人本体制创新。任何一家公司，特别是较大规模的建筑施工公司要想吸引留住优秀人才，首先要牢固树立以人为本、人才资源是第一资源的观念，重视情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良的人际关系，充足发挥人的主动性和主动性。另首先要重视人力资源的开发和运用，加强人才资源能力建设，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质，通过工作实践和有针对性的培养，形成由项目经理、技术骨干和纯熟工程师构成的专业人才梯队；重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的主动性和发明性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充足的施展。******集团全方面实施“以人为本”的发展战略，重视提高员工的素质，主动引进人才、培养人才、用人才，做人才队伍构造的优化工作。加强新进人员的岗前培训，根据各自的专业特长安排对应的工作岗位，使他们最大程度地发挥自己的聪颖才智，为公司的发展壮大注入新鲜血液。并以建立“学习型公司”为支撑，加大现有人力资源的开发力度，尽快使人力资源向人力资本转化，搭建适合人才快速成长的舞台，建立科学的用人机制留住人才，不停创新人才体制，做到不唯学历看能力、不唯职称看职称，通过竞争上岗将能力强、素质的人才放到适宜的岗位上，在公司内部营造一种任人唯贤、公平公开的用人环境和人人奋发、人尽其才的用人氛围。三、精益化管理是建筑施工公司转型升级、转变经济发展方式的保障。推行精益化管理，走质量效益型发展道路，是建筑公司贯彻科学发展观的集中体现，是加紧经济发展方式转变的必然规定。精益化管理就是要以经济效益为中心，管理过程原则化、规化、科学化，实现低成本竞争、高品质管理，提高经济价值发明能力，提高资金使用效率，确保资产保值增值，给股东持久回报。******集团自改制以来，先后制订了绩效考核制度、项目公司扶持制度、科技开发与成果创新管理方法、信息化建设管理规章制度、合同管理制度等一系列规章制度，加强制度的执行力，力求做到“四化”：一是业绩考核合理化。不停完善绩效考核方法，形成符合建筑公司实际的考核评价管理体制和机制，强化激励约束机制，确立公司走质量和效益型发展道路的政策导向，引导公司更加注意调节构造和防控风险，提高资本使用效率和发展质量，增进公司健康发展。二是项目管理原则化。结合项目特点，不停完善技术原则、管理原则和作业原则，制订科学合理的项目施工组织、质量安全、物资设备、责任成本、队伍建设等规章制度。以专业化施工、工厂化生产、机械化作业和信息化管理为支撑，大力推动原则化管理，大幅度提高项目施工能力。三是成本管理责任化。在项目建设过程中，在优化施工方案、核准工程数量、拟定工料机运单价和工序承包单价、核定管理费的基础上，科学编制责任成本预算，合理进行责任成本二次分解，划分责任中心，贯彻负责人员，定时进行成本分析和考核，加强审计、财务、纪检监督检查，确保成本受控。在项目收尾阶段，要做工程款结算，催收工程尾款，及时进行经济审计和考核兑现，完毕“销号”工作，减少效益流失。四是人才队伍建设科学化。认真研究制订了人才发展五年规划，切实加强队伍建设和教育培训，全方面提高职工素质，着力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质、高层次的职工队伍。特别要重视公司经营管理者和技术骨干队伍建设，坚持“