【水利工程概预算影响因素及优化建议分析4000字（论文）】

水利工程概预算影响因素及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u27900水利工程概预算要点 12568一、工程概预算 118108二、影响工程概预算的因素分析 123625（一）市场竞争因素 225371（三）概预算管理影响 314571三、提高概预算和造价控制运用的对策 430357（一）完善概预算编制 418036（二）加强人员培训 410674（三）借助信息技术 532537参考文献 5摘要:在水利工程的管理工作中，概预算工作不但能够控制建设成本，还能够保证在一定的资金范围内完成施工。所以本文展开关于水利工程概预算的研究，分析其影响因素，提出相关策略，从而提高水利工程的经济效益。关键词：工程；概预算；成本控制一、工程概预算工程概预算主要是指按照工程设计文件标准和收费标准的要求编制建设资金成本概预算的技术经济文件。项目概预算可以控制项目前期的经济效益,对项目决策有很大的影响。当今社会基础设施规模日益扩大,工程项目的增长也对工程质量设计和施工人员提出了更严格的要求。在日常工作中,工程建设会受到诸多因素的影响。良好的项目概预算能够帮助投资者做出合理的投资判断,进而有效地控制项目成本,促进项目建设的顺利开展。在工程造价管理和监理过程中,要制定相应的管理方案,制定规范的管理工作,严格执行有关措施。在具体的管理过程中,员工需要做好成本管理和控制中的一个每一个环节,而项目概预算的编制可以为项目成本管理提供一定的数据和信息支持,也有助于资金的流动管理。二、影响工程概预算的因素分析（一）市场竞争因素在国内的目前使用的施工图预算计价的主要依据就是固定定额这个模式了。然而随着市场的竞争激烈的程度,按照以往的定价预算进行,以前的很多的弊端就会出现,要是没有进行及时的更新就会在实际市场价格方面的费用总是和定额的取价发生严重的不一样,问题就会越来越多。而定额计价从产生一直到完善的这些年中,国内的水利工程造价管理都是在运用这一套的体系,也发挥了不可替代的作用。社会的不断发展对经济体制也有着深刻的影响,传统的定额自然就会受到冲击,预算细目的计算的依据以及造价成本没有办法及时的适应市场的价格,没有办法跟上市场的脚步,就正确地反映出造价的以及成本的信息,是对项目的管理和控制非常的不利的,主要的弊端就是体现在三个方面的:第一就是市场竞争对于现有的计价模式是不适应的,现在的市场发展到今天

,最大的特点就是竞争的激烈是很大的,目前的计价模式太过固定的话是没有办法跟上市场的变化,模式固定的话就只会被市场慢慢地淘汰掉。而概预算的定额就是按照社会平均的原则进行编制的,法定性的强制执行就是费用定额的把各种的施工开支加到一起的,然后进行相关的编制,如果是在计划经济的条件下可以说是很完美的运行的。第二就是在大的市场竞争的环境中,预算如果充足的情况下,对资金没有限度的挥霍,这会造成不必要的浪费,当预算紧张时只会不断降低成本,自然的质量也不会过关了。在一般的情况下,概预算只是作为一个建设的成本基础,并不能够当成项目的全方位的管控,与市场环境以及要求是极其的不相符合。第三就是投标的单位也是根据统一的定额来进行计算的,不能够按着自己的施工条件以及技术,更加的不能按照企业的管理水平来,这样会对企业的优势造成不利局面。所以我们可以很容易地就看出一定要对定额计价的制度进行全面的改革,因为概预算是会被市场的竞争环境一直影响的,只有改革才不会使得市场的主体之间的竞争逐渐变成计算能力的比拼。护士了企业生产和管理方面的能力评价。

（二）企业经营因素首先来讲通过对现在的企业进行调查发现,企业太过重视可以操控的简单方便的性质,在我们进入改革开放之后,整个国家就是以经济建设为中心了,所以基本的建设规模扩张的速度是非常之快的。水利工程建设管理体制的改革很好地使用了这个节奏。施工企业为了寻求更多的利润,就没有把质量管理制图当成一回事,一味地采取外包的形式,引用了大量的农村劳动力的人员进行相关的施工。致使工地事故不断的发生。通过上级管理部门的全面管控预算的指标以及编制可以看出,下面的人员只是在被动地接受和执行工程的施工,很快就会反映出消极的抵触的情绪,也没有全员的参与到整个的项目的建立和项目的模式。这是对施工进度影响极大的原因。企业的目标和个人的目标不一致的时候,对工作人员施加压力的同时,会引起敌对的情绪,甚至是发生带有敌意的行为。正是这些种种的原因最终导致造价的管理方式根本就不能够反映真实的施工情况,造价管理体制没有办法得到真正的指导。最后就是现代的企业都完全地忽视了项目核算的会计制度的构建,这是犯了很大的错误的,企业会把可能得到的利润点进行降低,这样就会导致单位的管理水平摊分管理费用降低以及技术水平也会大量的消耗实际的施工天数,拖长进度。更加不会进行成本结构的优化等等,只要这些内容没有在预算中很好地表现出来的话,整个工程的进度就会被长时间的拖延,造价的控制也得不到有效地解决。那么在实际的运行的过程中要摊分各种的费用时,不同的摊分机构的不一致性,就会让预算管理的价值没有办法得到体现,所以就必须要建立起一台完整的会计财务制度才好。（三）概预算管理影响1.根据编制的不同阶段和目的,项目预算大致可分为初步设计预算和施工图预算。政府投资的项目还应采用工程清单和控制价等。在初步设计阶段,项目预算的编制为项目投资者选择方案及其规模提供决策依据。施工图设计完成后,项目预算的编制为投资者选择最佳施工单位提供了保证。在具体工程建设中,概预算也提供了基本的参考功能,同时也能有效保证企业基本运营计划的编制,从而加强企业的施工管理。2.设计预算的影响分析设计预算是根据项目的设计要求对项目成本进行的概率计算。设计预算应以设计单位的初步设计规范和图纸为依据,结合项目投资预算,对收费指标的预算估算工作能够有效确定整个项目的成本预算和价格预算,对控制项目成本起着极其重要的作用。3.施工图预算影响分析

设计单位完成施工图设计后,相关人员将对施工图、设备、材料等进行分析。以便编制经济技术和预算价格。施工图预算也是项目的重要组成部分。它为项目成本的确定和项目成本的评估提供了主要依据。同时,还可以保证工程价格的正确结算、合同的签订和招标文件的签订。所有这些都具有非常重要的参考意义。三、提高概预算和造价控制运用的对策（一）完善概预算编制在工程造价管理中,首先要根据工程造价管理的实际情况和要求,建立科学、完善的概预算体系。在具体的施工环节,一旦设计发生变化,将导致概预算结果严重失真。在施工现场,由于不可抗力或某些特殊因素,工程的运行过程经常发生变化。在这种情况下,有必要与设计部门协调,以尽量减少变更,避免项目成本大幅增加。首先,在工程设计过程中,工程概预算人员应与工程造价管理人员合作,从工程造价管理理念的角度优化工程设计。造价管理人员应向工程设计人员提供造价控制理念,提高工程设计图纸的可行性,以满足后期工程造价管理的规范要求。其次,项目概预算人员需要深入项目建设的实际施工现场进行现场调查,了解施工现场的实际情况,并将现场调查数据作为项目设计和建材概预算的参考数据,从而进一步保证工程设计图纸和方案符合施工实际,避免施工期设计内容与实际不符,影响施工进度和管理的成本效益。（二）加强人员培训概预算编制作为一项高精度的工程,无论从工程量、市场波动、过程变化等方面,都需要专业的技术支持作为坚强后盾,相关操作人员应具备足够的适应性和专业判断能力。当然,丰富的经验很重要,但是日后的学习也不容忽视。针对目前项目成本管理中概预算编制水平较低的现状,建设单位需要从建立概预算编制队伍和培养成本管理人才两个方面进行改进。一是建立专业的概预算队伍,对项目成本管理进行有效的概预算策划,促进项目设计图纸和项目概预算方案的全面性、准确性、可行性和合理性。概预算团队中的所有职位都需要有称职的专业人员来填补。二是培养成本管理人员的综合素质,提高成本管理的重要性,增强项目成本管理人员的责任意识,落实责任制,使成本管理工作有序稳定。通过组织成本管理人员进行统一培训,学习专业的成本管理知识和理念,了解概预算在成本管理中的重要性,学习应用方法,充分吸收成本管理知识。此外,为加强实际操作能力,管理人员要亲自查看施工现场地形,因地制宜调整措施。管理者要自觉重视,定期组织技术交流,安排技术水平高、学习能力强的技术人员外出学习对方先进的管理方法,不断提高自身业务水平。（三）借助信息技术目前,随着我国信息技术的不断发展,信息技术已广泛应用于各行各业,为人们的生产生活提供了巨大的动力。随着计算机网络技术的深入发展,自动化信息技术逐渐融入人们的生活。网上购物和各种智能产品大大简化了人们的工作和生活。因此,在土木工程概预算编制过程中,管理者应加大支持力度,为企业配备先进的计算机设备,定期组织人员外出学习培训,共同保证企业的成本控制。职工可以引进一些先进的信息技术,使职工更好地开展概预算工作。信息技术的准确性很高。如果将其应用到工程概预算中,可以大大提高概预算结果的准确性,避免手工计算容易出错的问题,使工作人员摆脱繁琐的计算,促进建筑业的不断进步。通过信息技术在土木工程概预算编制中的应用,可以有效地减轻人员的压力。有些计算工作可以用计算机进行计算,可以代替手工计算,避免人为因素造成的一些问题,从而提高数据计算的精度。有关概预算人员要不断学习,用现代先进的科学技术武装自己,借助计算机强大的数据处理能力,在简化工作的同时,获取更准确的数据。并通过应用信息技术建立信息交流系统,有效促进土木工程概预算编制过程中的信息交流速度,保证概预算编制的及时性,遇到问题及时与其他人员沟通,提高概预算编制效率。

参考文献[1]王海东.浅析土木工程造价管理和工程概预算[J].2020.[2]陈其鹏.钢结构的工程造价管理和工程概预算分析[J].建材与装饰,2019(1