【浅析加油站的安全精细化管理3400字（论文）】

加油站的安全精细化管理研究目录TOC\o"1-3"\h\u14483一、引言 一、引言加油站作为石油产品销售的零售终端，正日益成为石油企业利润的主要来源。加油站运行频繁，不可控因素多，容易引发火灾、爆炸等事故。一旦发生事故，情况将难以控制，将造成不可估量的人员伤亡和财产损失。对加油站安全问题的分析，可以为加油站的安全运行提供理论依据，丰富加油站安全管理的精细化管理理论内容。对建立加油站安全精细化管理提供一定的参考意义。二、加油站的安全精细化管理的必要性（一）不可控因素众多在油品的操作方面，如果违反了操作程序，使油品暴露在空气中，与热源接触，极易引起事故发生。人与人接触产生的静电，在站内打电话、吸烟会引起事故的发生。在加油站内检修车辆、不熄火加油也容易应发事故。电气设备短路、漏电很容易引起火灾事件。照明设备长时间工作会产生高温，与易燃物接触后会引起安全事故，同时，开关闭合，电路过载，都有可能产生电弧、电火花，也会不小心引发火灾。在夏季，如果加油站防雷装置失效，可能会导致雷电直接击中加油站，引发爆炸。（二）安全管理与监管制度存在漏洞岗位操作制度和安全生产制度是加油站安全管理中需要纳入的两项制度。中小型石油企业的安全体系非常薄弱甚至缺失，与中石化、中石油等集团公司完善的安全体系相去甚远。在加油站，没有相关完善的安全管理制度来约束，也没有完善的法律法规来保护，所以事故中很容易出现报警不及时，事故发生后无人负责的情况。此外，加油站还存在不完全处罚现象和处理措施，造成加油站工作人员玩忽职守，造成加油站安全管理存在一定的安全隐患。安全监控系统是加油站安全管理中非常重要的管理系统。但在实践过程中，管理体制无法具体操作，往往只是一种形式。这种过程安全监督体系不仅会给加油站的工作效率带来负面影响，而且不能保证加油站员工的安全生产。同时，也会造成加油站管理上的混乱。安全监管体系的漏洞也会使相关人员安全意识不足，对安全隐患不重视。（三）从业人员安全意识不强意识是人脑对客观物质世界的反应，是感觉、思维等各种心理活动的总和。安全意识是人们在生产活动中对外界条件保持警惕或警觉的一种心理状态。通常，这种外部条件会对自己或他人造成一些伤害。据了解，我国加油站的工作人员往往没有经过专业培训就直接上岗，大多数工作人员在具体操作中往往存在专业技术能力不足等问题。这不仅对加油站的日常工作效率有很大影响，而且对石油产品的安全构成隐患。目前，这种现象在我国一些加油站十分普遍，不容忽视。因此，员工专业能力的缺乏必然会对加油站的安全管理产生严重影响。安全意识不强，容易造成安全事故。安全意识薄弱的原因表现在以下几个方面。首先，为了在别人面前展示自己的能力，假装懂瞎操作，努力工作。二是节约时间，不注意应注意的安全事项，操作严禁的操作方法。安全操作方法被主观感觉认为是多余的、繁琐的。三是依靠自己片面的“经验”，认为自己经验丰富、技术娴熟，往往忽视他人的安全规范和警示。第四，因为大多数人在同样的情况下，同样的环境下，一旦有人违规操作，就会有从众行为。第五，当管理者对管理者感到紧张时，由于他们的叛逆心理，他们违反了规则。六是情绪受生理、家庭、社会等因素影响，在岗位上注意力不集中、注意力不集中，造成安全事故。第七，由于缺乏主人翁意识，我们常常持有这样的态度：有些事与我们无关。即使我们看到了安全问题，我们也不会关注它们，因为它们不属于我们自己的工作。八、忽视安全教育，甚至表现无聊。三、加油站精细化管理实施（一）完善相应的安全管理制度提高加油站自身的管理水平，首先要提高工作人员的警觉性，确保他们对安全管理体系有足够的认识，自觉贯彻执行体系的各项规定，确保他们的行为被约束在体系的范围内，并依法遵守作业。其次，在加油站设立管理部门，履行相应的监督管理职责，每年每季度开展考核工作。对安全管理工作表现优异、成绩突出的员工，给予适当奖励，鼓励大家，让更多的人认识到安全生产的重要性，调动他们的积极性。同时，要根据加油站的经营特点，制定管理规章制度，最大限度地减少安全隐患。对违反安全管理制度和规定的部门和个人，给予处罚，追究有关人员的责任，对不符合加油站安全管理工作条件，不具备相关业务和思想素质的，从重点岗位调离[4]。在加油站，现场安全管理的主要内容包括：一是设备清洁完好，安全附件规范齐全，确保严格执行设备巡回检查制度，采取有效措施杜绝滴漏油、跑油、冒油等及时发现现象；二是加油站工作人员要严格执行和切实执行劳动纪律和安全纪律，确保各类原始记录书写整齐、规范、规范；三是各类消防器材、器材摆放整齐、齐全完好，各种工具色标醒目，安全标志齐全，实行定制化管理；四是安全技术规程、安全岗位制度，具体操作规程和设备维护保养规程要完整，及时解决加油站的安全生产情况，及时处理加油站运行中出现的问题。加油站的安全管理是一种群体行为，是一个动态的管理过程。仅仅依靠站长、工长和安全管理人员的力量是不够的。加油站应加强安全管理，在工作管理中注意安全问题。如定期召开安全会议、定期和不定期安全检查、安全生产月。为确保加油站安全稳定运行，必须强化员工的安全意识，定期开展安全培训，开展应对安全事故的演练。建立合理、科学的应急体系，不仅可以有效避免重大安全问题的发生，而且可以最大限度地减少问题造成的人员和财产损失，有利于提高安全管理质量，保障人民生命安全和财产安全。树立良好的安全责任感，学习安全管理相关知识，提高自己的安全知识和安全生产意识。（二）提高从业人员专业技能提高从业人员专业技能对于从业人员来说，对专业技能的掌握就是对加油站安全的保障，因此加油站必须要定期组织从业人员开展专业技能培训，提高从业人员的安全风险应对能力，使其在业务操作时能够更加规范、安全。同时，还要根据相关规定，对员工进行三个阶段的培训。进行专业技能的培训，从业人员在安全意识的引导下，对学习专业技能会达到事半功倍的效果。增加加油站从业人员的职业技能和自身素质，有利于减少加油站从业人员的违规操作次数，更好地落实加油站的安全管理工作。建立闭环安全管理制度，完善安全精细化管理加油站安全管理采用闭环安全管理模式，将各工作环节联系起来，突出其连锁工作的特点。要做好每一个环节的的工作，只有做好每一个独立环节，才能最终落实有效环节，有效提高加油站安全管理的经济效益，确保加油站长期稳定运行。只有树立良好的安全观念，才能保证加油站全体员工的行为安全；只有保证加油站全体员工的行为安全，才能有效地落实加油站的安全制度。由此可见，树立加油站员工安全观是安全管理的前提和基础。目前，部分加油站“三违”现象频发，其根本原因在于加油站工作人员缺乏安全观念和安全意识。同时，面对“三违”，上级组织开展了安全专项检查，旨在明确加油站存在的安全隐患，促进安全隐患的整改。但是，面对上级的检查，下级部门往往采取各种方法进行处理，唯恐发现问题影响工作绩效。如果不消除这种错误观念，树立安全观念，势必给加油站的安全管理带来严重障碍。加油站要积极拓展和创新安全宣传和安全教育方式，积极营造全方位、全员安全学习的良好氛围，通过举办安全知识竞赛或阅读书籍、标语、板报、报纸、视频等形式，加强安全宣传教育，使安全观念深入人心，改变人们的不安全行为。总结加油站是一个十分重要的工作场所，容易发生安全责任事故，根据以上对零售公司自有品牌的历史的简要介绍，在中国实施的必要性以及现状，因此，必须做好加油站的安全管理工作。对于加油站安全管理存在的问题，应该结合加油站的实际情况，制定科学、合理、有效的整改措施，不仅要从现场的安全管理、明确安全职责等方面着手，还要提高安全意识、加大宣传教育，并且还应该进行定期检查，加强风险评价。唯有如此，才可以使加油站和石油企业稳定发展，获得更加长久的经济效益。

参考文献[1]陈鸣红.加油站精细化管理探讨[J].北京石油管理干部学院学报,2010(03):37-4