战略管理（山东大学）智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学

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第一章测试

企业战略具有特征？

A:创新性B:全局性C:长远性D:根本性

答案:全局性;长远性;根本性

明茨伯格归纳的5P中，Perspective是指什么?

A:计划与应急的决策行动的结合B:击败对手的特定计谋C:使命和愿景D:实现目标的行动计划E:创造独特的有价值的位置

答案:使命和愿景

企业战略的构成要素包括

A:增长向量B:资源整合与协同作用C:产品与市场范围D:竞争优势

答案:增长向量;资源整合与协同作用;产品与市场范围;竞争优势

战略管理的层次的最高层次是

A:业务层战略B:职能层战略C:整体层战略D:公司层战略

答案:公司层战略

人力资源管理战略属于哪个层次

A:业务层战略B:整体层战略C:公司层战略D:职能层战略

答案:职能层战略

第二章测试

清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的激励组织成员。

A:对B:错

答案:对

使命与愿景的作用体现在

A:使命和愿景是企业战略的行动基础B:创造独特的有价值的位置C:使命和愿景是企业战略制定的前提D:明确企业的发展方向和目标

答案:使命和愿景是企业战略的行动基础;使命和愿景是企业战略制定的前提;明确企业的发展方向和目标

企业制定战略方案的基本依据和出发点是

A:企业使命与愿景B:企业社会责任C:企业战略目标D:企业文化

答案:企业战略目标

企业战略目标的基本要求包括

A:可检测性B:可接受性C:挑战性D:相对稳定性及动态性

答案:可检测性;可接受性;挑战性;相对稳定性及动态性

以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的

A:经济责任B:法律责任C:道德伦理责任D:自愿责任

答案:自愿责任

第三章测试

（

）时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟。行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。买方市场形成，行业盈利能力下降，竞争更加激烈，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高？

A:衰退期B:导入期C:成熟期D:成长期

答案:成熟期

以下哪些因素会影响退出壁垒的高低

A:和公司其他业务的战略关系密切B:政府和社会的限制C:专用性资产与否D:感情障碍

答案:和公司其他业务的战略关系密切;政府和社会的限制;专用性资产与否;感情障碍

（

）这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。

A:成长期B:成熟期C:导入期D:衰退期

答案:衰退期

竞争对手分析的框架

A:竞争对手的未来目标B:竞争对手的假设C:竞争对手的当前战略D:竞争对手的资源能力

答案:竞争对手的未来目标;竞争对手的假设;竞争对手的当前战略;竞争对手的资源能力

关键成功因素的识别方法

A:分类法B:比较法C:类比法D:市场分析法

答案:比较法;市场分析法

第四章测试

持久性竞争优势的标准不包括

A:有价值的B:稀缺的C:难以模仿的D:创新的

答案:创新的

以下哪些属于企业的有形资源

A:创新资源B:财务资源C:人力资源D:技术资源

答案:财务资源;技术资源

有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。

A:对B:错

答案:对

价值链的主要活动包括

A:生产作业B:输入物流C:输出物流D:营销与销售

答案:生产作业;输入物流;输出物流;营销与销售

SWOT分析中O是指

A:机会B:威胁C:优势D:劣势

答案:机会

第五章测试

单业务公司的发展战略包括

A:市场开发B:市场渗透C:产品开发

答案:市场开发;市场渗透;产品开发

从产权形式划分，纵向一体化可分为

A:相关一体化B:准一体化C:完全一体化D:半一体化

答案:准一体化;完全一体化

在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得产品的差别化指的是哪种形式的纵向一体化

A:后向一体化B:锥形一体化C:完全一体化D:前向一体化

答案:前向一体化

A公司在医药领域发展迅猛，为实现公司发展，积极向整形等相关方向发展，这是属于何种多元化战略

A:前向一体化B:后向一体化C:非相关多元化D:相关多元化

答案:相关多元化

战略选择取决于每种战略的成本与收益的对比

A:错B:对

答案:对

第六章测试

以下哪些属于成本领先战略的重要标准

A:最低的竞争价格B:相对标准化的产品C:多数顾客可接受的特点D:有特色的产品

答案:最低的竞争价格;相对标准化的产品;多数顾客可接受的特点

差别化战略中易犯的错误

A:不了解差别化的成本B:过高的溢价C:无价值的独特性D:忽视对信号价值的需要

答案:不了解差别化的成本;过高的溢价;无价值的独特性;忽视对信号价值的需要

当前市场对产品的需求和使用呈现出多样性，技术变革很快，市场竞争主要表现在不断推出新产品，此种情况下适合的业务层战略是

A:差异化战略B:一体化战略C:成本领先战略D:聚焦战略

答案:差异化战略

以下哪些是蓝海战略的特征

A:打破价值与成本之间的权衡取舍B:竞争于已有市场空间C:开发现有需求D:为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

答案:打破价值与成本之间的权衡取舍;为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

战略钟模型假设是顾客选择某个公司而不是其他公司产品的原因是：.顾客认为该产品或服务比竞争对手的产品或服务具有更高的可感知价值。

A:错B:对

答案:错

第七章测试

合并包括？

A:收购B:共同合并C:吸收合并D:新设合并

答案:吸收合并;新设合并

企业购并战略的类型，从是否通过中介机构划分？

A:间接购并B:直接购并C:横向购并D:纵向购并

答案:间接购并;直接购并

企业购并战略的类型，从支付方式划分（

）

A:现金购并B:股票购并C:善意购并D:综合证券购并

答案:现金购并;股票购并;综合证券购并

不属于重组的方式的是?

A:收缩B:杠杆收购C:精简D:合并

答案:收缩;杠杆收购;精简

只要并购决策正确，并购就能成功。

A:错B:对

答案:错

第八章测试

战略实施的首要步骤是组建一支有着适当人员成分和技能组合的强大的管理队伍。

A:错B:对

答案:对

实施适合于广泛的多元化战略的公司适合何种组织结构？

A:事业部制B:扁平结构C:矩阵制D:超事业部制

答案:超事业部制

以下属于职能型结构的优点的是

A:避免资源重复配置B:有利于员工的自我提高与晋升C:有利于评价总体绩效D:注重职能优化

答案:避免资源重复配置;有利