月季度工作表现考核表

200年月/季度工作表现考核表SI-ADHR-FO-35一、基本信息 被考核人姓名部门岗位二、工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1．每项分值如评价指标中所列，每项中按完成程度分为从劣至优的五个层次，如评分者认为被考核人的完成程度属某一层次，则按其分数范围打分；2．评分人根据评分结果需在“说明”栏中注明评分依据或具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）上级评分及说明平级评分及说明部属评分及说明最终得分严谨性25分1、由于缺乏严格认真导致工作出现疏漏，未及时补救（0－6分）2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任（7－12分）3、按本岗位要求做，未出现工作疏漏（13－18分）4、发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救（19－24分）5、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(25－30分)评分：说明：评分：说明：评分：说明：执行力30分1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见（0－7分）2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议（8－14分）3、主动调动各方面资源以达成目标（15－21分）4、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议（22－28分）5、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效（29－35分）评分：说明：评分：说明：评分：说明：服务意识15分1、对下属公司提出的需求没有考虑（0－4分）2、在上级要求和下属公司投诉的压力下，为其解决问题（5－8分）3、及时满足下属公司合理化建议及需求，并提出解决方案（9－12分）4、主动征询下属公司需求或提出工作建议，并以友善、愉悦的态度提供服务（12－16分）5、与下属公司配合后圆满完成工作方案，且与下属公司合作愉快（13－16分）评分：说明：评分：说明：评分：说明：合作意识15分1、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（0－4分）2、告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（5－8分）3、能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想（9－12分）4、发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议（13－16分）5、在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(17－20分)评分：说明：评分：说明：评分：说明：学习意识15分1、公司安排培训课程完成60％以上，工作中多次出现相同的失误（0－4分）2、公司安排的培训课程完成60－80％，工作中虽未出现相同的失误，但不能防患于未然（5－8分）3、公司安排的培训课程完成80％以上，在工作中学习，从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然（9－12分）4、公司安排的培训课程全部完成，成绩较好，有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践（13－16分）5、公司安排的培训课程全部完成且成绩优秀，能够积极