科室主任竞聘演讲稿

科室主任优秀竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好，首先非常感谢你们对我的厚爱，给了我这次竞聘的机会。即使在座的同仁可能已经认识我，但我还是做下简朴的介绍。

我叫，1990年大学本科毕业，毕业后始终在本院从事手外科临床工作。今天我演讲的内容重要有两方面：一是我竞聘手外科科室主任的优势，二是谈谈如何建设国内一流,有特色的手外科。

拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。每个人都应当有一颗主动向上的进取心，我也有这样一颗心。今天，我竞聘科室主任一职，从本人本身素质来讲，我有着相对较优越的条件。在临床经验方面，我自1990年本科毕业参加工作以来，已有之余。在各级领导的对的领导和同事们的大力协助下，我始终严格规定自己，努力提高本身综合素质，兢兢业业，尽职尽责。在日常的工作中，我团结同志、踏踏实实、认真专研，从病房巡视、日常换药到科室手术的方方面面都累积了丰富的临床经验。我始终在推行着手外科医生的职责，并且负责组织本科室各级医疗人员的业务学习，督促所属人员从事执行规范的操作规程，认真执行手外科工作制度，在手术中，不停提高经验水平。并且，1997年考入中山医科大学骨显微外科，攻读硕士学位，20XX年于中国医科大学人体解剖教研室攻读博士学位，20XX年晋升为主任医师。在学术研究方面，我已在国家级及省级多个核心期刊及国家级学术会议发表论文20余篇，主持并参加两项省级科研课题实验。在学术交流方面，我在多个学术团体任职务，经常参加各地不同类型的学术会议，并主动参加进修学习。

俗话说“金无足赤，人无完人”。固然，我也存在诸多的局限性之处。即使在老主任的培养下，我已经接触部分科室的管理工作，但是面对全科室的方方面面的管理仍缺少相对的经验，但愿在后来的工作中，能够得到各位同仁的协助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我对病房患者的关心探视和科室同仁的帮扶力度不够，有待改善。

我们医院的手外科现在是东北最大规模的手外科。在国内也是处在前10名行列。随着我院的飞速发展，各科室专业规定越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手外科的规定也越来越严格。近年来由于无视科研，技术创新，片面追求经济效益，我们手外科稍有些落后于国内同行。那么，如何建设建设国内一流,有特色的手外科呢？这个问题变得尤为重要。如果我应聘上了科室主任，我将从下列几点着手改善：

一、开展新技术,激励技术创新,加强学术交流，激励科研进取

创新是一种民族进步的灵魂，是一种国家兴旺发达的不竭动力；一种时代发展的必然趋势。与时俱进，开拓创新，是我们永久的指南针。我们都亲眼目睹了，我们的老主任大胆创新的实例，在我院开办了显微镜手外科。开办10余年来，我院无论在技术上，还是在业务水平上都获得了长足的进步。在全省发明了五个第一，即收治断指患者最多；手术成活率最高；曾成功再植手指离断年纪最小仅14个月的患者；年纪最大72岁多指离断的患者及再植断指缺血时间最长38小时的患者；弥补了我省手外科技术的多项空白。在老主任的启发下，我们科室将继续创新，引进德国蛇牌显微外科手术器械、ZEISS手术显微镜及美国史塞克手外科电钻系统等先进设备。同时，肌电图检查室将配备先进的丹麦维迪肌电图仪，可进行神经肌电图检测，为临床诊疗治疗提供精确根据。我们还将引进关节镜技术，紧跟技术前沿。

我们科室的手术室将修改布局，提供更加合理、科学、舒适的操作环境，确保手术人员发挥先进手术设备系统的最大效能，给患者提供最佳的服务，实现效能、效绩、效益的最大最完美的统一。另外，我们科室病房将采用最先进的节能新技术，在减少成本、提高效益的同时响应环保的号召。

先进的设备固然重要，但更为重要的是人才。我们将采用培养和引进相结合的办法建设人才梯队，结合教学医院基地建设及临床医疗和科研工作，有针对性地进行人才培养。在后来的工作中，我会尽量多的邀请有关的专家学者来我院我科室指导工作；进行交流学习，就像老主任为我们科室组织的如何提高植肉植皮手术成功率的专家讲座同样，提供更多的机会给年轻的医生。医学是一种不停发展迈进的科学，我们科室的每一种组员无论以个人的名义还是医院的集体培训，我们都应当主动努力求取去先进的大医院进修学习的机会，确保高级职称的医师五年最少要到国外进修学习一次，初级职称的医师三年最少到国内医院进修学习一次。在提高个人技术、医学素养的基础上，也有助于提高整个科室的技术服务水平。并且，我将带领我们的科室人员主动申报各级课题，全部的医生都要有科研课题。在课题研究中与前沿科技相结合，确保我们的团体在与时俱进中技术更加精湛。我非常激励年轻医生继续深造学习报考博士，并为其提供丰厚的条件，能够留职在医院并享有基本工资待遇。如果科室组员在各类前沿杂志期刊上发表高质量文章，我们科室一定予以奖励，涉及物质奖励和精神激励，我们不在乎物质奖励的多少，旨在激励我们大家一起共同窗习，向科学的前沿迈进。

二、加强医患沟通，提高服务质量，减少医疗纠纷

在社会发展进步的同时，也为我们医学者带来了空前巨大的压力。大家应当都懂得哈医大附属第一医院的恶意砍伤事件，这正无疑是给我们一声惊醒，医患关系是多么的紧张！我们每天面对着形形色色的患者，也就是面对着刻不容缓的问题，如何来维护更加好的医患关系，避免悲剧的发生？

建立和谐的医患关系，我们觉得能够考虑下列几点：首先，以人性化服务为中心，寻找服务创新点。一切以患者为中心，切实做好“三好一满意”。再者，我们科室要提供应患者精湛、优质的技术服务，让患者放心、满意。具体来说，我们在重视我们技术水平的基础上，也要更多地关注患者的需求，不仅要用高超的技术解决患者身体上的病痛，并且要予以患者更多的心理支持。做好医患沟通是最重要的一点，坚持以患者为中心，从思路到规划，从举措到实施，一切从患者利益出发，主动转变服务模式，提高服务质量，把患者的满意作为医院的追求。在沟通的过程中，以真诚、和蔼、关切的态度来倾听患者，理解患者的感受、需求和“额外”的服务需要，及时解决患者其家眷的心里疑问，并且适时、恰本地予以患者反馈信息，激励和引导。在患者治疗期间，切实做好医患沟通，尊重患者的个人隐私，用平易亲切、通俗易懂的语言，来表述疾病治疗中的有关问题，以提高交流的质量，达成沟通的目的。最后，从大方面来讲，我应当关注我们医院的信誉和形象，打造诚信医院。坚持以社会效益为最高准则，坚持合理检查、合理用药、合理收费，努力减少患者的医药费用。

在我们日常的工作中，总是能碰到这样和那样的医患矛盾。当我们面对这样的问题，就像俗话说的“大事化小，小事化了”，尽量避免医疗纠纷。其实，我们医护人员在工作中就要减少或避免涉及社会矛盾交汇在医疗活动过程中形成的医患矛盾，使自己不仅成为一名良医，还将成为一种成功社会人士。

小成功靠个人，大成功靠团体，这是大家公认的事实。在科室建设中，我将继续秉承我们老主任的团体建设思想，更加重视我们团体同心同德、同舟共济的品质，加强我们科室内部的凝聚力，切实做到上行下效、言行一致、步调一致、互帮互助。并且，手术室的全体人员应当对的解决好与有关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一种有机整体。本着人性化的管理，我将改善我们科室的轮休制度，劳逸结合，提高我们科室的工作效率。

我今天的演讲即使是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一种真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把手外科科室主任的工作做好