收藏丨互联网公司绩效考核管理办法

收藏丨互联网公司绩效考核管理方法某公司绩效考核管理方法编号：SBSqa170415-Av0-A目的建立公正、合理的绩效考核制度，有助于促使公司达成阶段性发展目的，并为公司战略目的调节提供重要根据；同时，能够对各岗位的工作体现、利益分派、调薪调岗、培训发展等提供评定、决策重要根据；可持续发展：通过考核，发现并改善公司经营管理中的问题，实现公司管理PDCA循环。同时便于员工建立不停自我激励的心理模式，增进公司与员工共同成长。薪资构成职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其它。人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数，绩效薪资占总薪资的20%。考核根据职能型运行部门的绩效考核重要根据于公司阶段性运行目的计划达成状况，部门目的计划须根据公司阶段性运行目的计划分解到每月（可适时调节），部门协同分工共同达成运行目的。实际状况考核流程考核流程自评：被考核人自我评定；复评：被考核人直属上级评定；互评：有关部门主管/经理层级互评；核算：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核算；核定：由总经理最后签字核定。考核原则对职能型岗位的考核重要从工作体现、团体协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为：80分、10分、80分。绩效分数考核项目工作体现团体协作工作态度创新激励评定等级考核权重80分10分10分0~20分考核分数

绩效考核原则样式：PART1工作体现此项考核人自评仅作参考，最后分数以直接上级复评分数为准；有关考核项目由人事部门（或总经办）根据实际状况核算。权重分数：80分序号考核项目考核内容考核原则自评复评1工作模块1内容分类1内容分类1的评定维度量化程度内容分类2内容分类2的评定维度量化程度2工作模块13工作模块34工作模块4总分考核人意见PART2团体协作此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团体协作满意度调查表》不记名互评收集所得。权重分数：10分评分项互评项1互评项2互评项3互评项4平均分评分值备注互评项可根据实际状况增减PART3工作态度此项分数由直属上级评价所得。权重分数：10分序号考核项目考核原则分值1工作认知10分对自己工作职责清晰明了；2、勇于承当责任，不推诿、不马虎。2工作情感10分与否主动接受学习，自我提高；与否主动接受她人建议或意见；与人沟通与否恰当得体，尊重并理解她人。3工作意向10分与否主动接受上级规定或建议；2、与否乐意接受非职责内的工作安排。平均分等级核定评定等级规则被考核者月度绩效分数达成95<N≤100分为A，按绩效薪资的100%发放，并可加上激励所得，可计入优秀员工评比。被考核者月度绩效分数达成90<N≤95分为A-，按绩效薪资的100%发放，可计入优秀员工评比。被考核者月度绩效分数达成85<N≤90分为B，按绩效薪资的90%发放。被考核者月度绩效分数达成80<N≤85分为B-，按绩效薪资的80%发放。被考核者月度绩效分数达成75<N≤80分为C，按绩效薪资的70%发放。被考核者月度绩效分数达成70<N≤75分为C-，按绩效薪资的60%发放。被考核者月度绩效分数达成65<N≤70分为D，按绩效薪资的50%发放。被考核者月度绩效分数达成60≤N≤65分为D-，按绩效薪资的40%发放。被考核者月度绩效分数达成0<N<60分为不及格，不发放绩效薪资。被考核者月度创新激励可视状况酌情加0~20分，按薪资的0~20%作为激励。绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达成10~12次，可计入优秀员工评比，第2年薪资晋升一种等级。绩效评定按月度考核，年度内60分（含）下列者持续达成3次，第4个月进入观察期，进入辞退计划名单；年度内60分（含）下列者总共达成4次，第2年合同解除，或薪资降一种等级。异议申诉解决考核分数出来后，该评分应由考核人与被考核人进行面对面沟通确认。重要目的是让被考核人明确本身的优势与局限性，提出改善方法，共同制订下一阶段的绩效目的。如对考核无异议，考核表由被考核人签字确认。如有异议，可填写《绩效申诉表》（附件3）进入申诉流程。异议申诉流程详见《绩效申诉表》。创新激励机制为充足挖掘员工潜能，吸引并留住人才，不停增强公司的创新能力和可持续发展能力，激励员工创新发明。对于在工作创新中体现卓越的员工，可酌情增