监理公司外地项目下属员工对项目总监考评表

项目总监考核表被考评人项目名称考核时间跨度考评人岗位考核时间填表说明：1、请对项目总监在四个标准的分数范围内进行打分。2、权重不对打分产生实际作用，仅用于最后统分。3、仅需打分，不用计算最后得分。考核项目权重考核标准及分数优秀（100-90）称职（89-75）基本称职（74-60）不称职（60以下）技术业务能力（50%)1、专业技术能力（10%）1、具有扎实的建筑专业知识，能对项目工程技术上进行监督指导32、持有总监理工程师岗位上岗证件，熟悉项目总监岗位职责，胜任岗位要求33、具有丰富的工作经验，熟悉监理工作流程与相关法律法规、监理规范，能对项目工程施工管理过程进行监督指导42、监理业务能力（40%）1、质量控制：审查质量管理体系；审批施工技术文件；组织查验相关材料；组织巡视、旁站、平行检验；组织工程隐蔽、检验批、分项、分部、单位工程验收62、进度控制：审批总进度计划、年度计划和月度计划；对实际进度与计划进度进行分析比较，并采取有效纠偏措施33、投资控制：对工程量计量、审批工程款发放；审核工程投资变更；组织工程竣工结算34、安全管理：审查安全管理体系、安全管理制度；对进场材料、设备进行查验；审批施工安全方案，检查落实情况；检查人员持证上岗情况、现场防护情况；分析安全风险、组织安全检查，发现安全隐患采取措施，督促整改；建立突发事件预案，对突发事件妥善处理，维护公司权益65、合同管理：协助业主参与相关合同起草与谈判；管理合同及督查各方合同履行情况，维护合同当事人权益；妥善处理合同过程中发生的纠纷，保证合同贯彻实施36、信息管理：组织编制审批监理工作指导文件；定期召开监理例会，并形成会议纪要；及时签发工作联系单和监理通知；组织人员旁站并检查旁站记录；安排专人填写监理日志，检查并签字67、组织协调：妥善处理监理内部协调。与业主关系协调：理解建设工程的总目标、理解业主的意图；做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解；尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程。与承包商协调：坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事；善于运用语言艺术、感情交流、适度用权妥善协调施工进度、质量、争议、违约及人际关系问题。与设计单位协调：真诚尊重设计单位的意见；及时向设计单位提出施工中出现的问题。与政府部门及其他单位的协调：做好与工程质量监督站的交流和协调；发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理；工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工；做好与其他社会团体关系的协调88、监理办公现场三标准化管理。监理部形象标准化管理：监理公司标记，监理部牌子，相关资料上墙，包括监理宗旨标语、监理工作服务方针、安全、文明施工值日表、人员职责表、安全守则等。文档标准化管理：所有监理资料分门别类归档、相关管理制度健全。现场标准化管理：现场监理工作程序标准化5团队管理与员工关怀（35%）3、内部学习(5%)1、建立内部会议制度，组织学习公司相关文件，公司会议精神22、建立内部学习制度，对监理规范、监理强条进行学习34、内部组织管理(20%)1、人员安排上量才录用，工作委任上职责分明，明确划分各岗位职责权限42、对下属信任，大胆用人，对下属工作全力支持和帮助33、工作任务安排后，及时进行跟进了解，并进行监督与指导34、建立内部沟通制度，定期与下属员工谈话，听取合理建议，与员工能够融洽相处55、出现内部矛盾能够妥善处理，团队内部具有和谐的气氛55、员工生活环境(5%)妥善安置员工吃饭、住宿问题，做好监理部后勤工作56、员工业余活动(5%)积极组织员工业余兴趣活动、团队活动，丰富外地项目员工业余生活5工作态度及职业道德（15%）7、出勤纪律（4%）按时出勤，没有无故迟到、早退、旷工现象。有事请假，安排好监理部工作，与业主单位报备48、工作态度（4%）对工作积极主动，做事情认真负责，遇事不推脱，不拖拉；勤于巡视工地，对监理工作尽职尽责49、廉洁从业（4%）未出现收受贿赂、谋取私利及类似现象，没有