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文档简介
***医院按病种分值付费(DIP)工作实施方案为认真贯彻落实***等文件精神,进一步深化医保支付方式改革,提高医疗服务透明度,提升医保基金使用效率,推进按病种分支付费(DIP),探索建立适合医疗服务体系和医保管理能力的DIP付费体系,结合我院实际,特制定本领导小组下设政策研究组、医疗管理组、运营管理组、(一)患者在院期间合理控制住院费用(建议各科室设DIP专管员,最好由主管此项工作的副主任担任)。(二)患者出院后病案归档前(三)病案归档后质控结果与临床科室交流沟通并修订。(四)结算清单管理阶段1、结算清单生成:将国临版编码和医保系统编码进行映射,并对接相关首页信息。2、结算清单质控、编辑、审核:对系统生成的结算清单进行审核,对映射不一致的病案、需调整诊断顺序或增减诊疗项目的情况,与临床科室进行沟通并修改。3、结算清单上传:将审核完毕的结算清单定期上传至4、结算清单申诉和反馈:针对医保中心结算有异议的病例清单进行申诉、反馈。(五)运营分析阶段1、医院总体运营情况分析:从全院、科室、医疗组、医生、等维度,针对总体运营情况如费用结构、病种结构、资源效率方面进行分析,动态掌握运营情况。2、DIP相关运营分析:主要针对DIP相关指标如超支结余情况、入组率、病例类型分布、病种类型分布、病例性质等方面进行分析,积极推进DIP医保制度改革工作,探寻下一步管理措施。3、病案质控情况分析:针对病案首页质控问题如主要诊断、主要手术填写等影响DIP入组的重点问题进行汇总分析,持续改进病案质量。(一)政策准备期本阶段上级医保部门未明确下发具体支付政策,医院层面重点在于统一全院思想,提高对DIP工作的重视程度,并制定院内相关工作机制。重点完成以下工作:1、成立以院领导为首的专项工作组,对DIP付费改革工作全面指导、决策、部署和统筹推进;明确职责,定期组织会议,审议DIP付费改革中重大问题的解决方案;2、临床、医技科室建立DIP专管员团队,贯彻执行院级领导小组的决策部署,传达落实DIP改革工作的各项管理(二)政策公布及模拟测算期谈判,推动DIP支付改革工作顺利落地实施。1、政策公布后,医院层面深入学习研究本次政策,并3、对于特殊病例入组情况、医院新技术新项目入组政(一)提高政治站位,统一思想认识。医保付费方式改革是国家落实医药卫生体制改革工作(二)落实部门职责
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