张贵庄管道工程一标竣工总结

一、工程基本情况介绍（一）、工程概况张贵庄污水处理厂进水管线工程，西起外环线小王庄污水泵站，东至袁家河以西150m，全长约12Km。本标段为张贵庄污水处理厂进水管线三标，施工范围为小王庄污水泵站Wa0~津北公路Wa30，全长约3Km，所用管道直径为2米和2.2米两种，其中Wa0~Wa13井段所用管道直径为2米，Wa13~Wa30井段所用管道直径为2.2米。此管道位置紧邻津滨高速公路，同时需穿越外环线、机场专用线、民航学院以及多条现状道路和河道，所以此段工程采用明开槽与顶管相结合的施工方法进行施工，其中Wa0~Wa7井段为顶管工艺施工，管材为钢承口钢筋混凝土加强管；Wa7~Wa15-1井段为明开槽工艺施工，其中Wa7~Wa13管材为预应力钢筋混凝土管；Wa13~Wa15-1管材为柔性企口管；Wa15-1~Wa30井段为顶管工艺施工，管材为顶管专用管材，管材等级不低于二级。（二）、工程量情况简介1、d2000顶管专用管材588m2、d2000预应力钢筋混凝土管580m3、d2200柔性企口管134m4、d2200顶管专用管材1743m5、压力井11座6、泄压井1座7、特殊井12座8、特殊卧泥井4座9、三通3座10、转弯2座（三）、工程参建单位建设单位：天津市市政工程建设公司，设计单位：天津市市政设计院，勘察单位：天津市市政设计院，监理单位：天津路驰工程监理公司，监督单位：天津市市政工程质量监督站，施工单位：天津第三市政公路工程有限公司；二、工程施工组织及管理（一）、施工组织机构按照我公司管理体系，我们将在现场成立以项目经理为首的“四部一室”对整个工程进行垂直有效管理。“四部”为：技术质量部、工程物资部、经营计划部、财务核算部。“一室”为综合办公室。其各自职能分别为：1、技术质量部：负责项目全过程质量控制与质量管理、施工技术方案的研究和编制、与设计代表、监理工程师进行技术与标准的洽商、各种资料的填报和竣工文件的整理、对下属的工地实验室和测量队伍进行业务指导。2、工程物资部：负责工程前期房屋拆迁、地上地下管线切改，协助业主与各相关单位协商解决工程范围内的拆迁和切改工作。组织工程施工工作。对设备、材料的供应进货和保管负责，同时还要管理下属劳务队伍并对其进行安全生产教育等。3、经营计划部：负责生产的计划安排、工程量的核定、计量支付的报送与审批。对工程生产与进度进行合理安排与督促。4、财务核算部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业务往来。5、综合办公室：主要负责文明施工、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。确立以项目领导班子为首，四部一室为主体的机制，使四部一室在各负其责的基础上互相通力合作，打破各科室间的界限之分，与项目领导班子形成统一的整体。天津第二市政工程有限公司试验室项目经理项目总工程师医务室质量科第一项目作业队第二项目作业队综合办公室物资设备科施工技术科安全科财务科天津第二市政工程有限公司试验室项目经理项目总工程师医务室质量科第一项目作业队第二项目作业队综合办公室物资设备科施工技术科安全科财务科项目付经理根据业主要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在本工程施工及现场管理中制订下列管理目标及措施。1、管理目标：（1）工程质量：确保工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。（2）施工安全：杜绝施工安全事故发生，负伤率控制在1.5‰以下。（3）文明施工：创建天津市市级文明工地。2、管理措施：本标段工程实行项目法管理，严格执行质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。（1）施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。（2）计划管理：编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总体网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入上进行调整，确保进度计划。（3）质量管理：工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人，赏罚分明。根据质量体系要求，开工前编制工程的《质量计划书》，由项目部讨论通过，上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术人员编写分项施工方案，并下发至作业层，严格将《质量计划书》和分项施工方案实施于整个施工过程中。（4）安全管理：建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并设专职安全员一名具体落实。项目部部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。对关键部位实行“事故易发点”的管理方法，进行重点预防。各道工序施工前由施工负责人进行安全技术交底，健立健全安全工作每周检查讲评制度，每周一评，奖罚分明。（5）文明施工管理：严格执行天津市建委有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。土方淤泥运输采用散体物料运输车，在道路出口设洗车台进行冲洗，以避免对道路的污染。施工场地保持整洁，材料、机具摆放整齐，由20人组成文明施工专业队，负责施工现场维护，保证现场无积水、淤泥。空压机、发电机选用低噪音设备，防止噪音污染。项目部组织专人定期对场地周边环境保护进行检查，及时处理解决临近居民、单位的投诉，对施工期间的管线进行定期检测保护。（6）成本管理：加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。三、工程质量概述（一）、工程质量情况简介分部工程合格率达到100%单位工程合格率达到100%质量等级：合格。试验结果：合格率100％。（二）、工程质量控制措施技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工作区质量工作；各工作区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。坚持“三检”、“三不”制度，即：隐蔽工作检查制，不定期质量抽检制，单项工程竣工检查制；以及材料不合格不施工，上道工序未经验收下道工序不施工，试验不合格下道工序不施工。1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。4、文件资料和质量记录的整理，收集工作对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一，查询方便，准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。5、采购和分包的管理：本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营计划部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。6、成品保护措施采取成品保护措施，设专人防护管理，设标志牌或采取其它相应措施，防止施工产品被损坏。成品防护人员、劳务队负责按防护交底要求对确定的成品采取相应的防护措施；项目经理部质量员在施工过程中对照保护措施进行保护，并督促实施；项目经理部对成品的防护实施到交付工作完毕。（三）、各分项工程试验检测情况1、工程试验情况自检、见证检验表试验项目应送试总次数见证试验次数自检结果备注管材752合格胶圈550合格砌块110合格井盖220合格井颈110合格碎石312合格水泥1165合格橡胶止水带110合格钢材12111合格土（标准击实）211合格土（界限含水率）211合格砼抗压强度992475合格砼抗渗强度691752合格砂试验110合格砂浆强度30921合格2、工程内业自检质保资料情况明挖部分：序号检测数量检测点数（个）合格点数（个）合格率%备注项目1沟槽开挖969295.8%2基础11211098.2%3安管16816296.42%4接口4040100%5回填石料4（段）4（段）100%6合计41640497.1%顶管部分：序号检测数量检测点数（个）合格点数（个）合格率%备注项目1基坑开挖24824598.8%2顶管3542349698.7%3合计3790374198.7%检查井部分：序号检测数量检测点数（个）合格点数（个）合格率%备注项目1垫层46245297.2%2底板1650164299.5%3井体5912574297.1%4检查井回填99096297.2%5合计9014879897.6%3、功能性检测（1）管道打压试验试验部位试验结果备注Wa0~Wa2合格Wa2~Wa5合格Wa5~Wa7合格Wa7~Wa9合格Wa9~Wa11合格Wa11~Wa13合格（2）管道闭水试验试验部位试验结果备注Wa13~Wa14合格Wa14~Wa15合格Wa15~Wa15-1合格（3）管道内闭水试验试验部位试验结果备注Wa15-1~Wa16合格Wa16~Wa17合格Wa17~Wa19合格Wa19~Wa21合格Wa21~Wa21-1合格Wa21-1~Wa22合格Wa22~Wa22-1合格Wa22-1~Wa23合格Wa23~Wa23-2合格Wa23-2~Wa25合格Wa25~Wa27合格Wa27~Wa30合格以上各项检测频率，符合国家、地方质检标准。（四）工程隐蔽施工情况在隐蔽工程的施工中，我们严格的按照图纸施工，按照规范标准执行。特别是对钢筋、钢绞线、集配碎石、灰土等重要隐蔽结构，进行重点检查。首先从源头上保证产品质量，认真考察和审核生产厂家的资质水平，然后通过试验确定产品的各项性能指标达到规范要求。现场加强施工质量的控制，从现场施工负责人到质检工程师，再到监理工程师实行层层报检、层层把关的管理制度，进行全员全面全过程质量管理，以保证隐蔽工程的质量，本工程隐蔽验收检查记录齐全，以全部覆盖隐蔽验收部位。（五）工程变更情况在施工过程中，根据现场情况，为保证工程按工期完成，在和监理、业主、设计的共同协商下对原设计进行了一些洽商和变更，洽商及变更手续全部齐全。四、工期、安全情况概述（一）工期情况简介本工程为我公司的重点工程，从设备、材料、人员、资金等各方面给予全力投入，以确保本工程如期完工。1、工程开工前准备工程前期，我单位在人员、设备上全力配合业主及相关主管部门的拆改及交通导行工作，尽快创造出部分工作面，以求具备施工条件。2、工程施工过程中我公司进场后立即投入了施工，首先根据本工程的现场实际情况和本工程的整体进度要求，安排专人负责编制本工程的整体施工计划，及各分部分项工程施工计划，并根据编制好的进度计划组织机械、人员和材料的分批进场。在施工过程中我公司严格按施工进度计划安排施工，对施工过程中出现的问题及时进行协调，对一些客观制约因素进行预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决，并对其进行合理调配，以确保在合同工期内优质高速地完成施工。通过以上步骤的严格控制，最终实现建设单位招标文件中规定的工期要求，按工期要求圆满的完成了施工工作。（二）、安全情况简介1、施工安全组织措施（1）建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。（2）严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。（3）对各施工队伍严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。（4）技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重机司机及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，方可进行操作。（5）禁止非施工人员进入施工现场，施工人员进入施工现场戴安全帽，高空