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文档简介

全球信任意见领袖和畅销书作家THISISFORTHEOCEANWAVESOUND让你的成功减速:信任税信任红利:让你的成功加速机构臃肿官僚主义公司政治缺乏凝聚力员工流失客户流失欺诈行为员工敬业度低缺乏创新利益各方价值提升加速增长创新提升合作改善伙伴关系增进执行改善忠诚度提高“高信任度组织文化是唯一的，可持续发挥作用的核心竞争力”DR.STEPHENR.COVEY1932–2012信任的五个层面可信度的原则个人信任想一位你信任的领导者想一位你不信任的领导者11什么样的人值得你信任？总结一下值得信任的人身上具备哪些特点？12思考与分享9信任源于对某个人或某个组织的品格和能力的信心。STEPHENM.R.COVEY15行为的原则人际信任通过13种行为，建立、重塑及加深主要关系中有明智的信任高信任度领导者的13种行为为什么需要高信任度的文化？每位管理者都希望管理变革，并且带领一支高绩效的团队实现敏捷协作创新敬业度没有“信任”，这些都不能实现！独特而强大的框架，有章可循的流程帮助

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