完整版建筑节能工程总结

富比伦科技厂区-1#综合楼建筑节能分部施工总结一、工程概况工程名称：工程地点：宝安区松岗街道建设单位：深圳市富比伦科技有限公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司施工单位：深圳市金茂建设工程有限公司监理单位：深圳市古禹建设监理有限公司质量监督站：深圳市宝安区工程质量监督站（松岗分站）该工程总建筑面积为16549.72㎡，墙体材料采用加气混凝土砌块砌筑，墙材厚度为200mm，墙材导热系数为0.22W/m.K，墙体密度为700kg/m³；内保温层采用10厚聚苯颗粒保温砂浆，密度为240-300kg/m³，导热系数为0.070W/m.K；外饰面采用浅啡色外墙砖，太阳辐射吸收系数ρ=0.91；外窗型材采用普通铝合金窗，首层至六层（办公）玻璃北向采用6厚LOW-E玻璃，玻璃的可见光透射比为≧0.61，遮蔽系数为Se≦0.70，窗遮阳系数为SC≦0.56，传热系数为4.7；南、西、东向采用6厚透明玻璃，玻璃的可见光透射比为≧0.77，传热系数为6.5；七层至十二层（宿舍）采用6厚透明玻璃，玻璃的可见光透射比为≧0.77，遮蔽系数为Se≦1.00，窗遮阳系数为SC≦0.81，传热系数为6.5；屋面采用隔热材料为挤塑聚苯板，厚度为30mm,导热系数为≦0.033w/m.K，屋面采用浅色地砖，太阳辐射吸收系数ρ=0.74；二、施工部署本分段工程在施工过程全体职工的施工指导思想精心组织，科学管理，文明施工，争取优质工程，将以规范化为施工依据，运用科学的项目法，施工组织管理程序，认真贯彻总体，施工指导思想精神，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程按期完成，为实现工程工期和质量目标，公司根据该建设项目的性质特点，成立“工程项目经部”，运用项目法，施工的原理，通过对生产诸要素的优化配属与动态管理，对工程工期、成本、安全文明施工等进行全方位控制，按项目经理的要求专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效，顺利实现项目合同目标，“项目技术负责人组成，负责工程的计划、调变、监督与控制。项目经理对工程各项目工作全权负责，项目会副经理负责施工生产，材料设备，人员调变及现场各专业的协调管理。项目经理部的管理层由公司选派有经验的管理干部个专业技术人员组成，分管施工准备，工程质量，安全生产，材料供应，机械设备及现场施工等工作，项目部操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项任务。在施工组方面根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺，确定以下原则：统一指挥，分工协作，动态管理。先主体后装饰，分工序立体交叉平行流水作业。严格管理，规范操作，确保施工质量和施工安全。统筹安排、齐头并进，充分利用时间、空间相互配合、见缝插针、争取主动、确保按期保质保量完成工程任务。三、施工情况本工程严格按照中国华西工程设计建设有限公司设计的施工图纸，深圳市古禹建设监理有限公司审定的节能施工方案组织施工及现有的国家、省市等施工规范规定施工。内墙保温工程于2014年11月3日开始施工，2015年1月6日施工完毕；屋面保温工程于2014年11月10日开始施工，2014年11月18日施工完毕；门窗工程于2015年1月15日开始，2015年04月30日施工完毕；四、施工过程质量控制1、节能工程施工前，认真编制《施工方案》，并报监理审核批准后严格按实施细则进行质量控制。2、材料进场报监理审批，材料合格证及有关资料齐全，需进场复验的材料在复验合格后方进行施工。3、施工过程中，每完成一道工序即报监理验收查看隐蔽工程，对不符合要求的项目或工序及时返工或整改。完成施工或整改后，再报监理工程师进行现场检查验收，符合要求后签认检验批验收单。确保工程质量符合验收要求再进行下道工序。4、对于所有隐蔽工程，均报请监理工程师平行检查，发现问题及时处理、纠正。隐蔽前均通知监理工程师进行现场复核、检查，确认符合设计及验收规范的要求后签认工程隐蔽记录。5、对已完成的各分项工程和检验批实行现场实测检查，严格按照验收规范的要求，在进行自检评定合格后报监理工程师评定验收。保证了每个分项工程和检验批的施工质量。五、材料送检情况根据图纸及设计要求，我方在施工过程中严格按图施工，并对施工过程中所使用的材料进行了一系列送检，材料送检如下：材料名称组数检测结果蒸压加气混凝土砌块1组合格聚苯颗粒隔热保温砂浆1组合格瓷质外墙砖1组合格挤塑聚苯乙烯保温隔热板1组合格钢化透明玻璃1组合格钢化LOW-E玻璃1组合格铝合金窗铝合金型材1组合格蒸压加气混凝土砌块墙体1组合格屋面砖1组合格外门窗保温2组合格六、资料报送情况分项工程名称检验批数量验收结果墙体节能工程12份合格门窗节能工程12份合格屋面节能工程1份合格七、安全生产及文明施工管理在施工期间成立了以项目经理为首的安全生产、文明施工管理领导小组，得到各有关班组的大力协调和配合，使工程的施工能顺利进行，在后面的结构施工中项目部全体人员定会齐心协力，按期保质保量地完成项目工程建设，在安全生产方面建立安全生产管理体系。1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督等工作，施工现场成立项目部主任为主的安全生产领导小组。2、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的施工队都要参加与安全生产管理工作，牢固和树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。⑴、建立健全安全项目管理结构。⑵、建立以安全生产责任制为核心的各项安全检查管理制度。⑶、强化安全教育、加强人员管理。⑷、严格监督检查，消除事故隐患。⑸、积极开展班前安全活动，广泛开展生产宣传，推广安全管理，保障施工安全，全面落实贯彻安全生产操作规程及规章制度，使整个施工过程无出现安全的事故。八、结论富比伦科技厂区-1#综合楼工程在施工过程中，综合所述本分部工程工期、安全、质量验收全达到专项施工方案要求，工程质量和功能满足设计要求，符合国家验收规范，我们对本工程综合评定为合格分部工程，特申请节能（土建）分部验收。在上级的各个职能部门的支持下和各有关单位的配合帮助下，我们时刻把质量关放在第一位、做到人人警记质量在我手中、用户在我心中，力争创出一个令业主满意、获用户认可，经得起时间考验的工程，事实告诉我们，只要按照国家有关规范、规程施工，才能取得更好的效果及效益。借此，我们对上述为整个施工过程付出辛勤劳动的各个单位和相关人员表示衷心的感谢！也对深圳市金茂建设工程有限公司富比伦科技厂区项目部的信任和工作上正确指导表示由衷的感谢！谢谢到会的各位领导！