供应商切换的流程

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,阶段,步骤,责任部门,说明/要求,备注

,寻源阶段,1、零件电子版本图纸提供,PD,提供用于供应商报价用的电子版本图纸,

,,2、推荐潜在供应商,Pur.,由产品类别分管Buyer负责寻源，推荐潜在供应商,

,,3、潜在供应商评价,Pur.,STA对所推荐的潜在供应商根据其近期的业绩表现进行综合评价，对其中的新供应商牵头组织现场评价,

,,4、确定潜在供应商,Pur.,"结合STA的评价，召集PD/ME、QEHS、Log.等相关部门人员，确定潜在供应商,并按照项目潜在供应商的表格进行审批",

,,5、寻价,Pur.,Buyer收集相关产品需求数量，编制寻价函，确定供应商进行技术可行性分析、提交报价资料的要求等，并将寻价函和报价单和技术可行性分析表格等资料连同电子版本的图纸发送给供应商寻价。（新供应商未签订保密协议的，在图纸发送前，需签订保密协议）供应商按照要求进行密封报价(对于一品两点向供应商寻价，坚持一家供应商只有一名Buyer的原则，如果A产品主管Buyer涉及到其他Buyer主管的供应商，应该将编制好寻价函、图纸等资料传递给对方，再由对方传递给供应商并与供应商联系。需要注意的是，待这部分产品，供应商完成报价后，还是应该按照寻价函上的要求，邮寄给A产品主管Buyer。),

,,6、潜在供应商技术可行性分析,PD,PD工程师接收供应商提交的技术可行性分析表，对供应商生产工艺、技术等进行技术可行性分析评价，并将分析评价结果反馈给采购，为了节省项目时间，PD工程师可以按照产品类别来统一进行供应商的可行性分析,

,,7、供应商报价资料汇总分析,Pur.,"通过技术可行性评审后，Buyer才能接受对方的书面报价资料，并根据供应商的价格信息进行汇总、分析,由于采用的是密封报价，Buyer需要在接到供应商的报价后，与财务人员一起拆封进行价格收集。",

,,8、资料信息合并及确定供应商,Pur.,将价格信息和STA评价和PD的可行性分析结果合并，召集PD/ME、QEHS、财务等部分会议确定供应商,

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,确定供应商,1、顾客通知,工厂QEHS,工厂QEHS在接收到采购提交的《生产性物资开发申请表》，向顾客发出变更的通知，并取得顾客的同意，这项工作也可以根据在每周的变更周会的信息先行开展，以便节省整个过程时间,

,,2、完成《生产性物资开发申请表》审批,Pur.,Buyer按照所确定开发的供应商，在采购主管处确定编号后，编制申请表，并按照表格中要求的，完成申请表的审批工作，将表格传递给QEHS等相关部门，文件交项目Buyer汇总存档,

,,3、价格审批,Pur.,在完成《生产性物资开发申请表》的同时，由Buyer按照所确定供应商的最终谈定价格编制价格审批表，并完成审批,

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,样件开发,1、产品图纸/CC/SC清单发布,PD,PD向采购提供产品蓝图和向对应的CC/SC清单,

,,2、发放产品图纸/CC/SC清单,Pur.,采购向所确定的供应商下发产品蓝图和CC/SC清单,

,,3、签订技术协议,PD,PD根据之前供应商技术可行性分析和后期与供应商商定的结果，与供应商签订技术开发协议,

,,4、签订开发协议,Pur.,原则上，Buyer在供应商与PD签订技术可行性后，按照计划的时间节点，确定PPAP提交等级在向采购主管处取得编号后，与供应商完成开发协议的签订；并要求供应商提交开发计划（一直到PSW阶段，可以按照ABCD表格的形式提交开发计划）,

,,5、确定PV试验清单,PD,PD根据产品特性和总成的要求，策划零件的试验要求和计划，并确定供应商的试验计划,

,,6、供方PV试验计划,PD,采购STA监督供应商试验计划的执行,

,,7、GJT内部PV试验计划,PD,PD根据零件开发的时间节点要求，编制内部的试验计划,

,,8、签订包装方案,Log.,物流包装工程师牵头完成与供应商的包装方案的签订,

,,9、编制及下发样件进货检验控制计划,PD,PD牵头，提供检测项目明细，与工厂QEHS一起编制、下发样件进货检验控制计划,

,,10、样件到货,Pur.,Buyer按照开发协议的要求，组织供应商样件的到货，并通知STA、物流工程师、PD和QEHS等相关人员,

,,11、样件检测,工厂QEHS,工厂QEHS接到供应商样件的报检后，在3个工作日内按照进货检验控制计划完成样件的检验,

,,12、试装/试加工,工厂ME制造物流,工厂制造物流根据PD的要求，安排、完成零件的试装/试加工，并将结果反馈给PD,

,,13、样件认可,PD,PD根据样件检测/试装/试加工结果，对零件给予认可与否的判定,

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,PSW批准,1、编制及下发试生产进货检验控制计划,工厂QEHS,质量工程师根据样件的检测信息修订/发布试生产进货检验控制计划,

,,2、下发PSW订单,Pur.,Buyer根据PD对样件的认可结果，向供应商下发300件PSW订单，同时抄送给对应的现场STA以便其安排PSW审核计划,

,,3、供方PSW签发,Pur.,由STA牵头组织实施供应商PSW审核、签发，包含：PSW样件到货、检验验证等过程，过程中的责任部门进货检验流程执行,

,,4、向顾客提交PPAP,工厂QEHS,质量工程师收集和组织编制PPAP文件，向顾客提交，并完成顾客的签发,

,,5、发运及顾客通知,Log.,工厂完成PSW试装的总成后，向顾客发出发运通知,

,,6、主机厂试装结果确认,工厂QEHS,质量工程师跟踪、落实在主机厂的试装结果,

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,变更签发,1、爬坡订单下发（份额的50％、70％、100％）,Pur.,由Buyer根据供应商目标份额，分别按照目标份额的50％、70％和100％连续三个月下发订单,有顾客要求的，按照顾客要求下发采购订单，

,,2、供应商交付验证,Pur.,Buyer跟踪、评价验证供应商按照采购订单的产品交付情况,

,,3、产品移交,Pur.,Buyer在产品PSW＋90天后，按照相关流程要求，编制产品移交单办理移交手续，,

,,4、变更签发,Pur.,Buyer检查整个供应商产品开发情况，编制《供应商变更签发表》组织召集相关人员完成表格内容的完善和表格的审批、签发,

,,4、变更函发布,Q