住宅项目风险点清单

住宅项目风险点分类清单一、成本类风险控制关键点1.施工图深度不足，设计变更过多，造成成本控制难度较大。2.前期地质情况不明，造成计划外成本发生。3.甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定，造成计划外成本发生。4.成本控制流程不规范，缺乏准确详细的目标成本及预算。5.采购对市场信息了解不全，材料市场变化，导致采购成本偏高。6.垄断及独家生产的产品。7.供方资源不足，难以产生有效竞争。8.造价咨询公司出现重大失误，造成成本风险。9.动态成本控制不力，必须对设计进行重大修改。10.合作方中标以后无法有效履行合同，导致中途更换合作方，从而有可能造成成本增加。11.合作方在履行合同过程中隐瞒不报重大的质量或者安全事故，相关责任容易转嫁给我方。12.市场环境变化以及政策影响导致材料设备、人工成本价格大幅度提高而导致成本上升，如电缆涨价等。13.合同权利、义务模糊或漏项，造成成本索赔。14.开发计划不合理，公司决策设计临时调整等（提前开盘、提前交房、延后进程等）引起成本索赔。15.设计图纸不全，投标有不平衡报价引起成本控制困难。工程量清单计算错误。16.违章开工、破坏基地绿化、环境、违法填河道等可能造成无法预估成本增加的风险。17.合作方劳资纠纷。二、招标采购类风险控制点1.合同条款阐述笼统，标准不具体，导致风险。2.对材料、设备技术信息了解不全，技术标准不明确。3.合作伙伴资源不足，或招标前考察把关不严，对合作单位资质、信誉、履1.合作单位选择不当，不能构建符合要求的质量管理体系。2.当地劳动力市场情况（技术水平）。3.设计延迟，造成赶工。4.分包供货不及时，引起工序颠倒。5.设计不合理或施工方案、技术措施不当。6.气候、自然条件影响。7.材料材质缺陷。8.质量通病未采取有效防治措施。节点、构造不合理。9.采用新工艺时未经实践检验。10.施工过程中未能按照正确图纸施工或者对图纸理解有误。11.承建单位转包与分包。12.设计、决策临时调整。提前开盘、提前交房引起赶工。13.渗漏、裂缝以及其它不能满足使用功能的质量问题。六、安全类风险控制点1.施工用电不规范。2.脚手架、塔吊的搭建不满足规范要求。3.基坑、临边洞口未做防护。4.食物中毒。5.夜间施工、高温施工。6.冬季防火。7.机械设备未能按期检修，发生机械事故。8.人员冲突、偷盗抢劫。9.施工中高空坠物。10.现场没有对安全事故的预控及应急措施。11.现场消防设施未定期检查更换。12.场地沉陷、塌方、流沙、管涌。13.特种作业如人工挖孔桩、涵洞施工、吊车作业、爆破等出现安全问题。14.合作方违法使用劳务，如违背劳动法、违反妇女童工保护相关法律等。七、设计研发类风险控制点1.设计出图时间滞后。2.设计图纸深度不足，变更过多。3.设计图纸版本过多造成混乱。4.设计师不了解客户需求。5.相关设计专业的冲突造成损失。6.设计单位不了解万科产品的特点。7.设计师对新材料、部品和市场的发展了解脱节。8.设计单位的更换（履约问题）。9.设计内容达不到规范要求。10.不同地域设计要求的影响。11.新出台的规范、法规对设计的影响。12.设计图纸的造价严重超越目标成本。13.境外设计单位的使用风险。（例如：1、工作习惯和沟通障碍导致设计计划不能按时完成。2、履约严格，不付款，不出图）。14.重大设计变更导致实际交楼与销售样板房、交楼标准房、销售展示区域等不吻合而从而导致货不对板。15.设计与规划要点不符合，导致后期验收出现困难及大规模返工。16.设计单位没有经验积累制度，导致项目前期或相似项目出现过的设计问题重复发生。17.《设计任务书》考核指标规定不细，导致设计图纸深度达不到要求，或不能达到万科住宅设计标准的要求。18.规划验收时发现和报批、报建