建筑施工企业常见风险及预防措施

建筑施工公司常见风险及防止方法一、业主资信风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工公司与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，对应地工程项目的风险也就加大；有的业主即使有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款商定执行；有的业主运用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。有些公司甚至由于业主因素而陷入绝境，因此业主资信风险是施工公司经营中的一种重要风险。防备方法：要规避这类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标项目的风险进行充足的分析。要进一步理解业主的资金信用、经营作风和订立合同应当含有的对应条件。可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道、律师专业调查等理解业主的信誉、实力等。对于某些不十分理解的业主，最佳是规定业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉较好，实力较强，项目做起来就容易，施工公司的风险也就能够得到有效控制。二、合同风险现在建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同推行不良有着亲密的关系。许多业主运用施工公司急于揽到工程的迫切心理，在订立合同时提供条件苛刻的非示范文本合同草案，附加某些不平等条款，规定施工公司无条件全部接受，其合同条款往往把相称一部分风险转嫁给施工单位、缺少对业主的权利限制性条款和对施工公司保护性条款。合同是施工公司一切风险的源头，如果合同“先天缺点”，势必会造成后来工程项目实施中的被动。防备方法：在工程项目中标后，施工合同签约前，要尽量地理解各方面的可靠信息，运用政策法规尽量修改完善，对合同的重要条款要严格把关，在某些核心性问题上一定要坚持原则。必要时聘任专业律师协同审查，尽量采用国家现行的合同示范文本。三、法律风险施工公司法律风险重要是指：分包商和材料供应商诉讼的风险、挂靠工程法律风险1、分包商和材料供应商诉讼的风险：分包商和材料供应商诉讼是在施工公司的工程款被巨额拖欠的状况下，为追偿被施工公司拖欠的分包工程款和供料货款而采用的诉讼行为。防备方法：施工公司在与工程分包商和材料供应商订立合同时，应力求列入支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商以建设单位资金支付程度为前提或按相似比例付款，或力求让建设单位与施工公司对分包商和供应商共同承当连带责任。2、挂靠工程法律风险：这种行为在现在建筑业市场中司空见惯，其实质就是有施工资质的公司（重要是一级资质公司）将自己的资质借给挂靠单位使用，由挂靠单位具体施工，被挂靠单位收取一定的管理费。这种行为对于被挂靠单位含有极大风险的，万一挂靠单位在施工过程中管理不严出现重大质量安全事故，那么责任首先就得由被挂靠单位承当。防备方法：挂靠施工这种行为本身就是违反《建筑法》的行为，是违法的，对于这种因违法行为造成的风险，最佳是严禁挂靠。若非要进行挂靠，也是要选择有实力、有信誉的单位，必要时让合同对方提供对应的履约担保，同时被挂靠单位派专人负责挂靠工程的质量与安全监督管理。四、质量与安全风险质量与安全是建筑施工公司永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家眷带来不幸，也给公司带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了公司的名誉及存亡。防备方法：要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关原则和规范组织施工；从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。项目部重要管理和技术人员一定要到位并达成对应任职资格规定，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要运用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济赔偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。五、工程项目分包风险总承包单位与分包单位对分包工程承当连带责任。一旦分包单位由于管理不善造成工程亏损，造成工程半途而废，无法完毕工程，总包方要承当连带责任。分包方拖欠民工工资的风险、分包方冒用总包方名义赊购材料的风险、分包方舞弊的风险等都会涉及总包单位风险承当。防备方法：施工公司应选择有实力、信誉好的长久战略合作伙伴，将专业性极强的工程分包给专业施工公司和专业劳务分包公司，全方面发挥本身的强势，实现合理的风险转移。同时加强对分包公司的监督管理，建立分包公司风险抵押金制度。六、工程结算风险部分业主由于项目投资局限性或投资超预算，为达成逾期不付款的目的，在施工过程中，回绝签收或故意不按商定的有效方式签收施工公司提交的书面报告，特别是提交的工程进度确认表、进度款支付申请、索赔报告、工程变更确认单、工期索赔报告、竣工验收报告、工程结算报告等，使业主与施工公司的债权长久处在一种不拟定的状态，从而达成长久拖欠工程款的目的。防备方法：首先加强履约管理，强化证据意识、强化内部管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等要留有书面证据，必要可采用录音等；另首先施工公司要搞好工程质量，及时做好单项工程及整体工程竣工验收；再次是成立项目结算小组，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，获取工程最后结算证据。强化施工公司内部基础管理工作，决不因本身的因素而延误结算，给公司造成损失。七、资金风险资金是公司的血液，对施工公司而言尤为如此。如果资金链断裂，公司必然处在崩溃的边沿。因此资金风险是关乎施工公司生死存亡的重要风险。重要体现为工程款和各类垫资、确保金无法及时回收的风险；防备方法：1、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采用切实可行的催收方法。若公司资金实力较弱，垫资工程果断不承接。2、规定业主提供第三方充足、适宜的担保（如银行保函、抵押等）。3、加强资金的统一调控管理，加速周转，不停拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。4、将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材料购销合同中进行商定，支付额度不得高于总包合同商定的进度款的支付额度。八、成本风险项目施工组织设计方案不合理、项目管理控制不得力，劳动力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化，都直接影响着工程项目的成本；材料或设备质量不合格或供应不及时，工程变更，新材料、新工艺、新技术带来的挑战都会增加工程成本的风险。防备方法：1、要制订科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达成缩短工期、提高质量、减少项目成本的目的；2、在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风险损失预测，制订出应对风险和减少风险成本的具体方法，充足考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，确保在风险发生时能将损失降到最低程度；3、对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，规定业主偿付施工公司在施工中的费用损失或延长工期。九、税务风险有些公司为了追求更高利润，购置材料不开发票（许多地方购置材料不开发票最少价格便宜5%左右）；有些公司为了避免缴纳公司所得税，随意扩大项目成本，肆意的偷逃税款；尚有某些材料商、分包商提供假发票；这些行为使得公司面临很大的税务风险。防备方法：公司为了健康、长久持续地发展，必须按国家税法规定依法纳税报税。公司要完善发票管理，原始票据必须真实正当，规范成本核算；公司可设专人报税，做好税收策划工作，规避由于申报不及时和应纳税额确认失误带来的财务风险；对于异地施工和联营分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的拟定和纳税申报的时限进行监督和审核。十、结束语在现在建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的状况下，施工