设计行业-设计部-部长岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设计部部长岗位说明书岗位名称设计部部长岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级副总经理直接下级专业主管、项目经理所辖人数岗位分析日期年月日本职：全面公司项目设计管理职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司整体发展战略规划，制定本部门工作计划并贯彻执行工作任务根据公司整体发展战略规划，结合设计部的情况制定部门工作计划组织本部门员工贯彻落实部门工作计划职责二职责表述：贯彻落实有关法令及技术质量管理制度，提高设计质量和水平工作任务组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度，组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准，及时了解设计质量反馈信息，提高设计质量水平职责三职责表述：项目运作管理工作任务均衡项目的肥瘦，配合人力资源部确定项目产值在方案评审阶段，确定项目经理人选，为项目经理开展工作提供支持对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导职责四职责表述：配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习工作任务调查了解设计部人员的培训需求，制定设计部培训需求计划将培训需求计划交与人力资源部，按照人力资源部的统一安排组织实施培训职责五职责表述：组织各专业主管确定各项目劳动定额，负责四个专业之间的沟通与协调工作任务组织各专业主管确定各项目劳动定额促进四个专业之间的交流与合作，提高公司整体设计水平职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：项目运作的监督、指导权各专业间发生争端的仲裁权项目经理的考核权项目产值核定的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系甲方、政府主管部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业培训经历专业、管理、公关等培训经验10年以上建筑设计行业经验，3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产、管理等知识，技能技巧具备较强的领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程主持人岗位说明书岗位名称工程主持人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理直接下级专业负责人所辖人数岗位分析日期年月日本职：在项目经理领导下组织分项工程工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据合同要求，组织各专业对项目进行设计策划工作任务在项目经理领导下，按照项目经理意图或要求实现统一的设计思想或效果研究甲方提出的设计条件，确定各专业满足其要求的实施方案、措施按照设计总进度落实专业提供交换设计条件使建议几个阶段详细作业计划和确切日期确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人员明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述：组织专业负责人，对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织各专业进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述：组织专业负责人开展施工图设计，协调各专业间工作关系工作任务组织各专业按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作，及时准确的按规定时间互提设计资料在设计过程中适时召开会议，疏通专业之间矛盾调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量组织专业负责人进行专业之间的图纸会审，对专业之间发生的技术问题，提供的互提条件进行双专业核对职责四职责表述：负责编制各阶段设计确认的图纸、资料工作任务报甲方批准的初设资料报上级主管部门批准的初设资料职责五职责表述：组织各专业提供施工服务工作任务组织各专业负责人进行现场施工图交底组织各专业负责人配合设计施工和竣工验收职责六职责表述：组织设计人员按照甲方的合理要求对设计文件进行更改工作任务对于甲方提出的设计更改，由工程主持人转交相关专业负责人，由设计人对设计文件进行更改职责七职责表述：负责办理工程设计图纸、资料的归档工作任务整理电子资料，交给技术部予以归档整理图纸、质量记录资料，交给技术部予以归档职责八职责表述：对各专业负责人的工作进行考核工作任务对各专业负责人的工作成果进行考核、评价权力：对所属人员的选择权对项目设计进度的监督、检查权对项目设计中各专业之间的协调权工作协作关系：内部协调关系项目经理、各专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑专业培训经历管理培训，设计专业知识培训经验见《工程设计资质管理规定》知识熟悉建筑、房地产，管理，专业相关知识技能技巧具有较强的项目管理能力，组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其