《互联网-智能制造-管理体系》

《互联网-智能制造-管理体系》《互联网+智能制造+管理体系》

一、时间：2024年5月31

二、地点：上海宝钢机械厂

三、参与人数：中高层10人以上

四、课时：6小时

五、授课方式：

头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式

六、时间支配：8：30开头

上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课（互动+提问+企业实际案例等）；

下午3小时----争论生产运行中存在问题和缘由分析、解决对策、方法、工具、教练实操。

七、学员受益和需求：（注意实战型的需求，即干货）

1）把握和认知工业4.0

2）把握“互联网+”人数机协同合一

3）了解装备制造业将来进展方向

4）熟识在互联网时代企业进展的核心竞争力量

5）熟识如何将互联网+结合到管理体系运行中来，支持核心力量的提升

定制型课程大纲

一、工业1.0到4.0之进展概论

1、工业1.0~4.0大革命

1.1工业1.0是机械制造时代，即18世纪引入的机械设备制造时代；时间也许是18世纪60年月至19世纪中期。

1.2工业

2.0是电气化与自动化时代，即20世纪初的电气化与自动化时代；时间也许是19世纪后半期至20世纪初。1.3工业

3.0是电子信息化时代，即20世纪70年月开头并始终连续至现在的信息化时代。

1.4工业4.0概念是德国政府2024年《高技术战略2024》确定的十大将来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域智能化新一代革命性技术的研发与创新。

2、工业4.0大战略：

基于信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命

3、制造业大升级：

产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度敏捷、共性化、数字化的产品与服务新生产模式。

4、制造业大转型

制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体两个世界（譬如：苹果手机是实体，但APP是虚体），如何将虚拟世界里的关系透亮     化，正是工业4.0时代需要做的。将来产品(譬如：机床、飞机、汽车、等等)都应当会有实与虚的价值接合。

5、图解互联网结构

（物联网，云计算，大数据、互联网、移动互联网）

6、人机物融为一体

人与人（H2H）、人与物（H2T）、物与物（T2T）

二、解读“工业4.0”与“互联网+智能制造+管理体系”

1、智能制造装备定义：

具有感知、分析、推理、决策、掌握功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。

2、实现才智工业体系目标：

智能专用装备的进展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升，实现硬件与软件一体化才智工业体系目标。

3、解读

3.1、工业

4.0----互联网进化中的组成部分

3.2、“互联网+”浪潮----转变世界

3.3、国际----“互联网+全球”

3.4、中国-----“互联网+一路一带+社会主义核心价值观”

3.5、企业-----“互联网+新型战略”

3.6、行业------“互联网+各行业”

3.7、制造------“互联网+智能化生产线”

手工---半工装--全工装---模块化---半自动---全自动化--智能化---网络化---互联化—移动互联化

3.7、管理------“互联网+管理体系”

3.8、企业核心竞争力---“互联网+企业文化”

3.9、生活-----“互联网+共享”

3.10、生存-----“互联网+富强”

三、装备制造业将来进展方向和核心技术力量

1、专业、精细、优化、特色、量大、领先

2、机器换人、人数机合一

3、技术核心力量

1）关键智能基础共性技术

（突破新型传感原理和工艺、高精度运动掌握、高牢靠智能掌握、工业通信网络平安、健康维护诊断等）

2）核心智能测控装置与部件

（开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化）

3）重大智能制造成套装备

（石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业）

4）重点应用示范领域

（电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域）

6）案例----海尔互联工厂

5.1沈阳冰箱互联工厂

5.2郑州空调互联工厂

5.3海尔佛山洗衣机互联工厂

5.4青岛热水器互联工厂等

四、“互联网+管理体系”提升企业核心竞争力

1、以“互联网+新型战略管理”为方针

（战略定位，调整优化市场结构，行业结构，技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、内外部环境结构、客户群结构等等，例如：海尔集团企业战略与人力资源战略的整合，8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，目前进入工业4.0裁员状态）

2、以“互联网+管理体系”为目标

（例如：目标、日清、激励；海尔--管理模式、组织结构和传统报表；3R、3T流程再造等）。

3、以“互联网+企业特色文化+团队建设”为领导力

（例如：海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标）

3、以“互联网+技术创新”为推力

（例如：海尔裁员背后----机器人来临；网络销售中通过互联网让客户参加设计和确认）

4、以“互联网+管理变革+危机风险管理”为拉力

（例如：海尔---战略损