2023华东理工网院管理学原理作业及答案

2024华东理工网院管理学原理作业及答案管理学原理答案

正确使用搜寻（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，留意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜寻到答案的可以换用其他关键词在试试，）

一、选择题

1、(

B、韦伯)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。

2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（

A、高）。

3、管理者能够娴熟地运用管理学问并且通过奇妙的技能立达到某种效果，这是管理的（

A、艺术性）。

4、（

A、剥削式的集权领导）采纳恐惊和惩罚的激励方式。

5、（

D、管理者）是管理创新的中坚力气。

6、（

C、强制权力）是一种惩处或提出惩处建议的权力。

7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的打算和监督权，这叫做（

D、例外原则）。

8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（

C、金牛业务）。

9、下列哪些不属于激励因素（

A、监督的力度）。

10、消费者能满意其欲望之产品形式的竞争称为（

C、形式竞争者）。

11、关于激励的说法正确的是（ABC）

A、激励来自于内部

B、激励不限于个体对象

C、激励不限于物质形象

12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。

B、部门之间横向联系较差

C、多头领导

D、不利于培育上层管理者

13、按企业职能划分，可将方案分为（ABC）。

A、业务方案

B、财务方案

C、人事方案

14、决策要素包括（ABCD）。

A、决策主体

B、决策目标

C、自然状态

D、备选方案

15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD）

B、简洁性

D、简单性

1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（

C、经营比率）。

2、有效的方案要以（

A、目标）为中心。

3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（

D、质量反馈）。

4、在日常的工作日不能满意工作需要而实行的部门划分方法叫做（

B、时间部门化）。

5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（:

BCD）

B、监听者

C、传播者

D、发言人

6、组织运行中的重要因素包括（ABCD）

A、任务

B、结构

C、技术

D、人员

7、组织中的沟通通常有（ABCD）形式。

A、口头沟通

B、文字沟通

C、非言词沟通

D、以上皆是

8、下列哪些是组织文化的功能（ABCD）

A、导向功能

B、约束功能

C、分散功能

D、辐射功能

1、简洁地用人数来划分部门，未考虑其它因素的划分方法叫做（

A、人数部门化）。

2、（

D、防备型战略）是企业对将来的进展实行守势的方式，一般适用于企业的某些特别时期。

3、真正对管理的定义有重大影响的人是（

B、法约尔）。

4、对有限的购买力的竞争称为（

A、欲望竞争者）。

5、当组织面临重大的、意外的危机时，负责实行补救措施。此时管理者扮演的角色是（

C、混乱处理者）。

6、（

B、企业使命）是企业存在的理由。

7、（

B、法约尔）被称为“经营管理之父”。

8、组织学习要具备以下条件（:

ABCD）

A、供应学问平台

B、培育相信文化

C、构建学习机制

D、以上皆是

9、优秀管理主体应具备哪些品质（ABCD）。

A、用于开拓

B、使命感

C、勤奋好学

D、乐观热忱

10下列哪些属于保健因素（ACD）。

A、地位

C、工资

D、人际关系

11、非正式组织形成的缘由有可能是（BCD）。

B、类似的经受或背景

C、共同的价值观和爱好爱好

D、共同的利益指向

12、指挥链涉及两个原理，分别是（AC）。

A、统一指挥

C、阶梯原理

13、下列哪些是方案的表现形式（ABCD）。

A、宗旨

B、目标

C、规划

D、预算

1、(

A、泰罗)提出了科学管理理论。

2、管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（

D、艺术性）。

3、决策者准确知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（

A、确定型决策）。

4、下列哪种管理方式的主管人员特别关怀人，而对生产的关怀很少（

C、乡村俱乐部型）。

5、当一个组织从事多种不同事业时，建立（

C、战略事业单元）更便于方案和掌握。

6、下列哪些属于外在酬劳激励（:

CD）。

C、奖金

D、提升

7、下列哪些属于管理者的人际关系角色（ABC）。

A、挂名首脑

B、领导者

C、联络者

8、领导的要素包括（ABC）。

A、人

B、影响力

C、目标

9、依据决策主体，可以将决策分为（:

BC）。

B、集体决策

C、个人决策

10、下列哪些可能是集权产生的缘由（ABCD）。

A、组织的历史

B、领导的共性

C、政策的统一

D、行政的效率

11、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（

D、传播者）

12、（

C、参加型）领导会主动征求并接受下属的意见。

13、X理论的假设是（ABD）

A、一般人有一种不喜爱工作的本性

B、对绝大多数人必需加以强迫、掌握、指挥

D、较少有野心

14、下列哪些不是Y理论的要点（ABC）。

A、多数人的个人目标与组织目标是相冲突的

B、多数人的工作是为了满意基本的需要

C、人是由社会需求而引起动机的

15、构建学习机制的内容有（ABCD）。

A、领导机制

B、激励机制

C、冲突机制

D、绩效考核机制

16、战略管理涉及哪些基本要素（ABCD）？

A、业务范畴

B、独有优势

C、资源配置

D、协同作用

17、:

认为“人天生都是懒散”的理论是（

A、“经济人”假设）。

18、(

D、系统思索)是构建学习型组织修炼的核心和基石。

19、（

B、俱乐部型）公司特别重视适应、忠诚感和承诺。

20、管理人员可以通过哪些方法来提高方案时机选择的质量（BD）。

B、改进猜测

D、保持敏捷性

21、（

D、横向一体化战略）可获得与本企业竞争公司的全部权或增加对其的掌握。

22、下列哪些属于激励因素（ACD）。

A、成就

C、承认

D、晋升

23、下列哪些人是行为科学的代表人（AC）

A、梅奥

C、马斯洛

24、“霍桑试验”得出的结论有（ACD）。

A、职工是“社会人”

C、企业中存在“非正式组织”

D、存在着“霍桑效应”

25、组织规模肯定时，管理宽度和组织层次成（

C、反比关系）。

26、（

A、方案）工作是管理活动的基础。

27、（

B、中层）管理者在企业中起着承上启下的作用。

28、目标管理的共同要素是（ABCD）。

A、明确目标

B、参加决策

C、规定期限

D、反馈绩效

29、（

C、团队学习）是学习型组织最基本的学习单位。

30、领导者在领导过程中表现出来的极端行为，可以分为（ABC）。

A、独裁式

B、民主式

C、放任式

31、下列哪些是集体决策的常用方法（ABCD）

A、头脑风暴法

B、名义群体法

C、电子会议

D、德尔菲法

32、实行前馈掌握，管理者必需把握哪些内容（BC）。

B、系统的输入量和主要变量

C、系统的输入量

33、目标管理实施过程中的掌握，除了目标设定与分解外，还要留意下列哪些问题（AD）。

A、员工培训

D、绩效评价

3、（

D、堡垒型）公司着眼于公司的生存。

8、依据掌握时点的不同，掌握可以分为（

A、反馈掌握

B、同期掌握

C、前馈掌握

D、以上皆是）

9、下列哪些是直线职能型组织结构的缺点（

A、过于集权

B、部门之间横向联系较差）。

10、科学管理对管理进展的贡献在于（A时间和动作讨论B任务管理C作业人员和管理者的分工协调D以上皆是）。

12、组织文化具有以下哪些特征（A社会性B继承性C创新性D融合性）？

14、下列哪些属于价值链中的帮助活动（

A、企业基础设施

B、人力资源管理

C、技术开发）？

15、在大多数状况下，基层管理者的方案活动主要是制定（BC）

B、详细方案

C、作业方案

15、（c、梅奥）组织了霍桑试验。

16、（b、奖赏权力）来源于赐予他人奖赏的权力。

17、（d、参加式的民主领导）的沟通是全方位的。

18、管理科学对管理理论与实践的贡献在于（ACD）。a、科学技术的引入与运用c、管理信息系统的建立d、数学模型的进展

二、是非题

1、目标必需是先进的、详细化的、有明确的时间期限。对

2、组织变革是手段，组织进展是目的。对

3、机械式组织以水平结构为主导。错

4、正式组织依靠职权及横向的互动。错

5、群体决策的速度快，效率越高。错

9、组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度越高。对

10、有机式组织是松散的、敏捷的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低简单性、低正规化、分权化等特点。对

11、防备型战略就是利用企业的优势去避开或减轻外部威逼的打击。对

12、决策是一个多阶段、多步骤的分析推断过程，贯穿于管理活动的各个阶段、各个环节。对

14、决策审批手续越简洁，集权程度越高。错

15、增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。对

16、非正式组织中通行的是通过感觉、情感、共性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品行往往是导向因素。对

17、管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。对

18、决策是一个时点行为。错

19、激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。对

20、相对来说，垂直式组织结构属于分权型组织。错

11、管理者就是领导者。错

12、有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。对

13、直线型组织结构是最古老的组织结构形式。对

14、简单和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。对

17、努力程度和任务难度属于可控因素。错

18、正式组织的本质在于人与人之间的协调。错

19、麦格雷戈的双因素理论认为，造成员工不满足的因素往往是由外界的工作环境产生的。错

20、领导者因占据肯定职位，有权辞退雇员，给员工降级，，赐予批判，这是由于领导者具有合法权力。错

21、作业目标应用于组织中的基层部门，一般是定性化的。错

22、企业可以通过三方面获得竞争优势：

低成本、差异化和专一化。对

23、职权是一种职位权力，而不是某特定个人的权力。对

25、事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采纳的。对26直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业特别有效。对

29、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。对

30、非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加入进来的。对

34、在企业人力规模大致肯定的状况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比