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文档简介

水泥助磨剂管理规定为提高助磨剂应用效果,确保水泥质量可靠、稳定，特制定助磨剂管理规定.适用于公司水泥助磨剂计划、采购、进厂验收、使用、处置全过程.1助磨剂的计划管理要求1.1助磨剂年度计划申报1.1.1年度计划申报要求每年底各基地根据年度生产经营计划编制助磨剂年度需求计划，计划经批准后下达各基地执行。年度计划中，供应商按公司确定的中标方选择，原则上安排新引进的中标供应商的量不少于在用供应商量的50%。1.1.2年度计划编制和审核流程使用单位初拟——基地技术部门整理、组织会议讨论、初审——基地供应部门复核——基地分管领导审批——公司供应部门汇总——公司分管领导组织会审、批准——下达各基地执行1.2助磨剂月度计划申报1.2.1月度计划申报要求各基地使用部门每月20日以前将下月计划报至基地供应部门，供应部门根据月生产计划和消耗进行审核，同时核减库存量。计划填报和审核的内容应包括：数量、品种、到货时间、库存量等。1.2.2月度计划的编制和审核流程使用部门编制——基地供应部门审核——基地分管领导审批——公司供应部门审核——公司分管领导批准——下达基地供应部门——反馈到使用部门2.助磨剂的采购2.1采购管理要求在可选的供应渠道内，优化采购方式，保证助磨剂供应质量，降低采购成本。厂家选择要以质量稳定可靠为前提，品种选择要充分考虑性价比高的助磨剂。2.2助磨剂的采购公司运营管理部和供应公司每年组织一次助磨剂招标，技术中心、纪检、法律事务部、相关专业人员、各基地代表等参加评标，经公司定标委员会定标后确定供货厂家名单，助磨剂采购必须在中标名单中选择供应商。对供应商采用淘汰机制，逐步减少供应商个数，最终目标供应商数量控制在4个以内，提高集中度。3.助磨剂的验收与仓储3.1助磨剂的验收入库3.1.1验收依据及标准5.3.1根据合同要求，对不符合技术指标要求的批次助磨剂进行扣罚；5．3.2连续三次不合格的供应商取消供货资格；5.3.3出现招标书，合同中规定的停止供货或中断合同条款情形时，按约定处置。5.4效果评价各基地每两个月对所使用的助磨剂进行一次效果评价，评价内容包括助磨剂质量稳定性、混合材掺比、台产提高量、助磨剂使用效益等，还应对所使用的助磨剂作出继续使用或停止使用的结论以及更换助磨剂供应商的申请。评价材料于双月月底前提交运营管理部，技术中心及总师室。6.助磨剂厂家的变更6.1各基地认为必要时，可以向公司运营管理部提出申请，更换助磨剂供应商，但新供应商必须是助磨剂中标方。经公司批准后变更。6.2各基地不得使用中标方以外供应商的助磨剂，不安排中标方以外的助磨剂大磨试验。特殊情况，应经公司批准后方可进行。本规定从2017年9月1日起执行.

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