项目总工年终总结

项目总工年终总结土方开挖及回填土施工：

在3#楼基坑开挖期间碰到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的因素，五四体育馆排水管道漏水、边坡边沿硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

建筑施工是一种过程管理，只有抓住过程才干建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范畴内多个管线管道排查清晰并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来通过几次整治，做出专项施工方案后见了成效。这项工作即使很简朴但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一种事情全部人都去负责，全部人都负责必定做不好，必须要有一种重要负责这项工作的人。后来我们安排工作必须贯彻到人，必须实施问责制。地下构造施工：

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，由于钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反映出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的多个材料都必须符合设计规定和行业原则及国家规范规定。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及有关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检查，待检测成果合格后方才用在工程上。地上构造施工：

在地上构造施工中，碰到了多个质量通病。项目部及时召开多个会议如质量分析会等，制订整治方法整治时间及负责人等。

如混凝土施工完毕后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，尚有出现踏步多施工一步的问题，在此后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，事实上这个问题较好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就能够及时纠正问题。

再例如墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析因素并制订对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采用混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完毕不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等多个方法。

对于构造施工中出现的多个问题，我们要从两个方面的因素来考虑。第首先是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有诸多好的方法及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一种整体，一种人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完毕工作，配合很重要，只有大家配合好了才干把工作干顺利了。在后来的施工中我们必须要重视多个细部施工。必须规定工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错状况。建筑施工是一种严密细致的工作，必须各方都全方面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一种人就能干出来的，一种人的精力是有限的，否则我们就不会有多个岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示别人，并做经验交流进行取长补短。装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。

装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一种明显的问题就是各专业配合不太到位。例如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等全部专业管线排布全部符合标高规定的基础上才干实现。在多个管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。通过后期项目管理人员现场定局部调节方案，整治后基本满足了规定。

装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，例如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。特别是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞由于水电等专业又要重开或者在其它地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最后项目部只能采用重罚水电队的方式，才引发其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一种启发，建筑施工诸多质量通病是能够预控的，只要我们方法到位，过程监督到位就不会出现问题。有关安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏，是公司施工的重要标志。

安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在此后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来后来必须按平面图规定去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组阐明位置和码放规定，避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按原则码放。有关质量验收工程一开始我们就制订了消亡质量通病的防止方法，

定时总结，确保本工程不出现质量通病，确保达成质量目的；即使在施工中我们出现了多个各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上确保了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立刻整治；有诸多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清状况。即使我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心极力的完毕自己的任务。二新工程目的通过认真审视施工图纸,及设计院的图纸会审交底，对工程构造构造、工艺流程、设备配备及电气、给排水、采暖等配套工程都有了具体的理解，针对设计规定及工程建设规定，编制总体工程施工组织设计，拟定工程质量目的：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％。1、为达成上述工程质量目的采用的方法1）、施工前的质量控制方法1、编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工办法及方案的拟定，并拟定工程的特殊施工作业工序。2、进入施工现场的特殊工种操作人员如：电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将有关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。3、接受测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的精确性。2）、施工中的质量控制1、结合工程实际拟定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：（1）基坑开挖方案.（2）模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；（3）钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；（4）混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑次序、浇筑持续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗方法；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；（5）幕墙工程（6）二次构造的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；（7）通风设备的安装及调试；（8）水电设备的安装及试运；（9）室内标高的控制（10）电梯的安装和实验及运行2、在项目施工过程中，我们采用先吃透图纸搞清设计意图，具体掌握施工图纸每个细节，确保施工达成设计规定。（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看与否符合实际施工规定，对施工图中的问题及时与设计人员在施工迈进行沟通和拟定。）另首先材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核算进场材料与否与材料进场计划一致；对需要进行二次检查的材料，与监理单位有关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检查，检查报告合格后方可应用于工程中。再次工序施工完毕后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行互相检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实施“三检制”，确保道道工序质量合格。最后对施工过程中重复出现的质量问题进行总结，找出避免通病发生的方法（例如：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生因素，采用方法为加强现场工人施工过程监督）；制订整治方法并举一反三，将质量事故减少为零；再有就是质量控制方法的总结，在施工中采用的质量管理方法及时总结成型，互相借鉴，提高整体施工素质。三下面我就总工这个职位做某些叙述1、项目总工的工作内容为什么总工对一种工程项目至关重要，这重要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目的有重大影响，具体说来，重要的工作内容有：1）、主持编制项目实施性施工组织设计，制订项目重大技术方案

我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制订最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才干实现项目安全、质量、工期可控，并最后实现项目的成本管理目的。固然在制订方案时我会和各个有关部门进行沟通，制订最优方案。2）、对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作

这就规定项目总工要组织研究合同文献，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来谋求变更索赔，为项目谋求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。

3）、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

项目的技术管理工作多而杂，这些工作涉及专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及实验工作、技术资料的收集整顿工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体贯彻，并检查每项工作的完毕质量。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承当重要责任，而这就规定由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在后来的工作中安排大家进行学习规范和多个管理知识以及进行多个培训，做到我们的快速成长。

4）、对的解决外部关系，发明良好的外部环境

项目需要解决的外部关系诸多，不一一列举，其中重要由项目总工来解决的涉及与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的办法与技巧，并制订技术、安全等有关业务部门的工作方略，发明一种相对宽松的外部环境。以上是项目总工的重要工作内容，固然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得解决好各部门之间的互相协调关系，解决好与项目其它领导之间的关系，以及建立与公司机关有关职能部门的良好沟通渠道。能够说，工作千头万绪，除了含有必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做确保，否则，很难胜任。2、项目总工应含有的能力素质

1)、掌握过硬的业务知识，含有持续学习的能力

项目总工是一种项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不纯熟，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。

过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能规定一种人对什么都懂，对什么都专，但最少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司有关技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一种好的态度，不懂的能够学会，会了的能够变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承当，核心时刻能拍板定论，能够得到同事及下属的信任，所制订的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来获得，事实上，通过两个项目我们对施工现场都会有一定的理解，但是需要学习和改善的东西还诸多，我们每一种工程碰到的状况都不同，有地质及水文状况的不同、有建筑形状及施工办法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期规定的不同，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体状况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改善，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2）、要含有优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，重要体现在下列几个方面：倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，规定每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是同样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整洁，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。②倡导雷厉风靡，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加紧，工作的时效性加强，如果不限时完毕，任务很容易“堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙解决，蒙混过关，甚至不解决，留下隐患。因此看待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风靡的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的核心。有的技术工作是迟延不得的，譬如测量工作，小迟延可能酿成大麻烦。③工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，重复校对是减少工作失误、避免责任事故的核心。因工作马虎粗心造成投标失误的状况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不通过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。④工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作原则，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等核心过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的核心环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种状况，对这种敷衍塞责的行为会果断制止，诸多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3）、要有好的个人品质，树立良好的人格好的品格有诸多方面，作为项目总工，我觉得应把握下列几点：

首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判原则。譬如说项目上评比先进，就要以这个人实际工作为根据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念；另首先，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人久远发展出发，有时即使临时被误解，也要淡然处之，在看待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不停有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提高，成了你的上级。你如何看待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。

另首先，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，与否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是对的的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己规定的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，固然更无法执行。3、项目总工应注意的工作办法事实上，上述能力素质是根本，在此基础上，我简朴谈谈工作办法方面的问题。

1）、对内技术管理方面

项目内部技术管理是基础，我们经常讲扎实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去解决对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技