D实业有限公司手机EMS项目计划书的开题报告

D实业有限公司手机EMS项目计划书的开题报告一、项目背景随着物流行业的发展和人们对快递业务的需求不断增加，传统的快递业务已经无法满足人们的需求。因此，新型物流方式——快递EMS应运而生。EMS（ExpressMailService）是国际邮政联盟（UPU）成员国家联合发行的快速邮件服务，是全球最大、最广泛的快递网络之一，其快捷、安全、可靠的服务得到了广大消费者的认可。根据对市场调研结果的分析，EMS发布的手机应用市场上的占有率较小，而快递公司拥有自己的手机应用在移动互联网时代扮演了越来越重要的角色。针对这种情况，D实业有限公司决定开发手机EMS应用，以提升公司的服务质量和竞争力。二、项目目标1.提升公司服务质量：开发手机EMS应用，实现包裹信息查询和寄送的在线化，提高运单处理速度和客户满意度。2.提高市场占有率：通过提供便捷、高效、人性化的服务，增加公司在快递市场的竞争优势。3.实现盈利增长：增加用户数量和快递业务量，从而实现公司业务收入的增长，并进一步提升公司的市场竞争力。三、项目计划1.项目启动确定项目目标和范围，确定项目计划，成立项目团队。2.项目立项做出项目可行性分析，制定项目预算和进度计划，为项目提供必要的资源和支持，批准项目启动。3.项目规划详细分析市场调研结果，明确用户需求和公司实际情况，分析和筛选合适的技术方案，进一步完善项目计划和进度安排，明确人员任务分工和实施策略。4.设计和开发在项目规划的基础上，实施开发和设计阶段，包括系统架构设计、界面设计、数据库设计等。5.测试和改进在设计开发完成后，进行系统测试，发现和解决程序的bug及其他可能存在的问题，保障系统的可靠性和稳定性。6.实施上线软件信息系统及手机应用发布上线，上线后进行数据收集、运营监控、数据统计和分析，对不足的地方及时调整和改进。四、项目预算1.设计和开发费用：外包设计开发，约40万人民币。2.测试和改进费用：约15万人民币。3.运维和维护费用：约5万人民币/年。4.市场推广费用：约10万人民币。5.其他费用：约10万人民币。总费用预算约80万人民币，其中约60%为软件设计开发费用，20%为市场推广费用，20%为其他费用。五、项目团队项目经理：负责项目的全面计划、组织协调、进度控制和风险管理。技术负责人：负责技术方案的分析和设计，技术开发人员的管理和协调。开发人员：根据系统技术方案开发应用程序。测试人员：对系统进行全面的测试，并及时发现和解决系统的问题。市场推广人员：负责项目在市场上的推广和营销，宣传和推广公司的产品和服务。六、项目实施风险1.技术风险：软件应用程序开发可能出现的技术难点和问题。2.商业风险：营销和推广不到位，无法吸引足够的用户。3.管理风险：人员招聘到位，员工培养和管理不到位，导致项目无法按计划完成。4.财务风险：预算内费用控制不当，预算超支，影响项目的实施。针对以上风险，团队应积极采取措施，核心团队成员同时要对每个环节进行管理，并及时解决问题。七、总结D实业有限公司的手机EMS应用项目计划书提出了实际意义和市场价值，整个项目计划合理、可操作。通