A公司竞争战略研究的开题报告

A公司竞争战略研究的开题报告开题报告一、研究背景随着全球经济一体化进程的加速，国内外市场逐渐透明和竞争加剧，企业所面临的市场环境和竞争形势也越来越全球化和复杂化。在这样一个高度竞争的市场环境下，企业要想有利于自身稳固和快速的发展，就必须要构建科学合理的竞争战略。因此，本次研究拟选取A公司作为研究对象，通过对其现有竞争战略进行分析，结合当下行业发展情况，寻找出一条适合该企业未来发展的竞争战略之路。二、研究目的1、分析A公司现有的竞争战略并总结其优缺点；2、评估当下A公司所处的市场环境和产业状态，探索该企业的战略地位和定位；3、在总结和评估的基础上，寻找出A公司未来发展的竞争优势和战略路径。三、研究内容1、竞争战略概述通过对竞争战略的相关理论进行综述，从社会科学、管理科学、经济学等多个学科的角度，探讨竞争战略的含义、形式、类型以及其对企业生存、发展的影响等方面。2、A公司现有竞争战略分析对A公司现有的竞争战略进行解析和总结，包括市场定位、产品策略、营销策略、渠道策略等方面，分析其优劣以及在行业中的地位。3、市场环境和产业状态分析通过对当下的市场和产业环境进行综合分析和研究，包括市场规模、市场趋势、行业分析、竞争格局等方面，揭示出A公司所处的市场和产业环境的特点、状况和趋势，为下一步制定的战略提供依据。4、构建A公司的竞争优势和战略路径结合对A公司现有竞争战略和市场环境的分析，从产品创新、市场拓展、营销策略等多个层面，探讨A公司未来发展的竞争优势和战略路径，为该企业未来的发展提供建议和指导。四、预期研究成果1、对竞争战略的相关理论进行综述，掌握其发展趋势和影响现状；2、全面了解A公司现有的竞争战略和市场状况，总结其经验和不足；3、构建出一条符合A公司未来发展的竞争优势和战略路径，为其未来的发展提供策略支持。五、研究方法本研究采用量化分析和实证方法相结合的研究方法，同时结合个案研究和对比分析等方法进行数据收集、整理和分析。六、可行性分析本次研究选取的A公司是一家知名的企业，其经验和策略对其所处的行业以及其他相关领域都有很大的启示作用。同时，该研究所采用的研究方法也是符合目前研究趋势和成熟研究方法，因此该研究的可行性和实用性较高。七、研究进度安排1、第一阶段（两周）：确定研究主题、问题、目的和意义，撰写开题报告。2、第二阶段（三周）：对国内外竞争战略理论进行综述，完善研究框架和内容。3、第三阶段（两周）：对A公司现有竞争战略进行整理和分析，探究其发展历程和战略思路。4、第四阶段（三周）：对当下的市场环境和行业情况进行梳理和分析，为制定战略提供数据支持。5、第五阶段（两周）：结合分析结果和相关实证研究，构建A公司未来发展的竞争优势和战略路径。6、第六阶段（两周）：撰写研究报告和完善研究成果的总结和评估。八、参考文献1、MichaelE.Porter.竞争战略[M].中国人民大学出版社,2015.2、刘志强.竞争战略[M].清华大学出版社,2011.3、徐虹,王业维.组织战略管理[M].中国工信出版集团,2013.4