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文档简介
物流与供应链管理课件本课件将为您深入介绍物流与供应链管理的定义、重要性、目标和原则，以及主要流程、挑战和解决方案、关键成功因素，还将展望未来发展趋势。物流与供应链管理的定义什么是物流管理？物流服务于生产与消费之间，是实现供应链管理的核心组成部分。它包括如何有效运用仓库、运输和库存等资源，以及如何将产品从生产者运输到消费者。什么是供应链管理？供应链是包括生产和销售整个过程的所有环节，管理供应链是为了以最小成本满足客户要求。它包含了合理的物流管理以及商业流程的规划、管理和协调等方面。物流与供应链管理的重要性全球化进程加速公司面临着从全球市场采购原材料到全球市场销售产品的趋势，物流和供应链管理成为了保证企业可持续发展的必要条件。生产效率与成本控制物流和供应链管理决定了生产的效率和成本的控制，像货运组合、库存管理和物流信息处理等多个方面的效率优化可以帮助企业摆脱困境。更好的顾客满意度物流和供应链管理不仅可以使企业成本控制，更重要的是能够提供更准确、更迅速、更有品质保证的产品和顾客服务。物流与供应链管理的目标和原则目标1：降低成本主要通过完善物流网络、提高运作效率、控制库存和过程的标准化来实现。原则1：整体协调达到企业各个部门间高效深度合作。目标2：提升服务水平让企业和其客户真正实现共赢局面。原则2：以需求为导向从需求反推整个物流运作过程，减少不必要的浪费同时提高顾客满意度。物流与供应链管理的主要流程1采购寻找所需要的物品、建立与合适供应商或供应商网络的关系。2规划物流规划就是收集一切关于外部和内部因素的信息，以便做出明智的决策。通过信息技术彻底了解客户需求，资源和物流成本分析，制定最合理的物流方案。3执行包括货物收取、货物包装、检查、运输、甚至计算上门索取货款，整个物流过程是执行主体的重要环节。4逆向物流当顾客退回产品，以及其他不再有用的物品被处理时，再处理过程将变为回收物品的逆向物流活动。物流与供应链管理的挑战和解决方案需求不确定性面对需求不稳定、难以捕捉及变化无常的挑战，企业可以通过更好的预测精度来适应市场的需求情况。供应链可持续性环保、人权和责任等方面的要求正在被提高，企业可以通过更好的采购、运输、仓储和物流规划，来推进持续性供应链的建设。物流安全面对物流安全问题的挑战，企业可以通过制定专门的安全策略和措施来保障公司的财产安全。物流与供应链管理的关键成功因素1信息科技应用推广新技术：传感器技术、物联网、大数据分析、3D打印等。2战略合作伙伴建立与有经验和雄厚实力的战略合作伙伴关系。3供应链金融支持银行有好的理念：为供应商提供融资，帮助其推进供应链资金的流动。物流与供应链管理的未来发展趋势智能制造互联网和数字化技术将成为推动制造业4.0的两支主要力量，物流和供应链管理将更加智能化。多元化的物流服务与实物的物流管理不同，物流信息服
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