新疆民营企业的发展战略研究 工商管理专业

题目:新疆民营企业的发展战略研究摘要伴随国内经济的持续进步，丝绸之路经济带与“一带一路”等相关政策的引导，近期新疆民营公司得到更大的发展，开始积极的和世界接轨，民营公司在新疆发展中占据关键位置。此类公司也是新疆社会经济稳定发展的重要构成部分。我国需要使用高效完善的发展方案，加快民营公司的进步，激活经济，发展市场，加快就业，预防危险，最后促进地区经济的长久稳定发展。民营公司数目持续增多，规模也开始变大，得到广大民众的认可和支持，然而新疆民营公司发展中也承担一定的风险：大部分民营公司技术水平不高，人力资源较少，管理呆板，文化发展迟缓，融资受阻等，在一定程度上限制了民营公司的稳定发展。本文从民营公司定义着手，利用全面研究民营公司所具有的优点和在发展时期的问题，对地区发展的影响等，最终指出处理问题的方式。关键词：新疆，民营企业，发展战略ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,andSilkRoadEconomicBelt"andthepolicyofTheBeltandRoad"undertheguidanceofrecentyears,someprivateenterprisesinXinjianghaveabetterspacefordevelopment,andactivelywiththeinternationalstandards,privateenterprisesoccupytheimportantpositioninthedevelopmentofXinjiang.PrivateenterprisesareanimportantpartofthenationaleconomyandsocialdevelopmentinXinjiang.ItisanimportantforcetopromotethemodernizationofnewindustrializationandagricultureandanimalhusbandryinXinjiangandtorealizeawell-offsocietyinanall-roundway.Weshouldadoptafeasibledevelopmentstrategy,promotethedevelopmentofprivateenterprises,flourishtheeconomy,makethemarketactive,promotetheemploymentandpreventthedanger,andfinallyrealizethehealthyandsustaineddevelopmentofthewholeXinjiangeconomy.Thenumberofprivateenterprisesisincreasing,thescaleisexpandinggradually,andthedevelopmentoftheprivateenterpriseshasbeengreatlydeveloped.However,therearemanyproblemsinthedevelopmentofprivateenterprisesinXinjiang:thelowtechnologycomposition,thelackofhumanresources,thebackwardmanagement,theweakculturalconstruction,theshortageoffinancingandsoon,whichhavehinderedthefurtherdevelopmentoftheminorityenterprises.Development。Thisarticleclarifiestheconceptofprivateenterprises,andsystematicallyanalyzestheadvantagesofprivateenterprisesandtheproblemsinthedevelopmentprocess,inthedevelopmentofXinjiang.Attheendofthepaper,howtosolvetheproblemofdevelopmentisputforward.Keywords:Xinjiang,privateenterprises,developmentstrategy.目录1民营企业的概述 1.1民营企业的概念界定 1.1.1民营企业的概念及内涵 1.1.2民营企业的特点 1.1.3民营企业和国有企业的区别 1.2企业发展战略 1.2.1企业战略与战略管理的概念 1.2.2企业战略的步聚 2新疆民营企业的发展现状 2.1新疆民营企业的发展历程 2.1.1初步发展阶段 2.1.2快速成长阶段 2.1.3进一步探索发展阶段 2.2新疆民营企业的发展现状 2.2.1就业人员不断增多 2.2.2投资领域更加广泛 2.2.3新疆民营企业有充分的资源优势 2.3新疆民营企业的发展地位和作用 2.3.1国家对民营企业的优惠政策 2.3.2民营企业是推动新疆经济发展的重要力量 3新疆民营企业发展战略分析 3.1新疆民营企业的SWOT分析 3.2新疆民营企业发展战略实证分析—阿尔曼集团发展战略分析 3.2.1公司简介 3.2.2阿尔曼集团的SWOT分析 4新疆民营企业发展战略中存在的问题及对策 4.1新疆民营企业发展战略中存在的问题 4.1.1融资渠道不畅 4.1.2企业职工素质比较低 4.1.3企业技术创新能力薄弱 4.1.4人才流失问题严重 4.1.5企业文化建设薄弱 4.2新疆民营企业发展战略的对策 4.2.1改善融资渠道 4.2.2加强企业员工素质建设 4.2.3强化企业创新能力 4.2.4建立人才培养和引进保障机制 4.2.5加强文化建设 结论 参考文献 致谢 1民营企业的概念综述1.1民营企业的概念界定1.1.1民营企业的概念及内涵民营公司是由国有与民有民营，国有私营与民营公司的民间投资公企业，其并不表示某类型的所有，而是政府控制权范畴之外的公司，此类公司通常是非公有制公司。民营企业和国有国营企业相对照，属于普通的公司种类,民间主体经营去除国家投资，国家经营企之外的普通类型,主要是国有国营公司之外的其余公有民营公司，民营私营与公私混合民营企业。发展此类企业是现在国内社会经济稳定发展的要求。1.1.2民营企业的特点民营企业具有众多特征和有数，主要从产权与公司理论层面开展叙述。1.民营企业主要依靠市场规则开始运营，属于重要的经济性组织方式，主要将盈利当做最终目标。2.民营公司的产权关系的治理结构是创建在单纯经济利益关系前提下的，不论此类公司产权结构是多元还是单一，具体产权关都需要清晰、明白。1.1.3民营企业和国有企业的区别依照国有公司的属性与民营公司主要特征，本人重点论述与全面研究民营公司的优点。对国有企业开展全面高效的分析，国有和民营企业在形式上存在相对性，国有公司从所有权上进行研究表示包含资本中全部或少数归属国家，此外国家在一定程度上对其进行控制。此外，很多国家占股低于50%的公司也被叫做国有公司，比如德国政府参股标准是25%。在所有制与产权方面，双之间的不同点较多。一般差异是下面多个部分:1.运营主体方面：民营企业表示个人，组织开展运营。国有公司表示管理形式是委托代理负责，比如管理方式以及具体负责组织等。2.资金来源方面：民营公司资金大部分是独自筹集，很多缺少发展资金。国有公司主要得到政府的帮助和资金等。3.公司组织类型：民营公司组织方式是个人或者私营公司构成，其主要包含两个或更多自然人投资创建，或者由法人实体共同创建的企业。国有公司是和上级联系较多的组织，大多数是股份制的有限公司或者是国有独资公司。4.经营模式方面：民营公司属于自愿组合，自主筹集资金，独立发展。国有公司过度依靠政府的支持。1.2企业发展战略1.2.1企业战略与战略管理的概念“战略”定义出自古希腊语的军事用语，目前逐渐被普遍使用到经济领域，管理领域，社会领域等。从战略管理层面进行分析，公司要完成发展目标需要整体思考与筹划。公司战略是创建在公司宏观环境与内部资源与实力上，确保公司生存与长久稳定发展，对公司发展目标的综合筹划和完成目标的渠道与方式。公司战略由产品和行业规模，发展方向，竞争优点，协同作用等多种要素组成。产品与行业规模表示公司所处产业与领域，可以表现出公司产品在市场上所处的地位等相关情况。公司战略管理的发展趋势，从目前产品与市场组合到此后组合发展的方向。竞争优势表现出公司所寻求的目标，某种产品和市场的融合，利用上述特殊属性能给公司带来较高的竞争能力。战略管理根据公司宏观环境与内部要素进行深入研究，最终确保公司高层管理者稳定生存与发展。明确却挑选科学的动态管理制度，完成发展目标，加强控制，且评估战略的执行结果。公司战略管理表示具体战略的研究和制定，评估和选择、实时管控，促使公司可以完成发展目标，开展科学的管理。战略实施与控制战略评价与选择战略分析与制订图1-1企业战略管理战略实施与控制战略评价与选择战略分析与制订1．2．2企业战略的步聚制定公司战略的主要方式，一般分为下述几类：1．宏观环境研究方式：政治-法律，经济，社会-人文与技术等多方面因素影响公司发展。宏观环境对公司造成的影响相对深远，在公司发展战略中具备深远的影响。2.SWOT研究方式：表示深入研究公司具有的优势，不足，外部机会与威胁。可以强调公司所具有的稳定性，具有深远影响的资源与能力，便于对公司战略方案进行全面高效的评估，帮助公司选择合适的战略计划。2新疆民营企业的发展现状2.1新疆民营企业的发展历程新疆民营企业发展总共经历三个发展历程，伴随对外开放得到较大的发展。2.1.1初步发展阶段从1978年到1991年，本地区民营公司位于起步时期，即便刚开始发展，但是也得到了良好的成就，开始突破原本发展方式的现实得到较大发展。国内经济也开展彻底的改革，地区经济遇到发展阻碍，个体户增长率猛然降低，甚至发生反增长问题。在上述时期，私营公司无法摆脱厄运，在一定程度上受到限制，数目减少。因此，其发展效率开始降低。此时，政府开始进行调控。国家经济的关键补充力量是个体经济，开始扶持民营公司的发展，为其提供发展机会。值得关注的是，对于位于发展早期的民营公司，主要目标就是重新整合城乡经济，此外对大众日常生活需求量进行相应的调节。对于民营公司来说，也是重要的发展机遇。此时，假如有人借助此类经营方式，经济情况也会得到改善，然而其也表现出明显的色彩性，民营公司发展受到较多阻碍。例如，在行业准入上，贷款方面等。在发展过程中也创建众多公司，然而规模较小，民营公司数目不多。2.1.2快速发展阶段1990年，在我国促进地区经济发展的政策支持下，大部分具备能力的民营公司出现。加快民营经济的持续扩张，具有积极的现实影响，也是我国社会经济发展中不容忽视的关键构成方面。从1992年到2003年，高速发展时期。1993年，“中央关于创建我国社会主义市场经济制度众多问题的决定”顺利通过中央全会，进一步激励发展民营经济，激发社会活力，根据法律要求进行管理，激发大众创新理念与创业积极性。2.1.3进一步探索阶段从2004年到现在，就是新疆民营公司持续探究发展时期。本地区民营公司在发展过程中不断积累的问题开始被发现，民营公司结构不符合现实情况，技术老旧，行业竞争等问题限制民营公司的未来发展，让地区民营公司陷入发展低谷。另外，伴随世界各国经济的紧密联系，民营公司在行业中的地位受到影响，大部分民营公司开始发生销售艰难的问题，经济效益持续减少，我们需要在发展的过程中持续进行创新和改革。2.2新疆民营企业的发展现状2.2.1就业人员不断增多依照自治区工商联（总商会）研究，一直到2013年底，民营公司注册资金从2009年108.2亿元提高到2013年262亿元。2013年，规模以上非公有制工业公司新增6790.23亿元，和2009年相比新增1.1倍，年均涨幅20.4%，超过同类型公有制工业公司涨幅8.7%，占据规模以上工业公司比值是23.5%，民间投资积极性高，2013年本地区民间投资为3217亿元，吸引资金开展民间投资项目2653个，得到资金2380亿元。2013民营公司得到利税总数29.61亿元，此类公司上交税款比值最高。民营公司对于国内就业产生积极的影响，其本身具有众多就业形式，地区经济发展较快，此类公司内部职员人数持续增多，比值不断提高，大部分公司都需要大量劳动力，所以吸纳劳动力的水平高，公司数目持续增多，规模开始变大，所以内部职员人数不断增多，民营经济也因此发挥出更大的积极影响，处理众多失业问题。2.2.2投资领域更为广泛新疆民营公司在工业，农业，商业，交通运输，建筑等相关行业的应用不断增多。房地产，服务产业，健康体育，文化，旅游与科技研发。另外，也开始创建规模庞大的民营公司，也出现众民营公司借助新疆地区资源得到良好发展。图1与图2就是2013年与2016年新疆按登记注册类型划分社会固定资产投资的分布结果，2013年地区民营投资占据全社会固定投资总数的比值大概是38%左右，2016年则是31%,2013年本地区集体经济占全社会固定资产投资总数的比值是1%，在2016年降低到0.4%，表示集体经济开始逐渐历远离大众视线。图12013年新疆全社会固定资产投资（按照登记注册种类划分）图22016年新疆全社会固定资产投资（按登记注册类型分）数据来源：新疆统计年鉴（2014,2017）查看本地区固定资产投资我们就能知道，只有2016年出现明显降低,明显低于当年政府工作报告中12%的目标。本地区2017年政府工作报告指出本年度完成全社会固定资产投资1.5万亿元左右，涨幅是50%，此处公路建设投入2000亿元，铁路为347亿元，机场为143.5亿元，网络信息化超过100亿元，水利为360亿元，“电化新疆”领域则超过1810亿元。本年度地区完成固定资产投资（不包含农户）1177亿元，和去年相比涨幅是20.0%，涨幅和上年相比高出28%。此处，国有控股投资8328.35亿元，涨幅是30%；民间投资3416亿元左右，涨幅是1.3%；投资结构持续改善，本年固定资产投资发展项目18847个，涨幅将近30%，2.2.3新疆民营企业有充分的资源优势在新疆区域的民营公司，需要高效使用资源优势，利用内部积累，不断扩大发展规模，改变原本的家庭经营形式。本地区民营公司一般会不断发展餐饮服务，食品加工，连锁等形式进行扩张，产生较大规模的多样化，整体性公司组织，另外，很多民营公司主要将少数民族的文化与艺术当做在公司发展方案，因此在一定层面上促进了地区民营公司的持续发展。2.3新疆民营企业发展地位和作用2.3.1国家对民营企业的优惠政策党的十九大报告清楚表明，“要扶持民营公司发展，刺激多种主体的积极性，要全面完成更高质量，更有效率，更加公平，更可持续的发展”。民营公司使用40%左右的资源，实现国内60%左右的GDP，上交50%左右的税收，贡献70%左右的科技创新与产品研发，供应80%左右的工作岗位，发展成为我国社会经济发展的关键构成方面，变成国内经济社会进步的关键基础。之前，在党的数次关键会议与文件中，使用“非公有制经济”与“民营经济”来叙述，本次十九大报告采用“民营企业”定义，不只表示出党对民营企业人士的持续深化，此外也表现出其为对外开放与国家社会发展作出的积极影响和贡献，是我国社会经济顺利发展的外在表现，也是我国对未来充满信息的表现，在一定程度上激励国内众多民营企业为全面建成小康社会发挥更大的积极影响。2.3.2民营企业是推动新疆经济发展的重要力量在上世纪后期之后，本地区民营经济得到良好发展，地区民营公司开始得到较大发展，目前创建广汇，华凌，天业等众多民营公司组织，到目前为止，在本地区注册资金超过亿元的民营公司大概是40家，民营公司集团是一百多多家公司，民营集团与企业在党与政府科学引导下，持续扩张发展领域，商务空间开始变大，呈现出强大的开放性，指导本地区非公有制经济发展的持续发展。目前国家社会不断变化，世界经济联系更加紧密，政府制定众多便于地区经济发展的扶持政策，民营经济的影响力稳定提高。目前，民营公司得到较好的发展，各个领域都可以看到此类公司的身影，去除部分明要求不能让其进入的产业之。民营公司可以加快区域经济发展，提高经济发展水平，进一步促进经济发展，提升区域综合竞争力，不断促进科技发展，或者研发核心科技，得到更大的发展和竞争优势。现在，新疆社会经济发展水平不断提高，伴随区域经济结构的调节和改善。农村剩余劳动力和新增劳动力开始转移，此外国有公司开始频繁裁员，上述问题在一定程度上影响地区经济的发展，此时我们需要尽早处理就业难题。3．新疆民营企业发展战略分析3．1新疆民营企业的SWOT分析SWOT分析法也就是态势研究法，主要由旧金山学校的管理学专家在二十世纪八十年代早期指出的，SWOT英文字母主要表示：优势（Strength），劣（Weakness），机会（Opportunity），威胁（Threat）。使用上述方式，能对公司内的情景进行充分，详细，精准的分析，依照分析结果修订科学的发展计划，规划和对策等。新疆民营公司发展的SWOT研究是论述与寻找此类公司具有的优势，劣势，机会与威胁，进而把公司发展战略和内部资源，宏观环境全面融合起来。上述研究可以让公司全面了解本身资源优势与不足，掌握公司所遇到的机遇与挑战，对于修订公司科学的发展战略具有关键的影响。本地区公司需要充分了解自身优势，不足、机遇，威胁，只有如此才可以修订出科学的发展计划，尽早适应发展局势，关注发展空间，加快地区民营公司和综合经济的稳定发展。3.2新疆民营企业发展战略实证分析—阿尔曼集团发展战略分析3.2.1公司简介新疆阿尔曼食品集团有限责任公司在1995年顺利创建，在经过二十几年的奋斗之后，目前变成地区第一家专注研发营养食品且汇聚科研研发，绿色食品生产、加工，连锁餐饮业务，物流与分销链配为一身的国家和农业产业化重要领军公司，也是我国重要的少数民族特需品定点制造公司。3.2.2阿尔曼集团的SWOT分析表新疆民营企业无论是外部环境和企业自身的内部环境来分析有良好的发展趋势，即便劣势与威胁依然不少，然而本地区民营企业的区位优势比较突出，由于本地区和八个国家相连，具有较好的外向型投资，对外贸易优势，此外本地区独有的经济优势，资源充足，土地广阔，在援疆活动与座谈会中，也推出众多扶持政策，公司凭借自身优势与发展机会，处理问题，避免风险，得到更大的发展。4新疆民营企业发展战略中的存在问题及对策4.1新疆民营企业发展战略中的存在的问题4．1.1融资渠道不畅融资始终是重要问题，比如银行害怕民营公司无法归还贷款，即便很多地区开始使用应对举措，处理少数区域的民营公司资金缺少问题。然而，制度与机制问题并未被妥善处理题。新疆中小公司的资金一般源自“情感融资”，换句话说，在口头承诺与朋友感情基础上，借款利率相对高。站在长远角度上进行分析，“感情融资”会提高资金应用费用，阻碍中小公司的后续发展。其次，银行贷款一般只关注公司抵押或者重要的有形资产，并不关注公司品牌，名誉等。4.1.2企业职工素质比较低在科技部分，私营公司发展项目较少，不管是工作人员比值还是经费支出上，都位于较低的水平，公司缺少专业人才，此外创新观念较弱。新疆民营公司中的技术人口不多，职员创新观念弱化，在上述前提下创新活动较少，新疆西部区域知识能力不高的主要因素是知识吸收与沟通水平不高。人才缺少和人力资源质量不高。综合分析，本地区人力资源超过全国平均数值，然而当前教育质量不高，尤其是少数民族受教育水平不高，在一定程度上限制了地区教育发展。也导致民营公司内部人才缺少。4.1.3企业技术创新能力薄弱新疆位于亚欧地区的核心，自然环境不好，干旱问题严重，众多资源被无节制开采，自然环境遭受明显的破坏。天灾频繁出现。比如荒漠化，水土流失问题，盐渍化等自然灾害，在一定程度上阻碍生态稳定发展，甚至影响区域经济发展。在地区组织开展的三十家民营公司调查中，高新科技产品或者服务相关公司所占比值不高，民营公司大部分从事餐饮，食品，建材等零售批发与快递业务。比如阿尔曼，华凌等公司。4.1.4人才流失问题严重大部分民营公司无法吸引专业人才，主要因素是本地区民营公司发展历史问题。本地区二十多万专业技术人员进入其他区域寻找工作，人才外流甚至是流入的6倍左右。根据抽样调查我们就可以知道，新疆人才流出的本科人员占据96%，中青年人才占比大概是83%，高级技术人员速战比值是36%，甚至部分派遣进修的人员在派出之后也不想继续在本地工作。其中在吸收人才，特别是在高等级人才上，就更加无力。4.1.5企业文化建设薄弱本地区民营经济文化发展相对落后。对本地公司文化认知，发展与定义认知上存在明显的问题。部分民营公司业主将公司文化发展当做普通文明与休闲活动，将上述活动放在相同的位置上，觉得公司需要开展文化建设项目，但是并未全面了解公司主要内涵，只知道跟随其他公司，而没有体现出公司内的主要特点。很多民营企业没有划分宏观与客观情况，并未关注本身特点，一味模仿。很多民营公司即便有公司文化，但上述文化也是在长久发展中创建出来的，并未根据形势进行改革和创新。长此以往，上述文化不只无法帮助到公司，此外也限制了公司的后续发展。4.2新疆民营企业发展战略的对策4.2.1改善融资渠道融资艰难主要变成民营公司发展遇到的主要问题，需要得到我们的关注，不管是哪个领域的民营公司都需要得到充足的资金，协助民营公司在发展中制定完善高效的管理制度。主要方式为：第一，促进股票融资。减少股份制公司创建标准，让大量民营公司可以创建公司。创建中小型企业板交易市场，加快民营公司进步。支持民营改制的股份制公司通过多种方式开展股票融资。第二，利用银行业改革提高对民营公司的贷款额度。主要使用高效的方式与对策去激励银行对民营公司进行贷款，比如将国有银行当做核心的银行。其次借助中小型银行的力量。妥善能处理中小民营公司贷款问题。4.2.2加强企业员工素质建设部分中小公司假如得到最后的胜利，在行业竞争中占据一席之地，就需要关注下面几部分内容：第一，管理者需要具备强大的竞争观念与创新理念，要了解与高效使用社会经济观念与发展观念开展公平竞争。此外也需要学习全新的而发展理念，适应持续变化的环境。第二，管理者需要全面认真与掌握法律条文与发展规则，全面掌握国内外市场发展的相关规章制度，规则与要求等，促进地区综合发展。第三，中小公司需要持续强化对人才的管理。4.2,3强化企业创新能力为了提升公司竞争水平，本地区民营公司需要持续进行创新，只有创新才可以得到更大的发展。然而对于地区民营公司来说，不只要确保技术与产品的创新，此外也需要对公司管理模式开展创新，如此才可以确保地区民营公司可以得到长久的发展。民营公司不能停滞，需要紧跟时代发展潮流，始终观察行业发展走势和特征，把产品与服务和全新的科技融合起来，进一步研发出公司独有的发展技术。4.2.4建立人才培养和引进保障机制民营公司要关注人才结构的科学性，所有人才都要接受专业知识培育与整体素质培育，激发所有人才的能力。要看到每一位人才的闪光点，人才受到时间的限制，即便是专业人才，长久被忽视，不能激发他的才华，即便学识充沛也会被社会所舍弃。为了民营公司的未来发展，不只要吸引更多的人才此外也需要关注激发他们的才华，达到他们的发展需求，此外要进一步提升工作效率。4.4.5加强文化建设公司文化是民营公司提升整体竞争水平的重中之重，也需要公司内部人员全面发挥才华。民营公司要想产生积极向上的公司文化，就需要激发所有职员的创新水平，只有如此公司才能营造积极稳定的发展环境。在上述前提下，公司职员的综合水平才能被充分提高，效率才会稳定提升，公司才可以完成发展目标。因此，民营公司需要关注公司发展文化，公司文化也需要具有一定的约束和限制力，主要是道德，行为与意识三方面规范。在公司文化上升到相同高度时上述规范就成为约束力。结论对外开放之后，我国开始制定全新的规章制度，在一定程度上促进了民营公司的发展。众多政策的制定与制定，为地区经济发展奠定良好的基础。民营公司也得到更高的效益，也促进了民营公司的持续发展，扩大规模，不断向外延伸和发展。新疆民营公司即便现在也存在众多发展问题。然而只需要合理引导，科学经营，持续健全内部监管，提升产品质量与竞争水平，就可以得到更大的发展空间，然而我们也需要根据实际情况进行发展，以人为本，关注对人才的培育，发挥公司文化的积极影响，加强内部职员的素质培育。只有如此才可以抓住发展机遇，才可以得到更好的发展。显然，科学管理，高效分配可以提升公司综合竞争水平，稳固公司发展地位，促进公司可持续发展。参考文献[1]宋岭.大力推进新疆跨越式发展研究[M].中国经济出版社，2013.[2]梁洲，李季鹏.成长经济视角下新疆民营企业发展路径研究[J]·企业经济，