某物业公司工作手册范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工作手册物业服务有限责任公司目录企业文化------------------------------------2公司简介------------------------------------2晨光·绿景花园小区概况------------------------2公司组织架构--------------------------------3部门职能及岗位职责--------------------------4行为规范------------------------------------19劳动纪律------------------------------------20绩效考核制度--------------------------------25作业规范及标准------------------------------57规章制度------------------------------------102奖惩规定------------------------------------109第十二章附则----------------------------------------112第一章企业文化公司精神：热诚、专业、团结、奉献服务宗旨：用户至上、诚信待人服务理念：客户的事就是头等大事工作作风：不推诿、不拖沓、讲迅捷、讲高效工作理念：做事先做人，做人首立德第二章公司简介昌吉市晨光·绿景花园小区是新疆新能房地产开发有限责任公司一次性开发建设规模最大的小区，是公司发展进程中里程碑式的项目。项目居昌吉城市中央，具有闹中取静，地理位置优越的特点，是城市中坚力量最新居住的理想之地，最佳人居环境。在新能集团公司、新能房产公司和鸿德苑物业总公司的坚强领导下，昌吉市物业分公司通过组建一支专业化服务团队，集合“五化两型”，即规范化、专业化、科学化、人性化、智能化与经营型、节能型的物业管理运营和管控模式，将晨光·绿景花园小区服务管理成具有新能房产特色、鸿德苑物业“品牌”窗口和经营标杆示范点的创新发展优异型物业小区，暨是对公司全面开创“大房产大物业”新局面的最好诠释。晨光·绿景花园小区概况晨光·绿景花园小区位于昌吉市区，横贯塔城路，东至延安南路，西至长宁南路，紧邻华尔兹音乐城。占地333.21亩，总建筑面积529059.84㎡，筑密度15.09%，容积率2.2％，绿化率41.73%，预计开发建设42栋住宅楼。其中，小高层9栋，高层33栋，共有住户3890户。2013年-2014年开发建设29栋，小高层6栋，高层23栋，共计2936户，总建筑面积约365391.77㎡；2014年-2015年共计开发13栋，其中小高层3栋，高层10栋，建筑面积96507㎡，共计954户。周边环境及市政配套：小区周边拥有完善的城市配套：市政府、中医院、华洋购物城近在咫尺，与第七中学相距不到1公里，隔街相望的第十二小学，5公里范围内有24小时服务的建设银行、农业银行等金融机构。公共交通线路有1路、5路、44路、54路在站前停靠，是连接城市中心、众多高等学府的重要节点之一。50米市政绿化林带与小区绿景、体育公园构建成了天然氧吧式的园林社区，得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通是城市中坚力量最新居住理想之地。第四章物业分公司组织架构经理经理副经理副经理副经理副经理财务部财务部品质部综合部品质部综合部协管班维修班综合业务部环境绿化班协管班维修班综合业务部环境绿化班部门职能及岗位职责物业分公司工作职能1、参与物业验收，办理业主入伙手续，装修审查及检查等工作。

2、对所辖物业实施的日常物业管理，根据国家及政府的有关法律法规和《物业管理条例》、《物业管理委托合同》的规定对房屋建筑、设施设备、消防、保安、清洁、绿化、社区文化等进行一体化管理；组织业户意见调查和分析，对业户投诉进行处理。

3、严格执行公司有关管理方针与管理制度。

4、严格执行公司财务管理制度，与业户共同创造社区社会效益、经济效益、环境效益。

5、有权制止违反物业管理法律法规的一切行为。做好日常消防管理工作，杜绝重大火灾隐患或事故的发生。

6、就有关重大管理问题向公司和有关部门请示汇报。

7、负责物品供应商的初步挑选及供应商的管理，所供物品的验收。

8、完成总公司下达的工作计划、管理目标、经济指标。经理岗位职责1、认真贯彻执行总公司和本公司经营方针、政策；完成总公司下达的经营管理目标。2、制订分公司相关专业发展规划及实施细则。3、确定分公司年度工作总体计划和实施细则；参与重大项目的合同或标书的评审。4、负责所属项目的物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导；5、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。6、审核新增项目的物业方案编制、管理。7、员工激励机制方案制定与执行。8、审核审批劳动用工及财务报表，执行公司的劳动用工定岗定编及工资总量控制。9、小区内发生重大事件或超出本岗位处理权限的事件应立即向上级主管汇报。10、召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调解决有关事务并做好记录。11、负责做好各项物耗费用成本的控制，严格执行公司财务制度，做到收支两条线及资金预算管理，实行费用支出申报核准制。12、与政府有关部门联络,了解行业最新规定。13、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。副经理岗位职责1、协助经理贯彻执行总公司和公司经营方针、政策；完成分管工作的经营管理目标。2、参与制订分公司相关专业发展规划及实施细则；参与公司经营决策；参与重大项目的合同或标书的评审。3、收取审阅分管工作每日业主的投诉记录，并了解处理进度，将收集整理后的情况向经理汇报。4、负责分管专项工作的日常管理，并对部门员工进行业务指导。5、经常对所分管专项工作进行检查协调，提高服务管理水平。6、如遇紧急情况，严格按照应急预案执行并处理善后工作。7、监督物业主任及各班班长的工作职责。8、负责新进人员和基层人员的招聘培训工作。9、监管员工超时工作及编制补薪表。10、在分管工作范围内定期或不定期召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调解决有关事务并做好记录。11、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。12、协助联络业主及使用人。综合部工作职能1、负责公司行政、人事、劳资等方面的公文起草和打印、下发工作。协助公司领导协调处理内、外关系，落实上传下达任务。2、负责公司文件、资料、档案、图书管理、人事行政印鉴管理工作，办理公司员工的各类证件、员工劳动合同、劳动保险等事宜。

3、负责公司各部门定岗定编、员工招聘、考核、录用、定级、辞退、工作调整、人事调动的调配等工作。4、负责公司员工的培训和年度综合考评工作。5、负责公司各类证、照的办理、年审工作。6、负责公司固定资产的管理。7、负责策划和开展企业文化宣传活动。综合部主任岗位职责1、负责组织和指导日常行政管理工作的开展，并对行政费用，各类固定资产进行控制管理；对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文化建设；定期或不定期对部门工作进行检查，发现问题并及时处理。2、根据物业公司人力资源开发与管理体系的要求，指导、组织人力资源管理制度的编制和各项方案的制定，以实现最大限度地开发人力资源。3、负责审核与管理物业公司的各类合同、协议、文件和资料，督促相关人员及按法律程序协助相关部门处理合同纠纷；公司对外重要事务的处理。4、负责指导、管理、监督部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量，负责部门人员培训，考核工作。5、制定公司各项行政管理规章制度，并对相关制度的执行情况进行监督检查。

6、督导完成物业费等各项费用的收取工作。7、负责公司办公及工作设备的配备，负责员工工作服的购买和发放。

8、根据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划，组织安排招聘活动，组织员工的面试，复试并择优录用工作。

9、负责组织编制公司的职位说明书，并根据实际需要进行修改。

10、负责员工的考勤、考核、晋升、调任、奖惩、辞退等工作,员工离职面谈及原因统计，负责员工劳动合同，员工档案的管理。

11、组织制定公司的培训计划，负责安排新员工的入职培训及上岗前的培训，并对培训效果进行评估。12、建立、完善公司的薪酬福利体系及相关管理制度，负责月度工资报表的除审工作，安排人员按相关规定为员工办理各种保险手续。13、建立、完善公司的绩效考核管理体系及相关管理制度；安排人员定期组织各部门按岗位职责、目标管理责任书实施员工绩效考核；根据公司组织任命程序，组织实施管理人员晋升前考核。综合专责岗位职责1、在主管指导下，根据物业公司的需要，拟定员工招聘计划，选择招聘方式实施招聘工作；收取应聘人员简历，进行分析与初步筛选工作；协助安排人员面试工作。2、收集、录入、更新公司的人事系统信息，编写，更新公司员工名册，收集与物业公司人力资源管理相关的人事动态信息，做好分析报告，定期提交相关领导。

3、具体负责员工劳动合同、人事档案的归档管理工作、负责员工档案的接收、转出、保管与借阅工作，负责收集人事档案材料、整理档案散件材料。4、按国家相关的规定和物业公司的社会保障制度，办理员工的社会保险及保险关系的转入，转出工作。5、协助领导安排好公司各类会务工作，做好会议记录，按要求及时准确地整理会议记录、纪要、决议，将会议记录存档备案；按领导安排负责会议文件的起草工作。6、协助处理每天业主或物业使用人投诉案例，及时做好记录和反馈工作，并了解处理进度。7、定期对辖区公共区域内的环境卫生、绿化保洁、维护保养、秩序维护、车辆管理、服务质量进行监督检查。8、积极配合公司运维部做应急处理，如无法修复，应及时通知业主并向公司领导汇报。财务部工作职能1、严格遵守国家财经法规和财经制度，充分发挥财务工作的核算和监督管理职能，促进管理处降低成本费用，改进经营管理，提高经济效益；为广大业户当好家、理好财。

2、负责管理处一切经济活动往来帐目的处理，认真审核原始单据，根据审核无误的原始单据，填制记帐凭证，及时入帐。

3、严格执行公司财务制度，掌握各项开支的范围、开支标准和报销审批权限。

4、按权责发生制核算成本、费用，做到真实、准确、完整，及时编制上报各类会计报表、财务计划和财务分析，做到责权、债务清楚，并即时清算。

5、管理和控制管理处的流动资金，加强管理费等各项费用的收取工作，作好资金收支计划，平衡调度工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，并定期将资金变化情况向管理处主任及公司财务部领导汇报。6、负责管理处各项财产的登记，定期抽查，做到帐实相符，并按有关规定计提折旧。会计岗位职责1、严格遵守国家的财经纪律和法律、法令，坚持原则不徇私情，敢于同违反财经纪律的现象作斗争，维护公司的利益。2、努力学习业务知识，不断提高业务水平，按规定设制会计科目，及时编报各项会计报表。3、加强财务监督，严格把好审核关。做到：审核原始凭证的真实性；审核原始凭证的内容是否齐全；审核开支的合理合法性；审核发票的数字是否准确；审核报销手续是否齐全。4、及时做好各项管理费的结算、催付、上交工作。对各种借款、往来款项、代管经费要及时核对，及时清理。5、负责依据公司总体生产经营特点进行财务核算体系的搭建，编制、审核公司年度财务预算。负责公司财务内部管理制度及内部控制制度的建立，确保公司内部管理的严谨。6、负责按照国家的有关政策争取公司应享有的税收优惠及相关政策性支持；负责审核公司所有的经济业务的合理性与合法性；审核会计处理凭证的正确性,严格按会计制度要求处理所有经济业务。7、负责督促公司相关业务部门与总公司核对往来帐,保证往来账的准确性；月末与银行对帐，编制银行存款余额调节表,保证不出现长期未达帐项;负责会计档案的保管与整理；领导交办的其他临时性工作。出纳岗位职责1、负责办理公司对内、外资金结算业务。保管现金及印鉴、空白重凭证、有价证券及各种证照，及时核对银行存款日记帐及银行对帐单。2、完成公司税务等证照的审验和换发工作。3、负责做好公司本部的纳税工作，协助部门领导做好税收优惠政策的争取管理公司的收据,建立建全收据的领用与销号。4、管理公司的收据,建立建全收据的领用与销号制度,按会计档案管理办法管理收据。5、负责日常公司所有资金流出的付款业务，严格按公司审批制度付6、编制银行日报表,向公司领导汇报公司资金状况。7、负责核对现金、银行存款、其他货币资金、应收账款的对帐工作，保证公司资产的安全。8、负责与银行接洽公司资金管理需求的临时性问题。品质部工作职能1、负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进2、负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审。

3、

负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈。4、绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价。5、负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行经理汇报。

6、负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改进意见和建议。7、负责公司对综合业务、工程维修、安防、保洁绿化等各类作业指导的培训工作。

8、负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作。9、从业务能力、工作态度角度对公司重要人事变动提出建议或评价。品质部主任岗位职责1、协助总经理制定质量方针、确定质量目标。协助总经理进行管理评审。2、协助经理组织编写、修改质量手册、程序文件和作业文件。协助管理者代表进行内部审核。3、协助经理具体组织对单位和单位负责人进行绩效考核；负责本部门内部员工绩效考核。4、负责在经理领导下，具体组织开展公司质量工作，对各职能部门工作进行指导、检查、考核与督促改进。5、负责具体组织实施质量管理体系认证、监督审核工作。6、负责组织对担任内审员进行质量管理知识和技能培训。7、负责对公司管理服务工作不到位、失误引起的投诉的归口管理；负责受理业主（使用者）直接到公司的投诉，交有关部门处理，并负责投诉处理的跟踪及纠正和纠正措施实施效果的验证；协助公司领导处理重大投诉。8、协助公司领导提出公司制度建设规划，并具体组织实施，确保公司制度体系的完整性。9、及时清理公司制度性文件，建立公司制度性文件清单并实时更新，发公司部门执行。10、对制度性文件制订修订工作进行归口管理。对由各部门起草的制度性文件统一进行初步审核，有权将不符合要求的制度性文件报审稿退回起草单位要求其修改重新报审。品质专员岗位职责1、协助品质部主任做好物业公司品质管理工作，提升整个物业公司管理服务水平。2、负责负责所管辖区域日常服务管理工作的检查、监督，对不符合理要求的现象，提出整改方案并跟踪落实情况。3、制定客户投诉周报、月报，使各项投诉系统化、明细化。4、受理公司热线的投诉电话，并监督各项目处理情况。5、协助品质部主任做好客户满意度提升方案，并监督执行。6、完成领导交办其它的工作内容。综合业务部工作职能1、负责物业管理费收费和费用的催缴工作。2、负责收集辖区内用户资料，做好用户档案的管理。3、负责做好各项费用收取及其他业务的办理工作。4、负责公司服务热线电话的值守，并收集掌握热线电话的所有记录，记录报修情况和服务质量及回访工作。5、负责业主/住户来电、来访、投诉等处理工作，及时做好记录、跟进、回访工作。6、负责业主/住户满意度调查工作，做好关于业主/住户满意度调查的各种数据的统计分析工作。7、负责做好对所辖小区房屋的交接验收及办理入住等工作。8、对辖区内外的公共设施、消防设施、环境卫生等的监督检查。9、负责用户进出物资的监督管理。10、执行公司的各项管理级各项规章制度。综合业务部主管1、负责分管区域内的客户服务工作。负责制定本中心的年度客户服务计划，明确各岗位职责，确保质量体系在本部门的实施。

2、配合分管领导，组织本中心业主入住的接待服务工作，代表中心向甲方或建筑施工单位反映业主收房过程中提出的问题

。3、协助做好各项费用的收取工作。3、负责代表中心与业主或各装修施工单位协调装修监管过程中发现的违规行为。

4、按照公司要求，开展业主满意度调查，及时有效的了解掌握顾客的需求和意见，正确处理顾客投诉。

5、按照公司安排，开展社区文化活动，与业主保持良好的服务关系；6、协调处理各类相邻权纠纷和严重公共事件。7、负责指导、监督、考核本部员工的工作。

8、定期参加联合巡查小组对各工作岗位的巡查。

9、就客服工作中存在的问题与本中心其它部门进行协调、确保沟通渠道畅通。

参加内部审核工作和接受外部审核。11、完成上级交待的其他工作。综合业务员岗位职责严格遵守公司及财务部制定的各项规章制度，服从本部门及公司上级的领导。熟练操作物业管理收费软件，按时完成每月物业费及代收费等费用账单的录入、计算以及收款通知书的打印工作。负责零星费用的收缴工作，负责票据的领用、保管；严格按标准收取费用。接受业主有关费用的收缴查询工作，为业主保守秘密。开票工作要留有原始凭证和统计记录，随时提供查阅，票据存根的保留期限应依据财务要求和规定办理。负责关于收费方面各种相关信息资料的收集、整理和分析。整理欠费业主信息，及时督促催缴欠费；将屡催不缴的业主信息向领导汇报。9、完成领导安排的其他工作。维修班工作职能一、设备运行管理负责对设施设备的运行进行巡视监控；负责对设施设备运行中发生的异常情况的处理，负责对设备设施机房的管理。设备维护管理负责设施设备的维护保养计划的制定；负责对设施设备的日常保养及检查监督工作；负责对设施设备的日常维修；负责对设施设备突发故障的抢修。设备维护管理负责设施设备的维护保养计划的制定；负责对设施设备的日常保养及检查监督工作；负责对设施设备的日常维修；负责对设施设备突发故障的抢修。物业接管验收与交付管理前期接入负责对工程安装的跟进；负责对工程设计施工提出建议。物业接管验收负责对物业实物形态的验收；负责跟进工程遗留问题整改；负责设施、设备资料档案的接管验收并在收集后交公司归档。3、物业交付负责协助业主进行物业验收；负责协调工程遗留问题整改。维修服务有偿维修服务负责对维修项目的价格认定（确认业主维修收费项目相关事宜）；负责实施维修操作。

公共所有部分的维修负责实施维修操作3、工程遗留问题的处理负责对委托整改的工程遗留问题的处理。协助客户服务中心对处理结果回访、验证，不断提高维修满意率。

内部事务管理1、安全管理

负责设备设施安全管理；负责工程维修员工作业安全管理。培训管理

负责工程维修服务技能的培训。

;3、成本控制

负责提出控制工程维修、节约能耗成本的具体方案，经审批后负责组织执行。业绩考核

负责工作质量管理；负责对本部门员工进行业绩评定；负责提出考评建议；负责服务规范的管理；负责工程维修员工劳动纪律的管理。

5、档案资料管理

负责工程档案资料的分类与收集，及时上交；负责本部门质量记录的保管。装修管理

负责装修方案的审理

负责方案中对影响楼宇本体结构方面审理；负责方案中对水、电、气线路安装规范的审理；负责向业主提出合理的建议。

2、装修过程的管理

负责业主装修过程中对影响楼宇本体结构方面控制；负责业主装修过程中对水、电、气线路安装规范的控制。能耗管理

1、负责对公摊、合作单位、自用区域的水、电、气抄表和数据分析，对异常情况采取处理措施。

2、对浪费现象提出建议或处理意见。

3、负责受理合作单位，经审批后实施合作管理，并负责收缴合作单位的能耗费用。七、供应单位管理

1、负责水、电、气、通讯单位的外联工作。2、及时收集供应异常情况，确保向客服中心沟通和协助发布异常信息。八、突发事件处理

1、确保工程设施设备正常运行并能满足处理突发事件的要求。

2、负责各类突出事件处理中各类工程设施设备的管理与操作。3、负责及时向上级报告工程类突发事件并有效控制负面后果。维修班长岗位职责执行公司规章制度，工作流程，按时完成工作任务，向分管本部门工作的领导负责。2、根据经营管理目标，负责编制本部门的工作计划、维修备品备件、材料购置计划和共用设施设备的维修保养，大、中小修及更新改造计划。3、负责组织带领班员对所管辖的物业共用设备、设施的大中修及更新改造工作的实施，确保设施设备正常安全运行。4、负责所属员工安全教育工作，遵守安全操作规程，按规定对供水、供电、供暖、设备设施进行常规安全检查，杜绝安全责任事故发生。5、按工作标准对小区房屋、水、电、暖等共用设施、设备进行巡检和维护，做好记录，确保设备正常运行。6、负责定期、不定期的组织对水、电、暖、电梯等设备的检查，发现问题及时提出整改意见，并书面上报领导，做好原始记录。7、定期召开工作例会，统一合理组织安排维修人员进行工作。检查工作落实情况并做好记录。8、积极组织为方便业主所提供的有偿服务执行情况，监督班员严格按收费标准收取费用。9、负责单项设施设备对外承包、维护保养工作的监管实施，提出考核意见并做好记录。10、在维修工作中，做到文明礼貌、规范操作，对业主热情、耐心、主动、周到，急业主之急，解业主之所需，努力化解矛盾。11、负责组织本部门职责范围内公司所管物业设备、设施大中修、更换的计划，选型、定购、安装调试的验收，并培训班员按操作规程规范使用。12、完成领导交办的其他工作任务。维修工岗位职责在维修班长的带领下，负责小区供水、供电、排水、供暖等公共设备、设施的使用、维修保养及小修；协助燃气、供电、供暖等单位做好维保工作。2、遵守设备管理制度，严格按照设备操作规范、工作流程、管理制度执行；依照合同约定，对供水、供电、供暖等其它共用设施设备进行巡检、例检和定检，发现问题及时上报、处理，并做好记录。3、遵守有偿服务规定，并严格按照收费标准收取相关费用。4、按工作标准对小区房屋、水、电、暖等共用设施、设备进行巡检和维护，做好记录，确保设备正常运行。5、爱护工具。不得私自外借工具，不得将常备维修材料私自送人。6、工作中厉行节约、修旧利废，努力降低成本。7、为业主提供高效、优质的便民服务，严格执行价格标准。8、在维修工作中，做到文明礼貌、规范操作，对业主热情、耐心、主动、周到，急业主之急，解业主之所需，努力化解矛盾。9、巡检和维护小区公共设施、设备，发现有损坏、隐患或其他不正常的情况，应及时抢修，以确保公共设施完好、设备正常运转。负责燃气管线等相关设施的管理工作，发现异常迅速与燃气公司联系维修，并向主任汇报。协管班工作职

物业区域的公共秩序维护

1、公共财产安全防护与公共秩序的维护。2、

安全监控设备的使用和管理。3、

外来人员出入管理。4、

装修秩序管理

。5、

各类突发紧急事件应急预案制定及演练

。6、协助处理治安管理、公共卫生等事件。二、

物业区域内交通车辆停放管理服务1、道路交通标识管理

。2、车辆停放管理服务

。3、

交通事故及车辆保险的协助处。三、

物业区域内消防管理服务1、消防设施设备管理。2、消防事故预防管理

。3、火灾事故的协助处理

。四、

秩序维护质量目标

1、无因岗位责任造成的重大治安案件、安全事故、交通事故和消防事故。

2、

秩序维护服务满意率为95%以上。协管班长岗位职责监督协管员的日常工作，保持辖区内协管工作的高质量。做到每日巡检，每周例检，每月定检。2、每月组织一次对水、电、气、房屋、公共设施、小区环境等综合检查，对发现的问题及时解决，解决不了的，书面报告相关部门，并提出整改措施和建议。3、做好协管员和上级之间的桥梁，对公司的精神要及时上传下达，下情上达。4、对新进人员进行培训，使之尽快上岗。5、定期检查协管员的工作交接班记录、工作报告以及相关的日常资料。

6、定期对协管员进行业务培训，不断提高协管员的业务素质和能力。7、召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调解决有关事务，讲评优质服务的情况，并做好记录。8、小区内发生重大事件或超出本岗位处理权限的事件应立即向上级主管汇报。9、熟悉小区入住业主情况，掌握小区各种配套设施的完善情况，认真及时替业主排忧解难。协管监控岗岗位职责熟悉各类监控设备及报警系统的使用和操作。熟悉周边区域及辖区内各监控设备安装位置，掌握监控盲点方位以及巡逻人员巡逻线路。通过监控设施密切监控各区域情况，做好监控记录工作。严密监视消防报警系统，发现报警后确定位置，并立即通知巡逻人员前往查看，确认为误报后立即消除，重新恢复监控功能；确认为有效报警后，按相关处理预案处理，并在《交接班记录表》记录。监控各区域的公共秩序，发现可疑人员时，应立即通知巡逻人员前往，详细叙述外貌特征、行迹方向等，并在《交接班记录表》记录。对辖区道路、停车场实施监控，若发现车辆乱停、乱放，堵塞行车通道、消防通道、或在非停车位停放车辆，应及时呼叫巡逻人员进行纠正，并做好记录。发生火警、匪警或其他险情时，立即通知相关出警单位，并密切监视做好相关记录。协管门岗岗位职责熟悉辖区内楼宇的结构、单元户数、人口数量、楼座排列，各种公共设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握住宅区整体情况。2、负责车辆进出的验证登记，引导车辆有序出入，保障道路畅通无阻。3、装修、施工等车辆进入时，应立即通知巡逻人员协助，核对、查验手续是否齐全，指定停放和装卸地点，不得妨碍其他车辆正常通行。4、对搬出或运出小区的物品，执行出入证管理制度，核查并登记业主身份及车辆信息后方可放行。5、如遇紧急情况，严格按照应急预案的工作流程进行工作。协管巡逻岗岗位职责熟悉辖区内楼宇的结构、单元户数、人口数量、楼座排列，各种公共设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握住宅区整体情况。2、根据建筑区的实际情况，制定巡逻路线，重点监控盲点和死角，巡逻路线应不定期修改，巡逻时应携带《值班交接班记录表》。3、对重点部位、消防设施、公共设施、照明设施、外墙立面、标示标牌等进行仔细巡视，发现问题，详细记录，并立即通知相关部门处理。4、对监控摄像头进行检查，确保镜头外观完好无损，无遮拦物，确保监控画面清晰、角度方位正确。5、在巡逻中发现有违规装修、违章堆放建筑垃圾等情况时，应立即制止，并做好记录。6、对于行迹可疑人员，应主动、礼貌询问其去向和意图，并及时通知监控中心进行追踪监控，并进一步进行观察。对于三无、推销、摆摊设点人员，应将其带离小区外。7、定期检查道闸、减速带、地下车库照明、指示牌、消防栓等设施，发现问题及时报告，并做好记录。8、巡查停车场车辆状况，发现有未关闭的车门窗、或漏水漏油等现象时，应及时通知车主，并做好记录。保洁绿化班长岗位职责按照公司经营管理目标和行业标准，组织落实各项清洁、绿化服务的具体工作，制定本部门工作计划。保洁服务工作流程，绿化管理服务工作流程。2、协助物管处主任规范部门员工岗位职责范围，及考核标准，按月对员工工作情况考核并以业主的满意为主要考核依据。3、负责做好本部门员工的思想教育和专业培训和规范化服务指导，提高员工整体素质，使之达到行业要求标准。4、观察和掌握员工的工作情绪，批评、纠正、指导及评估员工的工作质量。5、按照行业标准拟定清洁绿化管理的实施方案、验收标准、绿化工具、设备的使用情况，随时检查各区域、各清洁、绿化任务的完成情况，发现不足之处或卫生死角及时组织清洁返工。6、做好维修报告（包括清洁工具、公共区域水、电、照明、消防设备等）呈报工程维修部。保洁员岗位职责熟悉分管的保洁区域，按标准、流程落实保洁工作。负责所管区域公共环境卫生的清洁、垃圾回收、清运工作。负责所管区域公共设施的保洁工作。负责所管辖区域内生活垃圾及装修垃圾的日产日清工作。负责所管区域垃圾中转站的保洁工作，要经常喷洒药水，防止发生虫害。6、保洁服务指标满意率95%以上。绿化工岗位职责熟悉小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围，以及花草树木的品种和数量，并逐步掌握花草树木的种植季节、生长特性、培植管理方法等。2、绿化工须虚心学习，努力工作，提高自身素。3、

保证绿化场地不留杂物、不缺水、不死苗、不被盗窃，遇到有违章违法行为要及时加以劝阻，不听劝阻的要及时报告协管员和小区主任，协助对其进行劝阻和处置。4、在小区内发现随意侵占公用绿地，攀折、损坏花草树木、园林物品，在绿地上停放、行驶各类车辆或堆放杂物等情况，要及时加以劝阻和及时报告，并有权利协助协管员和主管人员要求违章者进行赔偿。5、要维护和保养好自己的各种工具和公用设备、设施，如有遗失或损坏须照价赔偿。6、及时做好每天的工作记录，并及时记录违章情况以及解决办法等。7、服从主管人员的安排和调动，并做好整个包干区域内的环境卫生工作。8、必须要接受主管人员和各级领导对绿化工作的巡视检查。9、完成领导交办的其他工作。第六章行为规范一、行为规范1、主动承担工作任务，彻底解决问题，注重工作成果。2、努力学习，掌握更多的知识和技能，寻找工作中的缺点和不足，不断改进，在规定的时间内保质、保量完成工作任务。3、果断、默默无声地行动，反对哗众取宠。4、追求简单化，反对不必要的复杂化。5、不空谈，不抱怨，不推诿、扯皮提出有效可行性的建议。6、维护集体和组织的利益，不计得失。7、保持灵活性，适应环境和条件的变化，提出新观点，尝试新方法，勇于创新。8、积极地倾听，善意地表达，主动帮助他人，与他人协调配合，与他人分享知识和经验，信任他人，并被他人所信任。9、提供真实、完全、准确、及时的信息。二、着装规范1、女性员工仪容规范：淡妆上岗，头发不得染成怪异夸张的颜色，禁止留长指甲，涂指甲油以淡色系为宜，不得戴吊坠耳环，不宜用过于浓烈、刺鼻的香水。2、男性员工仪容规范：不留胡须，禁止留长指甲，头发的不宜过耳、目，不染怪异的发色理怪异的发型，不许刺表和纹身。3、上班时员工应着工装，工装不得随意栽剪改动，着装要保持清洁，衣袖不得挽起，衣扣不得散开。鞋面保持清洁，不得穿拖鞋、凉拖上班。三、接打电话礼仪规范1、接电话在电话响三声内拿起听筒，声音亲切，“您好，XXX部/服务处”。2、在接待内外部客户时，禁止接听私人电话，在未接待客户的情况下，如接到私人电话，应在三分钟内结束谈话。3、如接听业主的抱怨、投诉之类的电话，在对方的抱怨说完前，且勿打断解释，并注意说话语气，保持冷静，换位思考，对于不能立即解答的问题，请求对方理解，并承诺请示相关负责人后会及时回复。4、打出电话在电话接通后先说“您好”，并确认是否是你要找的人或部门。5、通话言简意赅，谈话结束时要说“谢谢，打扰了，再见”等礼貌用语。6、会务、商洽工作时将手机调试到振动或静音，确实需要接听时，应走出会议室接听。四、办公区礼仪规范1、上班时，注意保持桌面整洁，物品分类摆放，资料整理到位。2、下班时，座椅归位，检查电脑、饮水机等用电设施电源是否关闭，关好灯，锁好门窗后才能离开。3、不在办公场所内用餐、吃零食。4、不得在上班时间串岗或扎堆聊天或大声宣哗，随意跑动。5、不阅读与工作无关的书报，不上网聊天，不查阅与工作无关的网站。6、对上司或带职位的同事以职位相称，不带职务的可直呼其名，禁忌在公共场合用绰号或小名称呼同事。7、遇见上司或同事及业主，应礼貌让道，并主动打招呼或点头示意。8、进入非本人办公室，无论开门与否都应先敲门，经过允许后方可进入。9、未经允许，不得翻动放在别人办公桌上、办公抽屉内或文件柜内的物品。五、小区内物业员工行为礼仪规范1、工作中相遇业主，参观来访，面带微笑并主动问好：“您好！”。2、工作时间不得在小区公共区域健身器材、休息椅等公共设施上坐休。3、工作人员在岗期间不得在小区内吸烟。4、如因工人需要，须进入业主家里，必须征得业主同意后方可进入，维修、客服收费等岗位人员入户必须自带鞋套。第七章劳动纪律第一条：为进一步加强新能房产公司（以下简物业公司）全体员工的工作作风，维持良好工作秩序，提高公司员工遵守劳动纪律的自觉性，提高劳动生产率，依据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》、相关政策法规及国网新疆电力公司有关规定，结合物业公司实际，特制定本办法。本办法适用于房产及各分公司全体员工。第二条：本办法包括：工作时间、考勤管理、各类假期规定、附则等；本办法所指的各类假期包括：事假、婚假、丧假、产假、计划生育假、产假护理假、工伤假、门诊病假、住院病假、带薪休假等。工作时间第三条物业公司原则执行标准工时制度，每日工作时间8小时、每周工作时间40小时。本小区结合本单位实际情况自行制定。第四条员工应按规定时间上、下班，工作时间，坚守工作岗位，认真履行工作职责，按时完成岗位工作任务。考勤管理第五条物业公司的考勤管理工作，由人力资源管理部门归口管理，各部门的考勤管理由各部门指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。月度考勤表次月2日前（遇节假日顺延）由所属部门负责人及员工本人签字确认，报人力资源管理部门作为计发薪酬依据，各类假期证明及审批手续随考勤表按月装订存档。第六条：员工工作时间按制度执行，夏令时：上午9：30-13：30、下午16：00-20：00。冬令时：上午10：00-13：30、下午15：30-19：30。第七条：上班必须按时打卡，每天打卡四次（上午上下班时间、下午上下班时间），外出办事或忘记打卡，需填写未打卡说明单，作为核算工资的考勤依据。未打卡也未填写考勤说明单，视为旷工。第八条请假须办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。如遇特殊情况，事先不能请假时，须电话口头请假，事后需及时补办书面请假手续。第九条请假与销假1、1天及以内的事假、门诊病假，员工请假由所在部门负责人批准；部门负责人请假由公司分管领导批准。2、1天以上3天以内各种假期，员工请假由本人写出书面请假申请，部门负责人同意，由公司分管领导批准；部门负责人请假的，由本人写出书面请假申请，公司分管领导、总经理批准。请3天及以上各种假期，员工请假由本人写出书面请假申请，经部门负责人同意，公司分管领导、总经理批准；部门负责人请假的，由本人写出书面请假申请，经公司分管领导、总经理批准。4、员工请婚假、丧假、产假、计划生育假、产假护理假、探亲假、病假等持相关证明经人力资源管理部门认定后，按以上程序审批，审批单交人力资源管理部门进行备案；如以上相关证明请假时无法取得，须在假期结束一周内提供。人力资源管理部门要做好员工各类假期台帐的登记工作，以便查询核实。5、员工外出办公事要告知部门负责人；部门负责人外出办公事要告知分管领导；公司领导外出办事要告知综合管理部。6、各部门负责人请假，除履行正常请假手续外，须经公司经理同意批准。7、各部门其他负责人请假，除履行正常的请假手续外，由部门负责人提出意见，报总经理批准。8．员工假期期满后，应及时回到工作岗位，向准假部门、人力资源管理部门及有关领导销假。第九条迟到、早退由于个人原因，在规定的上班时间未到工作地点为迟到；提前10分钟离开工作岗位为早退。每月迟到或早退累计3次，按事假一日处理。第十条旷工员工有以下情形之一者，按旷工处理1．未请假或未经批准而不出勤者。2．不请假外出或未经批准擅自离岗2小时以上按旷工半日处理，时间超过4小时按旷工一日处理。3．每月迟到或早退累计5次按旷工一日处理。4．请假期满，未续假或未经批准而超假者。5．享受各类假期无法提供证明者或提供虚假证明者。对旷工者，旷工半天扣发当日岗位工资；旷工一天扣发当日岗位工资；旷工两天及以上，扣发当日岗位工资，并扣发全月绩效工资；当年连续旷工5天或年累计旷工15天，公司做辞退处理。第十一条试用期内员工请假超过10天的，试用期顺延一个月，请假超过一个月的，按实际请假天数进行顺延。第十二条病假或费因工负伤1、病假1-3天，由社区医院出具证明。2、3天以上的，由二甲以上医院出具证明，均需写请假条，领导签字同意后方可休假。3、员工患病或非因工负伤，医疗期结束后，参照工伤与职业病致残程度鉴定标准，被劳动鉴定委员会鉴定为一至四级的，应退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；未达到一至四级的，由所在公司根据情况安排合适岗位，如不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的，按照《劳动合同法》规定，公司提前30天内以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后可以解除劳动合同。第十三条事假员工请事假不得连续超过3天，1-3天必须履行请假手续，写请假条经领导签字同意后方可休假。第十四条婚假凡符合法定年龄的初婚青年，正常婚假3天。凡符合晚婚年龄的初婚者（汉族男25岁，女23岁，少数民族男23岁，女21岁），除享受国家规定的3天婚假外，增加晚婚假20天。再婚夫妻初婚一方是晚婚的，初婚方可享受晚婚假。婚假含公休日和法定节假日，婚假期间，岗位工资、津补贴、绩效工资、专项奖励正常发放，福利待遇不受影响。第十五条丧假员工直系亲属（配偶、父母、子女）及岳父母、公婆去世，可请丧假3天，祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可请丧假1天，以上丧假另加路途假。丧假不含公休日和法定节假日，丧假及路途期间，岗位工资、津补贴、绩效工资、专项奖励正常发放，福利待遇不受影响。产假1、产假女员工产假98天（含产前休假15天），晚婚生育第一胎的女员工，增加产假30天；剖腹产可增加产假15天，多胞胎生育的每多生一个婴儿，增加产假15天；男方可享受护理假15天。违反计划生育政策的不享受产假及护理假。2、以上假期包括公休日，但不包括法定节假日。员工根据医疗机构出据的证明享受以上假期及待遇，休假期间薪酬由社保生育基金支付。第十八条年休假1、员工在物业或公司系统内工作满一年，可享受年休假。2、员工累计工作年限满1年不满10年的，年休假为5天；满10年不满20年的，年休假为10天；满20年的，年休假为15天，假期不含公休日和法定节假日。3、新进员工在满足本条第一款条件后，当年休假天数，按照在本公司剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假，折算方法为：（当年度在本公司剩余日历天数/365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数。4、各公司年初统筹安排员工年度休假计划，合理分配休假时间，应休未休年休假工资以岗位工资作为计算基数来确定。公司已安排休假，但员工因本人原因且书面提出不休年休假的，公司不再发放应休未休年休假工资。5、员工年休假可以折抵事假与病假，可以作为探亲假、产假、婚丧假、计划生育假、护理假等的延期假，也可单独使用年休假。6、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）根据行业特点,安排冬休天数多于年休假天数的；（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（3）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。7、职工依法享受年休假期间，岗位工资、津补贴、绩效工资、专项奖励正常发放，福利待遇不受影响。8、员工的累计工作年限由员工提供证明材料，考勤员进行备案登记，证明材料包括：人事档案、劳动合同及解除证明书、社保缴费记录、公积金缴存证明及其他证明材料。第十九条工伤假。假期及待遇规定按国家工伤保险条例执行。第二十条调休（补休）假一、员工加班原则上不予发放加班工资，但可作调休处理，并由各部门负责人给予办理同等时间调休手续。二、员工可凭加班调休单申请调休假，但务必事先经部门负责人批准，将调休单交综合办，加班调休经各部门负责人批准后可调休。三、调（补）休期间，岗位工资、绩效工资正常发放，福利待遇不受影响。教育、培训考勤规定第二十条参加由上级单位组织的公派短期培训班、继续教育、职业资格取、换证学习、考试等，根据通知要求，由相关部门进行传阅审批，提出参加培训人员建议名单，经领导审批后，报人力资源管理部门备案，方可参加培训。第二十一条根据岗位需要，公司外派员工参加上条所述各类培训要按程序进行审批，审批流程为本人申请—部门审批—分管领导审批—人力资源管理部门审核—总经理审批。审批单交人力资源管理部门备案后方可离岗参加培训。第二十二条经公司批准的脱产教育、培训及员工自行参加在职学历学位教育每学期的10天假期，视同出勤，岗位工资、绩效工资，福利待遇不受影响。第八章绩效考核制度综合业务员考核实施办法实施细则为了转变多年来按月收费的观念，逐步推行季度收缴费和年度缴费目标，达到物管工作减压增效，进一步加强物业服务质量，促进收费工作的主观能动性和主人翁责任感，增强物管收费积极性和服务意识，提高个人对区域物管工作的管理服务观念，体现服务全面、按劳分配、高比例高收入的原则，特制订季度收费绩效考核实施细则：促进物业公司各项工作全面发展。一、考核目的1.建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的工作效率与业绩，实现公司整体绩效正激励的提升。2.为公司员工奖惩提供参考依据。3.作为公司员工提高竞争意识和责任意识的手段。4.考核结果将作为工资分配、业绩提成、评优表彰和岗位调整的参考。二、考核范围分公司物管中心综合业务员。三、考核原则1.以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则。2.以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则。3.个人绩效目标与公司目标保持一致原则。4.反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、收费目标考核表六、绩效考核内容及办法实施细则综合业务岗位绩效考核（收费完成情况，按收费目标比率与实际完成比率考核；完成收费目标比率，发放全额绩效工资，超出一个百分点奖励30元；目标比率每下降一个百分点扣绩效工资30元；清欠指标超额1-5%奖励30元（区间6元），依次递增，未完成1-5%处罚30元（区间6元），依次递增。绩效工资在收费考核后为0时，依考核分在当月工资中进行兑现）。工作绩效考核，对应各项工作和分值，每项扣1分即扣绩效工资10元。考核内容主要涵盖收费完成情况，服务大厅环境，服务礼仪以及着装等，负责区域信息收集整理，公共设施的反馈，业主维修的跟踪，物业收费软件的使用等，具体考核内容及办法如下：1、对物业服务法律法规和收费等级标准掌握应用；企业文化制度的熟知。（收费完成情况，按收费目标比率与实际完成比率考核）。（以主管提问三个问题回答情况为准）具体考核办法：基础分10分，提问物业相关业务知识，对物业服务法律法规和收费等级标准熟悉掌握占5分；企业文化制度、考勤制度占5分，不符合项扣2分/次，每回答不正确一项扣1分。业务知识考试不及格扣5分/次。2、所辖区域楼宇户数基本情况掌握（四知四清四掌握）；区域业主资料档案齐全，房屋出租信息备案完整；装修、入住情况掌握全面。计划对住户入户走访了解沟通有信息收集和数量。（以提问责任区4户住户情况和核对租赁信息，以及困难户计划走访结果为准）具体考核办法：基础分10分，所辖区域楼宇情况提问占3分；业主资料等各项台账资料填写规范、整洁占4分；走访入户占3分；每不合格一项扣1分。3、物业收费软件信息录入准确，收费无误，对接处理问题及时；台账登录准确，各项签字规范，手开票与机打票相对应，票号填写齐全；对日缴费报请主管统一软件核对，在票据签字确认；（以主管和财务信息反馈，以及检查情况为准）具体考核办法：基础分10分，物业收费软件信息录入及时准确占2分；台账登录准确、规范、齐全占2分；业主资料档案齐全，房屋出租信息备案齐全占2分；装修、入住情况掌握占2分，每出现一项不规范扣2分。4、收费收口资料填写上报及时准确，数据统计延续性统一规范；月度或季度查抄各类水电表数据齐全、准确，核算上报及时，台账登录规范。（以数据上报及时准确性和抄表工作执行情况为准）具体考核办法：基础分10分，收费收口资料准确规范占5分；查抄各类表数及核算情况占5分，每出现一项不合格扣2分。5、办公场所值日卫生按时完成，提前做好工作前大厅办公环境干净整齐，物品整齐；个人着装、发饰统一规范；非坐岗时间未经同意不得进入大厅前台，不得在工作时间闲聊或干与工作无关的事。以客服日常监督检查记录情况为准）具体考核办法：基础分10分，完成值日及办公场所卫生干净、物品整齐占3分；着装、发饰规范占3分；做与工作无关的事占4分，经检查核实一次不符合扣2分。集体活动迟到扣3分/次，无故未参加5分/次。6、对内外部服务态度端正，礼仪标准，业主接待用语规范，态度主动热情，不与业主发生冲突；协助客服接听电话及时到位，符合服务要求（录音正常）。（以业主反映、客服投诉接报，同事反映情况为准）具体考核办法：基础分10分，服务礼仪、态度方面占6分；协助接听接电话及接待客户占4分，每出现一次不符合项扣2分。7、办理业务熟练、准确，岗位相互配合主动；积极完成公共性任务，与各部门同事间配合协作无抵触、无推诿、执行到位。（以安排服从和同事反映，以及工作效率情况为准）具体考核办法：基础分10分，业务办理、工作配合占5分；公共性任务，及各部门同事间配合占5分，每出现一次不符合扣2分。8、区域接报修协助勘察及时准确，维修跟踪、处理流程规范，跟踪回访及时；维修报事单跟踪到位，跟踪情况描述全面，进展情况反馈及时，问题按时处理月底单据上报齐全、及时、规范；所辖区域空房检查到位，钥匙管理无差错。（以工程部、客服部反映，对维修的处理进展情况，以及检查记录为准）具体考核办法：基础分10分，报修协助勘察占3分；报事单填写，跟踪描述，进展反馈占4分；区域空房检查钥匙管理占3分；若出现一项不符合扣2分/次。9、区域保洁工作检查到位，抽查保洁自检表符号和签字规范（月不少于两次巡查）；对所辖区域公共设施设备协助巡查到位，记录填写准确，问题上报及时。（以检查记录和设备完好情况为准）具体考核办法：基础分10分，对保洁工作检查占6分；协助对所辖区域公共设施设巡查占4分；每出现一项不符合扣2分。10、品质综合检查中所辖区域存在与物管工作不合格项情况，做好每月对协管各岗位不符合项问题的收集工作，每月28日上报品质。（以检查情况对应和客服反映及投诉为准）具体考核办法：基础分10分，综合检查中所辖区域综合业务工作每不符合一项对应扣2分。绩效考核资料未按时整理上报扣5分/次，未上报扣10分/次。《月目标计划考核》按实际考核评分扣减。晨光·绿景花园小区综合业务岗绩效汇总表名称12345678910合计得分考核内容对物业服务法律法规和收费等级标准掌握应用；企业文化制度、考勤制度的熟知。（收费完成情况，按收费目标比率与实际完成比率考核）。（以提问问题回答情况为准）所辖区域楼宇户数基本情况掌握（四知四清四掌握比率）；区域业主资料档案齐全，房屋出租信息备案完整；装修、入住情况掌握全面。物业收费软件信息录入准确，收费无误，对接处理问题及时；台账登录准确，各项签字规范，手开与机打票相对应，票号填写齐全（以主管和财务信息反馈，以及检查情况为准）收费收口资料填写上报及时准确，数据统计延续性统一规范；台账登录规范。（以数据上报及时准确性为准）办公场所值日卫生按时完成，提前做好工作前大厅办公环境干净整齐，物品整齐；个人着装、发饰统一规范；不得在工作时间闲聊或干与工作无关的事。以客服日常监督检查记录情况为准）。积极参与集体活动（以实际现场参加情况为准）对内外部服务礼仪规范，态度端正，业主接待用语规范，态度主动热情，不与业主发生冲突；接听电话及时到位，符合服务要求（录音正常）。（以业主反映、客服投诉接报，同事反映情况为准）办理业务熟练、准确，岗位相互配合主动；积极完成公共性任务，与各部门同事间配合协作无抵触、无推诿、执行到位。（以安排服从和同事反映，以及工作效率情况为准）区域接报修协助现场查看，及时准确，维修跟踪、处理流程规范，跟踪回访及时；维修报事单跟踪到位，跟踪情况描述全面，进展情况反馈及时，问题按时处理；钥匙管理无差错。（以维修班、综合部反映，对维修的处理进展情况，以及检查记录为准）区域保洁、私搭乱建等工作检查到位，抽查保洁自检表符号和签字规范（月不少于两次巡查）；对所辖区域公共设施设备协助巡查到位，记录填写准确，问题上报及时。（以检查记录和设备完好情况为准）综合检查中所辖区域存在与综合业务员工作不合格项情况，（以检查情况为准）。做好每月对综合业务员不符合项问题的收集工作，每月23日上报品质部。《月目标计划考核表》考核评分具体体现；积极参与集体活动。考核办法一项不符合扣2分/次，业务知识考试不及格扣5分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。一项不符合扣扣2分/次。部门绩效考核资料未按时整理上报扣5分/次，未上报扣10分/次。月目标计划考核按实际考核评分扣减；序号姓名101010101010101010101001考核目的和方式：综合业务岗绩效考核标准分为100分（绩效考核工资100元），（收费完成情况，按收费目标比率与实际完成比率考核；完成收费目标比率，发放全额绩效工资，超出一个百分点奖励30元；目标比率每下降一个百分点扣绩效工资30元；清欠指标超额1-5%奖励30元（区间6元），依次递增，未完成1-5%处罚30元（区间6元），依次递增。绩效工资在收费考核后为0时，依考核分在当月工资中进行兑现）。工作绩效考核，对应各项工作和分值，每项扣1分即扣绩效工资1元。考核内容主要涵盖收费完成情况、仪容仪表、服务礼仪及综合业务大厅环境等，负责区域信息收集整理，公共设施的反馈，业主维修的跟踪，物业收费软件的使用等。工程维修岗位绩效考核办法实施细则为提高员工维修服务质量，激励维修人员工作积极性，促进工程维修工作的主观能动性和主人翁责任感，增强员工全面发展和服务意识，加强工程技术人员赶超比学的精神，遵守公司各项规章制度，提高个人技能对区域维修工作的管理服务观念，体现技能全面、多劳多得的原则，特制订绩效考核内容及办法实施细则。一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的效率与业绩，实现公司整体绩效正激励的提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司员工提高竞争意识和责任意识的手段。4、考核结果将作为工资分配、业绩提成、评优表彰和岗位调整的参考。二、考核范围晨光绿景花园小区工程维修岗人员。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则。2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则。3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则。4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核标准工程维修工岗位绩效考核对应各项工作和分值，每项扣1分即扣绩效工资10元。考核内容主要涵盖维修业务技能，维修中服务意识、入户维修服务礼仪、服务态度，日常维修和公共维修效率，小区设施设备信息掌握、巡检，值班要求等。考核内容及办法实施细则1、对小区基本情况、设施设备、环境全面熟悉；熟悉掌握企业文化，严格遵守公司各项规章制度；维修类专业知识掌握扎实，解答问题时使用用维修专业术语；（以提问四个问题回答情况为准）具体考核办法：基础分10分，小区情况、环境熟悉占2分，设施占2分，制度文化占2分，专业知识占4分，考核人员随机提问被考核者问题，采取现场提问和测试考核，每出现一次不合格项扣2分。会议迟到扣2分/次，无故未参加扣5分/次。2、维修中服务礼仪、服务意识、态度和维修技能过硬，解释到位，无投诉，有偿服务费用收取和上缴规范，无私自截留现象，着装干净统一（以业主投诉及检查评价为准）。具体考核办法：基础分10分，服务礼仪、意识、态度占3分；维修技能占3分；与业主解释沟通占2分。有偿服务费上交占2分。每出现投诉一次，经核实内部投诉扣2分/次，外部投诉扣4分/次。3、维修派单执行到位，内容无漏填和漏签，派单运行良好，维修及时率100%，维修情况及时反馈客服，避免业主投诉；维修完能及时清理维修垃圾、杂物，无投诉；（以派工单检查情况合格为准）。具体考核办法：基础分10分，派工单漏填和漏签出现一处扣2分；每出现一次不及时扣2分；其他一次不符合扣2分/次。4、维修业务技能全面，达到一专多能；能独立承担维修任务；维修质量合格率98%以上，维修回访满意度回访签字100%，（以综合业务员回访记录检查情况为准）。具体考核办法：基础分10分，物业常规维修技能掌握，具备专项技能维修占2分；能够独立完成维修任务占2分，维修情况沟通占2分；维修质量投诉占2分；维修合格率占2分；业主认可签单占2分，如核实出现自行签字的(以维修派工单业主（综合业务员）签字为准)；每出现一次不合格扣2分。5、区域维修报事单跟踪填写规范；报事单跟踪情况描述全面；报事单进展情况反馈及时；协调性跟踪问题按时处理月底单据上报齐全、及时、规范（以班长分派问题处理检查情况为准）。具体考核办法：基础分10分，报事单填写占2分；跟踪描述占3分；协调进展反馈占3分；处理情况上报占2分；若出现一项不合格扣2分/次。6、维修派工工作主动，不带情绪、不挑肥拣瘦；要积极主动巡查处理责任区内公共维修，无投诉；保证设施正常完好使用（主管评价及检查情况为准）。具体考核办法：基础分10分，派工态度占5分；服从安排占5分；若出现一项不合格扣2分/次。7、对公共设施设备巡检执行到位；巡检签字标示符号准确；巡检时间连续及时；发现问题处理和汇报及时（主管抽检和品质检查记录为准）。具体考核办法：基础分10分，设施设备巡检执行占3分；签字标示符号占3分；巡检连续性占3分；问题处理和汇报占3分；每出现一项扣2分/次。服从工作安排，团结协作，能积极配合完成公共类维修，不推诿、不拖沓；能以大局为重，无破坏公司形象行为发生；电话24小时保持畅通，若未接通电话，须及时回电；服从公司统一调配，积极完成其他各类集体性工作（主观评价为准）。具体考核办法：基础分10分，若发生工作数据不准确不服从工作安排，出现推诿、扯皮、工作态度不端正等情况，一经核实扣5分/次；对派工问题未及时现场查看，维修处理不及时扣3分/次；其他不符合项扣2分/次。值班期间严格遵守公司值班要求和制度；及时接听电话，做好值记录和交接班记录，能够较好的按程序要求完成值班期间的各类维修，对未维修的问题须交接清楚并跟踪维修情况；并做好信息反馈交接；发现重大突发事件能及时上报上级。突发应急流程清晰，处理得当。具体考核办法：基础分10分，严格遵守值班要求占2分；及时接听电话、做好记录占2分；按程序完成维修并反馈占2分；发现重大突发事件及时上报占2分。若发现不合格一项扣2分/次。10、爱护使用好维修工具，无丢失和人为损坏，借用领用工具程序合格（以领用工具和检查现有工具对照为准）（特种设备除外）；月度重点责任工作完成，小区综合检查中工程维修区域工作合格。具体考核办法：基础分10分，集体活动迟到扣3分/次，无故未参加扣5分/次；《月目标计划考核》评分按实际考核评分扣减；其他不符合项扣2分/次。晨光绿景花园小区工程维修岗绩效考核汇总表名称12345678910合计得分考核内容对小区基本情况、设施设备、环境全面熟悉；熟悉掌握企业文化，严格遵守公司各项规章制度；维修类专业知识掌握扎实，解答问题时使用用维修专业术语；（以提问四个问题回答情况为准）维修中服务礼仪、着装、意识、态度和维修技能过硬，解释清晰到位，不发牢骚讲怪话，无投诉；有偿服务费用收取和上缴规范，无私自截留现象；着装干净统一，（以业主投诉及检查评价为准）。维修派单执行到位，维修及时，内容无漏填和漏签，派单运行良好，维修及时率100%（以派工单检查情况合格为准）；维修情况及时反馈客服，避免业主投诉；维修完能及时清理维修垃圾、杂物，无投诉；维修业务技能全面，达到一专多能；能独立承担维修任务；维修质量合格率98%以上，维修回访满意度回访签字100%，（以客服回访记录检查情况为准）。区域维修报事单及时跟踪维修、填写规范；报事单跟踪情况描述全面；报事单进展情况反馈及时；协调性跟踪问题按时处理月底单据上报齐全、及时、规范（以主管分派问题处理检查情况为准）；维修派工工作主动，不带情绪、不挑肥拣瘦；要积极主动巡查处理责任区内公共维修，无投诉；保证设施正常完好使用（主管评价及主管检查、其他部门检查情况为准）。在岗期间不得出现睡岗、脱岗、醉酒上岗、地下室或别处藏匿、坐岗及抽烟、聚堆和闲聊，以及做与工作无关的事。对公共设施设备巡检执行到位；巡检签字标示符号准确；巡检时间连续及时；发现问题处理和汇报及时（主管抽检和品质部检查记录为准）。并做好装修楼道的巡检工作。服从工作安排，团结协作，能积极配合完成公共类维修，不推诿、不拖沓，工作数据无错误；能以大局为重，无破坏公司形象行为发生；电话保持畅通，若未接通电话，须及时回电；服从公司统一调配，积极完成其他各类集体性工作（主观评价为准）。值班期间严格遵守公司值班要求和制度；及时接听电话，做好值班记录和交接班记录，能够较好的按程序要求完成值班期间的各类维修，对未维修的问题须交接清楚并跟踪维修情况；并做好信息反馈交接；发现重大突发事件能及时上报上级。突发应急流程清晰，处理得当。爱护使用好维修工具，无丢失和人为损坏，借用领用工具程序合格（以领用工具和检查现有工具对照为准）（特种设备除外）；综合检查类问题；月目标计划考核任务完成。小区综合检查中工程维修区域工作合格。积极参与集体活动。具体考核办法会议迟到扣2分/次，无故未参加扣5分/次。其他每出现一次不合格项扣2分。一项不符合扣2分/次。一项不符合扣2分/次。一项不符合扣2分/次。一项不符合扣2分/次。工作岗位出现睡岗、脱岗、地下室或别处藏匿、坐岗、醉酒上岗每出现一次扣10分，（根据实际情况、认错态度等予以处罚或通报批评）。其他一项不符合扣2分/次。一项不符合扣2分/次。若发生工作数据不准确不服从工作安排，出现推诿、扯皮、工作态度不端正等情况，一经核实扣5分/次；对派工问题未及时现场查看，维修处理不及时扣3分/次；其他不符合项扣2分/次。一项不符合扣2分/次。集体活动迟到扣3分/次，无故未参加扣5分/次；《月目标计划考核》评分按实际考核评分扣减；其他不符合项扣2分/次。序号姓名区域划分101010101010101010101001考核目的和方式：工程维修人员岗位绩效考核标准分为100分（绩效考核工资100元），即每一分1元标准，对应各项工作和分值，每项不得分1分即递减绩效工资1元。考核内容主要涵盖维修业务技能，维修中服务礼仪、意识、服务态度，日常维修和公共维修效率，小区设施设备信息掌握、巡检，值班要求等。(比率计算,维修合格次数÷维修总次数×100%)。（比率计算，当月维修及时次数÷当月维修总次数×100%）。工程维修主管/班长绩效考核1、工程维修班重点工作计划和完成；对各维修工作人员各项业务流程的督导执行，及时性和完成率合格。维修培训有计划，培训落实到位。（以重点工作跟踪情况和计划为准）具体考核办法：集体活动迟到扣3分/次，无故未参加扣5分/次；其他每出现一项不符合扣2分。2、对电梯、消防设施、智能监控设施、二次加压、备用电、门类等设施日巡检符号计划安排及督导，有记录。（以安排巡检计划记录为准）具体考核办法：具体考核办法：每出现一项不符合扣2分3、督导各类设备设施的验收及资料的收集整理，以及对资料归档检查，无遗漏核查错。对各专管员跟进掌握专项技能情况，做好维修及专管绩效考核信息收集整理。（以检查资料档案和员工技能掌握考核为准）具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。4、每月安排对小区公共水电费数据的核算收集，分析盈亏情况，数据准确，并对问题重点核查，有反馈和处理措施。（以月核算报表和和备注分析说明为准）具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。5、对维修中出现的业主投诉问题跟踪落实，反馈处理结果。对报事单跟进签字落实，规范有结果。对疑难杂症维修安排现场勘查，并有处理方案与结果。（以报事单结果和投诉记录为准）具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。6、每日检查报修软件问题登录和处理情况，督导派工单的落实执行。做好日维修工每天任务分解下达跟进，达到日事日毕，有反馈记录。以每日查看软件记录和上级抽查完成情况反馈为准）具体考核办法：若发生工作数据不准确不服从工作安排，出现推诿、扯皮、工作态度不端正等情况，一经核实扣5分/次；对派工问题未及时现场查看，维修处理不及时扣3分/次；其他不符合项扣2分/次。7、协调对接外部维修工作和处理进展情况跟进，有记录反馈。督导管理好维修工具使用，检查无丢失和损坏，出现问题核查及时有效。（以周协调跟踪反馈上级情况记录和品质抽查工具情况为准）具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。8、对接好值班维修人员安排，督导值班时维修及协调到位，促使值班人员能独立解决问题，无工作失误和损失。（以未出现遗留问题和投诉为准）具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。9、对应急突发工作流程全面掌握，安排处理突发事件得当，无投诉和安全问题。对区域标识化检查督导，无遗漏和标示不清问题。（以未出现差错为准）具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。10、对工程维修质量合格和量化数据核实，综合检查出现不合格项。办公区域设施设备完好，无损坏，维修及时。并做好没有28日部门员工不符合项资料收集上报工作（以检查情况为准）具体考核办法：绩效考核资料未按时整理上报扣5分/次，未上报扣10分/次。其他每出现一项不符合扣2分。月目标计划考核按实际考核评分扣减。晨光绿景花园小区工程维修班长绩效考核汇总表名称12345678910合计得分考核内容工程维修班重点工作计划和完成；对各维修工作人员各项业务流程的督导执行，及时性和完成率合格。维修培训有计划，培训落实到位。（以重点工作跟踪情况和计划为准）积极参与集体活动。对电梯、消防设施、智能监控设施、二次加压、备用电、门类等设施日巡检符号计划安排及督导，有记录。（以安排巡检计划记录为准）督导各类设备设施的验收及资料的收集整理，以及对资料归档检查，无遗漏核查错。做好维修及绩效考核信息收集工作。做好对各片区私搭乱建工作的检查督导。每月安排对小区公共水电数据的抄表工作，数据准确，并对问题重点核查，有反馈和处理措施。（以月核算报表和和备注分析说明为准）对维修中出现的业主投诉问题跟踪落实，反馈处理结果。对报事单跟进签字落实，规范有结果。对疑难杂症维修安排现场勘查，并有处理方案与结果。（以报事单结果和投诉记录为准）每日检查报修软件问题登录和处理情况，督导派工单的落实执行。做好日维修工每天任务分解下达跟进，达到日事日毕，有反馈记录；服从上级工作安排，安全及重大事项的及时查看处理。（以每日查看软件记录和上级抽查完成情况反馈为准）协调对接外部维修工作和处理进展情况跟进，有记录反馈。督导管理好维修工具使用，检查无丢失和损坏，出现问题核查及时有效。（以周协调跟踪反馈上级情况记录和品质抽查工具情况为准）对接好值班维修人员安排，督导值班时维修及协调到位，促使值班人员能独立解决问题，无工作失误和损失，值班期间做好值班记录及交接班工作（以未出现遗留问题和投诉为准）。督导做好办公室卫生等各项工作。对应急突发工作流程全面掌握，安排处理突发事件得当，无投诉和安全问题。对区域标识化检查督导，无遗漏和标示不清问题。（以未出现差错为准），以及做好装修单元的监管工作。对工程维修质量合格和量化数据核实，综合检查出现不合格项。办公区域设施设备完好，无损坏，维修及时（以检查情况为准）。每月23日上报对维修员绩效考核资料至品质部，不敷衍。（以实际检查情况和上报资料为准）；月目标计划考核任务完成。考核办法集体活动迟到扣3分/次，无故未参加扣5分/次；其他每出现一项不符合扣2分每出现一项不符合扣2分每出现一项不符合扣2分每出现一项不符合扣2分每出现一项不符合扣2分若发生工作数据不准确不服从工作安排，出现推诿、扯皮、工作态度不端正等情况，一经核实扣5分/次；对派工问题未及时现场查看，维修处理不及时扣3分/次；其他不符合项扣2分/次。每出现一项不符合扣2分每出现一项不符合扣2分每出现一项不符合扣2分绩效考核资料未按时整理上报扣5分/次，未上报扣10分/次。其他每出现一项不符合扣2分。月目标计划考核按实际考核评分扣减。序号姓名区域划分