安全生产检查制度（汇编）

安全生产定期检查制度为了加强安全生产工作,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进经济发展，全面考核我公司和施工项目处建筑施工安全状况，降低安全事故频率，减少伤亡人数，不断提高我公司的建筑施工安全水平，制定以下制度。公司每季度对所有在建工程安全监督检查应不少于一次，对检查中存在问题书面提出，并限期整改完善，作好记录。目每月由项目经理组织施工员、安全员、机电等部门对施工工程项目进行一次全面安全检查。（检查均按部颁标准JGJ59—99进行）发现隐患及时整改。项目每十天，由施工主管工长组织本工号的安全员、班组长、材料员、机电部门，对施工项目进行一次全面检查，发现问题及时整改，不能整改时，应立即上报主管部门整改后方能施工。项目专职安全员，每天施工前对本工号进行检查，发现问题及时安排整改排出，防止事故发生确保工程项目的施工安全。安全检查记录表工程名称施工单位工程进度检查时间检查部门检查部位检查人员存在问题：（对重大事故隐患另附通知书）整改措施：整改负责人整改时限复查人员复查时间**工程安全事故应急救援预案为加强安全生产管理，提高本项目在发生安全事故时的快速处理能力，尽可能减少事故造成的人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规，结合本项目实际制定本预案。切实、认真制定安全事故应急救援预案，同时抓好班组三级教育、安全交底工作。一、结合本项目的实际情况制定本安全事故应急救援预案。二、一旦发生安全事故，本预案启动。（安全事故是指重伤以上的事故）。三、组织机构及职责分工为做好安全部事故应急救援组织协调工作，项目部决定成立安全事故应急救援指挥组。其主要职责是按照国家和省有关安全生产规定，负责指挥和协调处理发生安全事故时的应急救援工作，保证本预案启动后顺利实施，达到抢险的目的。人员组成指挥长：李金庚副指挥长：成员——施工部：财务部：内业部：项目部工会：本预案启动后，各成员应迅速到达指定岗位，服从指挥长统一指挥。职责范围及分工正副指挥长接到施工关于安全事故的报告后，立即启动本预案，组织召开应急指挥会议，统一部署安排有关安全事故应急救工作，根据事故具体情况，率相应部门赶到现场，参与指导或指挥安全事故现场救援和调查工作，参加上级有关部门的关于安全事故应急救援的会议。指挥组成员负责完成指挥组交办的各项任务，保证指挥组指令畅通。各成员部门职责如下：1、内业部（1）本预案启动后，负责安全事故日常值班信息报送工作。接到安全事故报告后，立即报告正副指挥长。（2）负责将安全事故基本信息通知项目部应急救援指挥组成员，根据应急指挥组的要求，通知应急救指挥组成员参加项目部应急救援指挥组会议。（3）负责安全事故基本情况和救援进展情况的上报审查把关工作。2、施工部：（1）接到有关建筑安全、事故报告后，立即报告正副指挥长，并通知应急指挥组成员。根据应急指挥组的指示，迅速到达事故现场参与指导事故救援等工作。（2）负责将事故现场救援情况随时报告正副指挥长。（3）根据上级应急指挥组和有关部门的指示或事故现场会的需要，组织各单位相关人员对事发地进行人员或技术支援。（4）根据公司应急指挥组和上级有关部门的指示，配合有关单位对事故进行调查处理。3、财务部根据应急指挥组的指示，负责安全事故救援期间有关资金安排工作。4、工会根据应急指挥组的指示，赶赴事故现场参与指导事故应急救援等工作及救助工作。四、安全事故应急救援体系。为保证安全事故应急救援预案的顺利实施，建立以下救援体系。（一）事故快报1、事故发生后应立即组织抢险，并作好保护现场的工作。同时要立即将事故基本情况上报省建工集团一公司2、事故快报的基本内容（1）事故发生时间、地点、单位；（2）事故的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3）事故发生原因的初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位，报告时间，报告人；（6）事故发生单位和事故报告单位的联系人，联系电话。3、事故快报应用快报形式报送，紧急情况下可用电话直接上报。（二）预案实施安全事故发生后，立即启动本预案。各有关部门和成员立即按照本预案的职责分工，迅速开展抢险救援工作。（三）事故现场具体处理措施事故发生后项目安全事故应急救援预案应立即启动。立即采取以下相应措施或其他有效措施进行事故应急救援，同时向公司工程部报告。1、初步了解事故发生原因和发展过程，预测事态的可能发展方向建立应急步骤以确保人员安全，减少财产损失；2、协调或组织有关单位、部门人员对事故现场进行人力、物力应急救援；3、组织抢险救援、救护活动，安置受伤人员；五、保障措施（二）一旦发生事故，项目部要在公司应急指挥组的领导下，迅速启动事故救援预案。项目部应立即组织力量竭尽全力救护受伤人员，做好遇难者及家属的善后工作。（三）切实做好进场人员的三级教育，工序安全技术交底，班前安全活动工作。（四）做好安全宣传工作，做好预防为主工作。做到防范于未然。**建工集团第建筑工程公司项目部附件：安全事故应急救援指挥组组织机构及联络电话。安全生产检查的目的通过检查，可以发现施工中的不安全、不文明等问题。以便采取对策，消除不安全因素，保障生产安全。利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范、标准。安全检查实质上也是一次群众性的安全教育，通过检查，增强领导和群众意识，纠正违章指挥，违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。通过安全生产检查，了解安全生产动态，为分析安全生产形势、研究加强安全管理提供信息和依据。**建工集团第建筑工程公司项目部**建工集团第建筑工程公司卸料平台的使用规定该卸料平台限载1吨，限高1.5米，严禁超载；卸料平台在每次吊装结束后必须清理，且3天必须彻底清理检查一次；施吊班组必须对卸料平台进行维护，发现隐患立即上报项目部；严禁拆除、破坏卸料平台的支撑、防护系统；卸料平台堆放材料必须立刻转运，严禁长时间堆放；施工工作人员除临时性吊装逗留外，严禁在卸料平台上停留；吊装时，必须有专人指挥。**建工集团公司**市综合办公楼2004年《安全生产检查制度》根据建设部《国营企业安全生产工作条例》，为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，安全生产检查必须制度化，经常化，各级各部门应严格执行。公司季度检查公司每季度进行一次全面性安全生产大检查，公司季检由公司分管生产经理组织，安全生产处、技术质监处、质量管理处、工会、保卫等部门参加。严格按照《建筑施工安全检查标准》进行检查评分，并严格执行公司《施工现场安全生产处罚标准》。检查结果以简报形式通报全司。检查出的事故隐患，公司安全处要追踪复查，直到隐患消除。施工处月检施工处每月对所属项目部进行一次安全生产检查。月检由分管生产经理、主任组织，有关部门参加。月检必须按《建筑安全检查标准》进行评分。检查出的事故隐患，应追踪复查，做好整改记录。同时要把检查与宣传相结合，提高施工管理人员和工人安全生产的自觉性。项目部周检项目部每周对施工现场进行一次全面安全生产检查，周检由项目经理组织，技术负责人、安全员、班组长等有关人员参加，对检查出的不安全因素要及时整改，边检查边宣传安全生产的重要性。班组日检班组日检由各班组长及班组安全员在每个工作日前进行，班组日检是防止事故的重要措施，检查出的事故隐患要及时报告施工负责人和项目安全员，经检查，确保作业环境的安全可靠后，方可进行施工作业。检查要有记录，整改要定人、定时、定措施各级安全生产检查必须作好记录，对检查出的事故隐患要有整改意见，事后进行复查。项目部对事故隐患要落实整改措施、落实整改责任人，定时整改完毕。确保事故隐患的消除。批准人：日期：安全生产检查制度为了加强安全生产工作,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进经济发展，全面考核我公司和施工项目处建筑施工安全状况，降低安全事故频率，减少伤亡人数，不断提高我公司的建筑施工安全水平，制定以下制度。一、公司每季度对所有在建工程安全监督检查应不少于一次，检查内容如下：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作方法、查劳动保护用品的使用、查伤亡事故处理等。对检查中存在问题书面提出，并限期整改完善，作好记录。二、项目每月由项目经理组织施工员、安全员、机电等部门对施工工程项目进行一次全面安全检查。（检查均按部颁标准JGJ59—99进行）发现隐患及时整改。三、项目每十天，由施工主管工长组织项目工地安全员、班组长、材料员、机电部门，对施工项目进行一次全面检查，发现问题及时整改，不能整改时，应立即上报主管部门整改后方能施工。四、项目专职安全员，每天施工前对本工地进行检查，发现问题及时安排整改排出，防止事故