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文档简介

企业主要负责人不可不知的时间节点作为企业主要负责人，您需要时刻掌握企业的运营状态，并在关键时间节点作出正确的决策，以确保企业持续稳定发展。本文将为您列出企业运营中不可不知的时间节点，帮助您管理企业，把握时机。年末结账时间企业年末结账是指在本年度的最后一天，将企业的所有账目进行统一核算和结算。这是企业建立会计账簿的基础，也是进行年度财务报告的重要依据。主要工作包括年度清账，确定公司是否盈亏、如何分配利润、提交财务报表等。此时，负责人应了解公司收入情况和企业利润状况，为下一步的规划提供依据。年初制订计划时间年初计划是在新的一年启动前，制订适应新形势、实现公司战略目标的具体行动方案，包括营销、生产、财务等多个方面。此时，负责人应对公司在上一年度中的表现进行分析，并分析目前所处的行业环境，制订符合公司实际的年度计划。税务申报时间税务申报是指企业应依照税法规定，向税务部门报送企业的应纳税款和纳税申报资料，以完成企业的纳税义务。负责人应做好税务报表的填写工作，并在规定时间内向税务部门提交相关资料。工资发放时间工资发放是指企业按照合同约定，定期支付员工的工资薪金。负责人应注意各项工资福利不得低于法定最低标准，并预留好资金以保证工资的及时发放。重大决策时间重大决策是指涉及公司发展战略、重大投资、并购重组等关系公司生死存亡的决策，一定要经过公司所有股东或董事会的投票通过。企业负责人应密切关注企业发展动态，制定明确的决策程序，选好核心团队并作出正确决策。流动资金管理时间流动资金是企业运作中必不可少的资金，要根据市场需求、供需状况、流动资金变化情况等因素科学管理，并确保有一定储备金以应对突发事件。负责人应保证流动资金的安全性，避免出现资金危机，保障公司的正常运营。年度考核时间年度考核是对企业过去一年的工作表现进行总结和评价，确定下一年度的目标和任务，也是管理团队进行绩效评估和奖金分配的依据。负责人应对企业整体表现进行评估，并根据团队工作完成情况进行公正合理的绩效考核，激励团队达成更好的业绩。消费者促销时间企业为了提高市场销售情况，通常会制定消费者促销计划，以吸引消费者关注和购买公司产品。负责人应密切关注市场变化、竞争形势，根据市场需求制定相应的促销政策，提高产品销售和知名度。供应商考核时间供应商是企业采购和生产的重要一环，负责人应特别重视供应商考核工作，从供货质量和交货期等方面进行综合评估。合格的供应商对企业的生产、销售及质量都能够产生积极的作用，帮助企业实现优质高效的发展。资本金增资时间资本金增资是企业为了发展需要，在原有股本基础上增加资本金，增强企业的资本实力。负责人应提前做好增资资金的安排，对股东进行充分沟通，明确资金用途和增资计划，确保增资顺利完成。总结以上时间节点是企业运营中不可不知的关键时期，只有准确掌握这些时点，才能帮助企业规划更加精准的发展战略，高效

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