【S工程建筑施工项目施工管理中的问题及优化建议分析6300字（论文）】

S工程建筑施工项目施工管理中的问题及完善对策研究13550一、引言 一、引言土木工程行业因为是我国的近年来兴起的一个行业，所以关于房子土木工程一类的研究十分的少，特别是在其安全方面的研究就更加的少了。在这些研究中，有一些是从土木工程安全生产管理的角度进行探讨的，查询相关文献我们可以发现大量的土木工程的安全事故所发生的缘由，从而我们可以对这些安全事故进行预防和解决，土木工程结构在一定程度上改进了安全生产管理。有从土木工程施工角度探讨安全风险管理的研究。对住宅建设过程中存在的安全、质量风险进行了探讨，对这些产生这些风险的原因进行了分析，并且提出降低风险的有效途径。国外安全专家劳伦斯曾在其著作中写道，通过法律监督来实现国家的安全管理职能和方法。在他的书中，主要的研究对象是美国和英国，两国政府通过法律手段实现了对建筑市场的宏观调控。此外，他认为建筑安全监管的最终目的是确保员工的安全和健康。它应联系工作场所的健康和安全监测与国家对建筑项目安全的监督，以便设立一个专门的单位。此外，职业健康与安全视都应该视为监督的关键和基础，确保建设领域在良好的安全监督制度政策的背景下得到推广。在我国社会在一直进步和发展，我国建筑业也在快速发展。为了更好地促进土木工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国土木工程事业的面前。土木工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。缺点特别体现在以下几点：首先是在整个土木工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建筑行业管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不断完善的。二是在现在的土木工程的行业中都是存在竞争力的，发展想要得到更好，就必须不断改进建筑管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了一些企业利益导致工程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要付出很大的代价的。二、施工项目管理（一）施工项目管理的概念我们所说的管理，就是是指人们达到一定的目的，管理对象的一系列的活动，如决策、计划、组织、协调、控制等。项目管理项目是项目的对象，管理与其他管理理念相同的概念相互关联，然而，由于草案的一次性性质，指南应当更加注重程序性问题，综合科学方面。所谓的项目管理是所有活动的决策和规划，在一定程度上成功的一系列的活动，如决策、计划、组织、协调、控制等。1.项目进度控制在执行项目过程中，计划的实施应持续监控，以确保实现最终进度目标。必须及时更新工作计划。这意味着对项目管理的进展情况进行修改，并在必要时进行更新。修改通知有关利益攸关方。更新工作计划可能需要对项目管理的其他方面进行调整。纠正行动：为监测项目的预期执行情况，在项目执行计划的框架内采取了一些纠正行动。作为项目数据库的一个组成部分，应编写文件，说明偏离的原因、选择纠正行动的理由和汲取的教训，监测进展情况的经验教训[2]。2.项目质量控制质量管理的一部分有着质量控制。每个过程的结果都必须由它检查，确定它是否符合项目框架内设定的质量标准，还可以发现和消除不满意的原因。整个项目中质量控制必须贯通。有些人只懂得在生产过程中验收材料，掌握生产过程，产品检验和缺陷分析。这一理解并非包罗万象。总体上，项目质量控制应从项目管理成果入手。只有在项目结果的质量控制的必要条件可以保证，如果项目管理的结果符合适当的质量标准并解决了不满意的原因。质量控制通常由专职人员或质量控制部门执行。统计和质量控制知识项目成员必须具备足够。3.项目成本控制影响成本变化的因素是项目成本控制，采取措施实现成本目标的控制。计算实际费用并与项目成本基准进行比较，当实际支出偏离计划时，一旦采取了管理措施，未来的预计支出将受到可接受的限制。建筑成本控制可分为预控制，施工期间及事后的监督。在施工过程中，必须根据动态控制原则进行有效控制价格。完成工程的实际情况[3]。（二）工程管理的重要因素分析1.施工办法整个土木工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程当中有一个甚至多个具体细化的施工方案。所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式的时候一定要根据现场来随机应变然后找出解决措施，每一个环节都是需要谨慎的，在制定一些可行性方案方案的时候一定仔细检查然后最后得到考证，想要企业利益最大化，就需要企业在前期的工作做到位，这样也保证到了企业利益，也保证了工程质量，也有利于企业发展的持续性[4]。2.施工人员在项目实施之前，需要有一个完整的计划，然后需要一些专业的工人来执行它。这个环节影响很大。对人权的规制正处于规划建设阶段。因此，在这一领域选择专业人才非常重要。只有落实人权主导，才能在这一领域中选择最优秀的专业人才。培养所需的人才，做好每一项工作都是一种敬业和责任感，土木工程也需要具备这些，使建筑业的快速发展前景给自己带来宝贵的发展背景。3.工程材料工程质量能否过关。施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良，所以施工前期的材料采购是非常重要的这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要按照计划标准严格执行。4.施工环境大家都知道土木工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分都是在户外作业的，就是在这样的环境作业，有时候工程也是发生不一样的变化，也是影响到整个工程整体的进展，也会带来很大的麻烦。有些环境是没有办法的毕竟都是户外作业，有时候也是必不可免的，就是因为有这样的不确定因素在里面，所以我们更高在发生这些因素之前制定相应的施工解决方案，这样就可以在最小的程度下保证到工程的正常开展，风险降到最低。5.施工机械机械制造业是现代建筑的必要条件，必须从国外引进高效的新设备，在许多情况下，设备起着重要作用，例如，为建设高模板，安装新的高性能混凝土振捣器可以有效地减少混凝土的振动。合理配置相关的建筑设备是关键因素之一。三、中山S工程建筑施工项目施工管理案例分析中山市S工程有限公司于2002年7月26日在广东省注册成立，属于土木工程建设行业。其主营业务为建筑装饰等建筑行业。公司经营方式为商业服务，加工方式为商业服务，服务领域为水、电、消防；电气硬件；消防设备；公司现有职工50人，注册资本2000万元。（一）中山S工程建筑施工项目管理存在问题1.作业工人不熟练，严重影响施工进度总的来说，在中国S教会建设总局各部门、分支机构和工作岗位之间没有有效的沟通，而且，在具体项目中，没有适当的机制来实现信息共享的目标，也没有促进良好和有效的施工管理。同时，每个岗位和部门没有具体职责。特别是公司级管理人员往往不能深入基层了解工程的实际情况，对复杂的工序和过程没有有针对性的指导，导致管理人员不了解，工人不工作，严重影响了施工进步。2.建材采购量等问题主要分为外部和内部原因：随着社会条件的变化和建筑材料市场的发展，建筑材料价格上涨。在建筑阶段之前，项目采购司无法准确预测社会环境的变化，也无法计算建筑材料的采购量。设计计划，想要材料达到质量标准，必不可少的就是选择优质的建筑材料，因此，购买建筑材料至关重要，项目的质量和项目的顺利完成直接取决于建筑材料的质量。为保证工程不间断地施工，工艺成功地实现了项目目标，项目建设要求客户方采用新技术和新工艺，因此，它需要改进或提高工艺，提高产品性能。全面分析整个项目，建筑质量因技术缺陷在一定程度上降低，因此必须更加重视风险，与建筑工程技术方面有关的问题。3.由于缺乏控制，导致在施工现场采购劣质、不合格的建筑材料目前，机器制造业广泛应用于影响施工项目质量的建筑工程中。一个重要的方面是机器的质量，所以在施工阶段的质量，维护设备也可能造成风险危机。建筑工人的工作质量风险。“五色广场”宾馆建筑质量直接取决于建筑工人的工作质量，工程质量高，建筑工人也很满意。有助于实现千年发展目标的成本效益；相反，施工过程的质量可以部分地由施工人员的低水平的工作来补偿。再加上外部环境和内部控制：外部原因是不符合规范的假冒伪劣建筑材料混入市场和施工现场，而近期项目对建筑材料的需求不断增加；内部原因是检查机制存在一定的漏纸现象，中山S项目采购部的检查机制不完善，把关不严，导致施工现场采购劣质不合格建材。4.工人普遍缺乏安全意识经过对中山东征项目农民工的调查，农民工的比例在90%以上。这些员工的知识和文化水平有限，安全意识薄弱，缺乏专业的建筑技能和知识，这往往导致各种违法行为的发生，而且对建筑管理人员的培训和培训达不到要求。经过调查，虽然项目部的教材比较齐全，但各级管理者在实际过程中并不重视这种培训，往往不能直接考虑员工的接受程度。培训内容通常是枯燥的法律法规或行业标准，内容不够生动深刻，接受效果较差，结合行业实际还没有形成良好的安全文化。信息应对监察组的检查和实际培训很少进行。培训和考试都非常非正式，甚至答案都是直接读出来的。因此，参与施工的工人通常缺乏安全意识，违法操作行为时有发生。（二）中山S工程建筑施工项目管理方法优化方案1.制定总体协议，有效提高现有施工人员的业务技术水平施工进度取决于各种因素，如天气原因造成的施工时间不足、技术标准参差不齐的施工人员和疏忽大意而不能工作的施工人员，根据风险防范与化解的原则，可以采取以下措施降低建筑效率：第一，气候因素对劳动效率有重大影响。根据当地气候变化、建筑管理或中山S工程项目人员情况，通过改变施工布局等手段，减少天气影响对工作效率;二是对招聘渠道进行拓宽，对招聘渠道要增加，劳动力市场的招聘平台要有效利用招聘高科技施工人员，或为培训项目团队提供技术，对公司和现有施工人员的技术水平有效的提升；最后，根据建设项目的具体情况，实行责任制，作出总体安排，建立责任追究制度。2.加大施工所需材料的储备数量项目物资采购价格变动的主要原因是项目采购部门未对建筑材料采购量和当地建筑材料需求变化进行估算。根据风险防范和转移的原则，可采取以下措施：一是在项目施工前，项目经理应与建筑材料供应商签订长期有效的采购合同，二是增加施工所需的备用材料，防止因材料短缺引起的价格上涨。3.加强采购队伍的思想教育目前，建材市场各有利弊，个别不法供应商依然充斥其中，如何辨别各类建材的优劣，将假冒伪劣产品排除在购物清单之外，这种人为干扰也会带来风险，针对这种情况，对策是以防风险、降风险为原则，主要分为两点：一是加强采购队伍思想培训和反腐败警示培训，材料采购流程和文件结构的标准化，做到发现问题、追根溯源、及时解决；二是坚持从国家认证的优质公司采购各类物资。大量物资可直接与生产企业采购，减少中间环节，消除风险。4.抓好工人入场安全教育项目部是山S诚工程有限公司各单位的派出机构，是施工组织管理的一级单位，对工程的施工、安全和进度有着决定性的影响，中山S项目部应要求各项目部，根据国家有关规定和项目合同规模，建立施工管理机构，配备符合施工标准要求的专职施工经理和项目经理。对面积在5万平方米以上、造价在1亿元以上的项目，必须设立一名副安全员，负责建立项目不同的建筑管理制度，层层分解建筑安全目标和责任制，落实到一线施工队伍，实施员工安全教育，对施工过程中的违章行为进行查处和监督，安全生产执行情况检查管理。安全主管、工程分包单位负责人及工程负责人，应持有国家主管机关核发的正式专职安全管理人员证书，这被认为是服务招标的刚性条件，严格控制进入服务的人员管理，鉴于特别是临时工作人员必须及时向承包商报告，并且只有在完成安全教育和评估后才能工作；鉴于承包商总经理审查了特殊工作性质的证书，并且必须提交安全案例；特别安全培训由专业人员组织。结论与国外的项目管理相比，我国的项目管理还处于劣势，这意味着相关的研究成果相对较少，尤其是从建筑企业的角度。项目管理之所以受到广泛的尊重和重视，不仅是因为它是建筑企业盈利的工具，更是因为它是提高企业竞争力、加快建筑企业与国际接轨的重要手段。本文系统地分析了项目实施阶段项目管理阶段出现的问题，建立了系统的项目管理规划方案，作为项目执行的计划文件。公司项目管理水平要提升，对项目风险进行规避，对项目效益进行提升。总之，没有施工项目管理策划，是很多土木施工项目失败的原因，项目管理的质量是项目成功的关键。从我国国情来看，建设项目管理方面还有很多需要学习的地方，经验不足，那就将不可避免地遇到一些问题。只要认清现实，并且积极参与这些问题，以开放的心态学习，认识项目管理的发展方向，就可以避免走弯路，达到改善公司治理、增强公司竞争力的目的。

参考文献[1]郑文杰.土木工程项目施工管理水平的提高途径[J].住宅与房地产,2020(3):1.[2]刘津.探究如何提高土木工程项目施工管理水平[J].中外企业家,2019(33):1.[3]徐涛.探究如何提高土木工程项目施工管理水平[J].中国房地产业,2019.