2023年技术部年终工作总结4篇

2023年技术部年终工作总结4篇技术部年终工作总结篇1

我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局支配、安排统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，刚好总结阅历，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简洁总结，内容如下：

1、保持醒悟的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了平安生产。刚好完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程安排图件资料。

2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素养，保障露天采矿平安生产。刚好完成其他工作，争当矿领导的好助手。

3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输实力不足问题由于受到征地不刚好等种种缘由限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严峻不足，日通过实力只有6万立方米，远不能满意我矿年平均日安排剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深化探讨，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际状况相结合的前提下确定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推动发展的同时逐步形成，形成后较原有道路削减运距600米，可满意日通过实力10万立方米，大大缓解原有道路运输实力不足现象，提高剥离车辆日通过实力，增加日剥离量，将干脆促使本年剥离安排顺当完成。此方案在经矿领导审核后，获得一样同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物起先施工，制定了以日进度为目标的施工安排，在严密施工组织的限制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过实力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的平安系数也得到提高，为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。

4、举一反三，集思广益，增加临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严峻，气候干燥，季风较大，必定导致扬尘难以得到有效限制，严峻影响行车平安。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严峻，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。

综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段特地负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出特地洒水联络员，汽运段干脆面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水到处到，做到道路无扬尘，车辆平安行的目的。通过视察总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，确定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三干脆利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。

5、总结阅历，提出新思路，面对新挑战。本地区降水原来就不是许多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发觉，主要缘由有下两点：

（1）施工单位消极怠慢，无法正确相识停工对矿山所带来的影响。

（2）施工单位未刚好实行有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教化，使施工单位正确相识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水实行疏导引流措施，刚好将道路积水清理干净。成立特地雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。

20xx年我们较好的完成了各项任务，累计了肯定的煤矿平安管理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要时刻开展指责与自我指责，努力克服一切困难，一步一个脚印渐渐成熟起来。我们有信念、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满足的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

技术部年终工作总结篇2

20xx年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

过去的一年，感谢各位同事的支持，在新产品开发过程中，在许多老师傅的帮助下，不管是技术方面还是品质与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”．对于新产品开发，对各个零部件的图纸的制作，要求我们技术人员不能马虎，要神慎之又慎.而且要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，开关行业不同于其他行业，它须要不断在测试、检验，随时发觉问题，解决问题.从产品的的实际装配中，不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高．

面是我今年的主要工作的完成状况（全部项目都是由我协作我们项目经理共同完成的）：

1.科锐按钮已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成，及样品的零部件的跟踪生产，

试装。现已移交生产部。

2.端子架项目应当是去年未完成的，今年已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成，

及样品的零部件的跟踪生产，试装。短暂未移交生产部。

3.lxw22b-11b已经完成，全部图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成，及样品的

零部件的跟踪生产，试装。短暂未移交生产部。装配的质量的有点难限制，需有专人负责质量，

4.f17已经完成，全部图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪生产，试装。短暂未移交

生产部。

5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。

当然这些工作能够顺当的完成也离不开各部门的支持。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比较大，选购 部能够准时的给我完成交期，冲压车间和注塑车间对我的支持也比较大，能够在生产很忙的状况下，帮我把样品做出来。在生产中遇到的问题也能刚好反馈给我。在这里我感谢你们对我的帮助。

20xx年是过去了，在这个过程中我发觉了许多问题，许多时候厂里的矛头都是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下，人家都说一个巴掌拍不响，莫非那么多问题就都是我们技术部的.问题吗？还有大家可能看到我们技术部的人许多，都认为我们没怎么干活，这点我承认因为我们的确拿不出多少完整的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们也是在工作的，总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我们做的活不是许多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部似乎都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没方法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了似乎也是帮人家干的。我说了许多，因为在这样的环境中，我感觉委屈，辛苦了一年，没有功劳也有苦劳啊！

其实我做事始终都是追求精益求精的，但是许多时候总不是达不到，这点我很失败！因为我不是很专业，实力也很有限，想的太天真了。但是这个目标我是不会变的，而且我有空的时候始终都在学习。但是经过20xx年的洗礼，我也渐渐的成长了，现在我工作起来比较顺吧，每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有个新的起先！也希望我们技术部能有新的突破，工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言！

祝福大家在新的一年里工作顺当，万事顺心！也祝福我们厂也更加辉煌吧！

技术部年终工作总结篇3

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。

一、20xx年度工作总结

1.主要经济指标完成状况

截止1月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。

截止1月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成状况

(1)合理谋划组织平安改扩建工程

a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南风井绕道进队施工;

c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

20xx年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。

20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。

分页阅读第1页：矿井生产技术部年终工作总结第2页：以技术促效益，以科技促发展

(5)以技术促效益，以科技促发展

20xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理安排的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基

20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、20xx年度工作存在问题和缘由分析

作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。

重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。

三、xx年的工作重点及努力方向

1.主动谋划矿井改扩建工程

20xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡

xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。

3.接着加强顶板管理，确保生产平安

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。

4.扎实推动平安质量标准化建设

在20xx年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

技术部年终工作总结篇4

弹指一挥间，跌宕起伏的20xx经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和激励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

一、新产品开发

20xx商务部渐