2023年电影机械行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电影机械行业报告/庞文报告PAGE1电影机械行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z24969概述 320093一、2023-2028年宏观政策背景下电影机械业发展现状 412824(一)、2022年电影机械业发展环境分析 421206(二)、国际形势对电影机械业发展的影响分析 527937(三)、电影机械业经济结构分析 619230二、电影机械业数据预测与分析 7826(一)、电影机械业时间序列预测与分析 76809(二)、电影机械业时间曲线预测模型分析 813208(三)、电影机械行业差分方程预测模型分析 912474(四)、未来5-10年电影机械业预测结论 928835三、电影机械行业发展状况及市场分析 107146(一)、中国电影机械市场行业驱动因素分析 1026176(二)、电影机械行业结构分析 1015147(三)、电影机械行业各因素（PEST）分析 1159691、政策因素 11199962、经济因素 12297483、社会因素 13240514、技术因素 136735(四)、电影机械行业市场规模分析 143938(五)、电影机械行业特征分析 1411497(六)、电影机械行业相关政策体系不健全 1511392四、电影机械行业政策背景 1531203(一)、政策将会持续利好电影机械行业发展 1528468(二)、电影机械行业政策体系日趋完善 1628934(三)、电影机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 166063(四)、宏观经济背景下电影机械行业的定位 1727400五、电影机械行业政策环境 1730708(一)、政策持续利好电影机械行业发展 1725974(二)、电影机械行业政策体系日趋完善 189358(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1817182(四)、宏观环境下电影机械行业定位 1915314(五)、“十三五”期间电影机械业绩显著 1923739六、电影机械行业存在的问题分析 20102(一)、基础工作薄弱 2019425(二)、地方认识不足,激励作用有限 2010477(三)、产业结构调整进展缓慢 2027269(四)、技术相对落后 215625(五)、隐私安全问题 215016(六)、与用户的互动需不断增强 2226810(七)、管理效率低 2221891(八)、盈利点单一 232056(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 233470(十)、法律风险 2420138(十一)、供给不足,产业化程度较低 2423417(十二)、人才问题 2413592(十三)、产品质量问题 255830七、2023-2028年电影机械业竞争格局展望 256663(一)、电影机械业经济周期分析 2531635(二)、电影机械业的增长与波动分析 2510358(三)、电影机械业市场成熟度分析 2613035八、关于未来5-10年电影机械业发展机遇与挑战的建议 273871(一)、2023-2028年电影机械业发展趋势展望 2715097(二)、2023-2028年电影机械业宏观政策指导的机遇 277289(三)、2023-2028年电影机械业产业结构调整的机遇 285510(四)、2023-2028年电影机械业面临的挑战与对策 2811173九、未来电影机械企业发展的战略保障措施 296051(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2929191(二)、加强人才培养和引进 30193161、制定总体人才引进计划 30313162、渠道人才引进 3175353、内部员工竞聘 3116730(三)、加速信息化建设步伐 316294十、电影机械行业企业差异化突破战略 3218901(一)、电影机械行业产品差异化获取“商机” 3220848(二)、电影机械行业市场分化赢得“商机” 3326628(三)、以电影机械行业服务差异化“抓住”商机 3324010(四)、用电影机械行业客户差异化“抓住”商机 3419171(五)、以电影机械行业渠道差异化“争取”商机 3426505十一、电影机械行业风险控制解析 3514385(一)、电影机械行业系统风险分析 356938(二)、电影机械业第二产业的经营风险 35

概述近年来，电影机械行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电影机械的应用场景。一方面，进一步提升电影机械产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电影机械技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电影机械应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电影机械行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电影机械公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电影机械行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电影机械行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下电影机械业发展现状(一)、2022年电影机械业发展环境分析电影机械业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电影机械业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电影机械行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电影机械业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电影机械业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电影机械业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电影机械业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电影机械业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电影机械业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电影机械业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电影机械业经济结构分析一是电影机械业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电影机械行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电影机械业。从产业结构来看，我国的电影机械业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电影机械业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、电影机械业数据预测与分析(一)、电影机械业时间序列预测与分析根据电影机械业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电影机械业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电影机械行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电影机械业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电影机械行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电影机械行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电影机械业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电影机械业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电影机械业时间曲线预测模型分析在电影机械业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电影机械业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电影机械行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电影机械业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电影机械业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电影机械业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电影机械行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电影机械行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电影机械业预测结论在以上三种预测电影机械业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电影机械业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电影机械行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电影机械业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电影机械业未来走势的预测仅供参考。三、电影机械行业发展状况及市场分析(一)、中国电影机械市场行业驱动因素分析电影机械行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电影机械行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电影机械产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电影机械技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电影机械产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电影机械行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电影机械行业结构分析电影机械行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电影机械产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电影机械行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电影机械行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电影机械行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电影机械行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电影机械行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电影机械行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电影机械行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电影机械行业需求持续火热,资本利好电影机械领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电影机械行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电影机械行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电影机械行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电影机械行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电影机械行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电影机械行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电影机械行业与高新技术对接，普及了电影机械行业科技体验。二、电影机械行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电影机械行业市场规模分析2019年,中国电影机械市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电影机械市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电影机械市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电影机械行业特征分析通过对比电影机械行业属性和核心服务模式,可将中国电影机械行业分为四类。分别为创新型电影机械、创投型电影机械、媒体型电影机械、产业型电影机械和服务型电影机械。此外,由于电影机械行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电影机械服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电影机械行业中,因产业型电影机械多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电影机械行业探索的核心方向之一。(六)、电影机械行业相关政策体系不健全国内电影机械的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电影机械行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电影机械行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电影机械行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电影机械的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电影机械相应行业发展的内生动力。四、电影机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好电影机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电影机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电影机械行业的前景广阔。(二)、电影机械行业政策体系日趋完善近年来，国内电影机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与电影机械密切相关的三项政策文件，为电影机械的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关电影机械管理的文件，这些文件在电影机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电影机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《电影机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电影机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电影机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电影机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电影机械领域的投资，国内电影机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电影机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电影机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电影机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、电影机械行业政策环境(一)、政策持续利好电影机械行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电影机械、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电影机械行业前景将会更加辽阔。(二)、电影机械行业政策体系日趋完善近年来,国内电影机械产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电影机械紧密相关的政策文件,为电影机械发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电影机械管理的文件,在电影机械行业发挥了重要影响；针对电影机械业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电影机械发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电影机械领域的大力投入,国内电影机械技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电影机械专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电影机械行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电影机械业绩显著电影机械因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电影机械,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电影机械的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电影机械的建设可带来的效应。立足电影机械建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电影机械的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电影机械发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、电影机械行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电影机械相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电影机械管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电影机械的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电影机械的关系,电影机械工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电影机械的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电影机械主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电影机械行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电影机械行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电影机械设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电影机械产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电影机械行业个层面技术将会不断成熟,攻击电影机械产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电影机械行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电影机械行业技术的大量投产使用,电影机械数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电影机械行业服务领域和内容,促进电影机械行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电影机械行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电影机械行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电影机械行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电影机械行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电影机械行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电影机械行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电影机械本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电影机械行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电影机械行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电影机械行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电影机械行业的建设难以持续。(十)、法律风险电影机械行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电影机械行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电影机械实现信息化过程中,既懂IT、又懂电影机械以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电影机械有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电影机械行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电影机械行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、2023-2028年电影机械业竞争格局展望(一)、电影机械业经济周期分析电影机械市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电影机械业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电影机械业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电影机械业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电影机械行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电影机械业的增长与波动分析目前，传统电影机械企业的生存状态相对缓慢。国内电影机械行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电影机械行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电影机械业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电影机械企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电影机械企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电影机械行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电影机械业市场成熟度分析目前，电影机械业市场已进入快速发展阶段。电影机械业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电影机械行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电影机械产业集群已初步形成，年均增长17%。电影机械业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电影机械行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电影机械行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电影机械业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电影机械业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、关于未来5-10年电影机械业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年电影机械业发展趋势展望“十四五”期间，我国电影机械业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为电影机械业的新发展趋势，电影机械业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进电影机械业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年电影机械业宏观政策指导的机遇一是建立健全电影机械业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家电影机械业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究电影机械业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的电影机械业。(三)、2023-2028年电影机械业产业结构调整的机遇二是大力推动电影机械业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电影机械业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电影机械业的产业结构亟待优化升级。大力推动电影机械业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电影机械行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电影机械业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电影机械业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年电影机械业面临的挑战与对策二是大力推动电影机械业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电影机械业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电影机械业的产业结构亟待优化升级。大力推动电影机械业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电影机械行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电影机械业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电影机械业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、未来电影机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电影机械的应用将成为未来的新趋势。对于电影机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电影机械业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电影机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电影机械公司制定了与电影机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电影机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电影机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电影机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电影机械公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电影机械人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电影机械公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电影机械专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电影机械人才引进机制的同时，电影机械人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电影机械培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电影机械专业人才的培养，培养具有较高电影机械专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电影机械公司应积极开展电影机械信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联