生产计划与控制（南昌大学）智慧树知到课后章节答案2023年下南昌大学

生产计划与控制（南昌大学）智慧树知到课后章节答案2023年下南昌大学南昌大学

第一章测试

一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是

A:钢板、发动机、部件B:设备、工具和工人C:制造D:装配

答案:钢板、发动机、部件

社会组织的生存和发展必须具备的基本技能

A:学习B:生产运作C:财务D:营销

答案:生产运作;财务;营销

纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

A:错B:对

答案:错

生产运作系统类型划分方法

A:产品品种产量B:产品市场需求C:重复程度D:工艺特点

答案:产品品种产量;产品市场需求;重复程度;工艺特点

生产运作系统的实质是

A:产出B:增值C:控制D:转换

答案:增值

生产运作系统的构成

A:生产B:生产服务与支持C:生产计划与控制D:产品研发

答案:生产;生产服务与支持;生产计划与控制;产品研发

大多数企业中存在的三项主要职能是

A:运作、人事和营销B:运作、营销和财务C:运作、制造和财务D:制造、生产和运作

答案:运作、营销和财务

一般来说，石油精炼的生产过程属于

A:单件生产B:装配式生产C:订货生产D:流程型生产

答案:流程型生产

成组生产单元是一种对象专业化的生产单元

A:错B:对

答案:对

做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求

A:错B:对

答案:对

第二章测试

下列预测方法，不属于定性预测法的是

A:销售人员意见综合法B:德尔菲(Delphi)法C:专家会议法

D:因果分析法

答案:因果分析法

下列预测方法，不属于定量预测法的是

A:指数平滑法B:移动平均法

C:德尔菲(Delphi)法D:因果分析法

答案:德尔菲(Delphi)法

时间序列数据可能表现为:

A:趋势B:季节波动C:不稳定因素D:周期波动

答案:趋势;季节波动;不稳定因素;周期波动

预测能帮助经理

A:对系统的发展进行规划B:生产系统的使用进行计划C:对新产品研发进行计划D:预期未来

答案:对系统的发展进行规划;生产系统的使用进行计划;对新产品研发进行计划;预期未来

主观判断的预测方法有

A:主观的意见B:销售队伍的意见C:时间序列分析D:

消费调查

答案:主观的意见;销售队伍的意见;

消费调查

预测是以下活动的依据

A:能力计划B:预算C:销售计划D:采购计划

答案:能力计划;预算;销售计划;采购计划

生产系统主要有哪些类型

A:ETO

B:

MTOC:ATOD:MTS

答案:ETO

;

MTO;ATO;MTS

二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。

A:对B:错

答案:对

如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行

A:错B:对

答案:错

需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言

A:对B:错

答案:对

第三章测试

订货（采购）成本的高低，和（

）成正比

A:订货次数B:订货批量C:保管成本D:缺货成本

答案:订货次数

库存保管成本的高低，和（

）呈正相关关系

A:订货成本B:订货次数C:缺货成本D:订货批量

答案:订货批量

经济订货批量，是指

A:订货成本最低时的订货批量B:年总库存成本最低时的订货批量C:缺货成本最低时的订货批量D:库存保管成本最低时的订货批量

答案:年总库存成本最低时的订货批量

可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为

A:周转库存B:安全库存C:预期库存D:运输库存

答案:安全库存

在双仓系统中，第二个仓内的储存量为：

A:EOQB:安全库存量C:安全库存加上最佳订货数量D:RL

答案:RL

企业维持库存的原因有

A:减少缺货风险B:使生产活动准时进行C:减少订货费D:使生产系统平稳运行

答案:减少缺货风险;减少订货费;使生产系统平稳运行

属于维持库存的费用有

A:保险B:利息C:仓库照明D:缺货损失费

答案:保险;利息;仓库照明

双看板系统一定比单看板系统有更多的在制品

A:错B:对

答案:错

一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存

A:错B:对

答案:对

EOQ模型的假设条件有

A:有数量折扣B:不允许缺货C:年需求为已知的常量D:提前期已知且固定

答案:不允许缺货;年需求为已知的常量;提前期已知且固定

第四章测试

在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用

A:

销售收入和利润分析法B:盈亏平衡分析法

C:销售人员意见综合法D:线性规划法

答案:

销售收入和利润分析法

优化的生产计划，必须有利于（

）的充分利用

A:主要材料、辅助材料和设备

B:销售机会、盈利机会和生产资源C:材料、工具和人员D:人、财、物

答案:销售机会、盈利机会和生产资源

销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（

）的确定

A:质量指标B:产量指标C:产值指标D:品种指标

答案:品种指标

生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（

）

A:生产周期B:出产期C:投入期D:提前期

答案:出产期

哪项不是产品出产计划的输入

A:库存状态文件B:产品结构文件C:车间生产作业计划D:生产计划大纲

答案:生产计划大纲

制定生产大纲需要多项输入，哪些项输入来自企业内部？

A:原材料供应能力B:现有员工数量C:现有设备能力D:现有库存水平

答案:现有员工数量;现有设备能力;现有库存水平

制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

A:竞争者行为B:现有设备能力和员工数量C:市场需求D:转包商能力

答案:竞争者行为;市场需求;转包商能力

制定生产大纲时，下述哪些方式不是准时生产的思想？

A:即改变库存水平，又推迟交货B:改变生产率，使之与需求同步C:推迟交货D:改变库存水平

答案:即改变库存水平，又推迟交货;推迟交货;改变库存水平

工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年

A:对B:错

答案:对

产品出产计划是生产大纲的关键输入

A:对B:错

答案:错

第五章测试

下列属于相关需求的是

A:客户订购的产品B:科研试制需要的样品C:半成品、零部件、原材料需求D:售后维修需要的备品备件

答案:半成品、零部件、原材料需求

MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是（

）和库存信息

A:MPS、BOMB:生产作业计划、物料清单C:MPS、BOM、CRPD:销售计划、物料清单

答案:MPS、BOM

主生产计划的时间参数有哪些

A:时区B:计划期C:时界D:时段

答案:时区;计划期;时界;时段

修改MPS可以采用的方法包括

A:净改变法B:全重排法C:间隔法D:滚动法

答案:净改变法;全重排法

主生产计划覆盖的时间范围是

A:计划期B:需求期C:执行期D:预测期

答案:计划期;需求期;预测期

主生产计划是相关需求计划

A:错B:对

答案:错

批量就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量

A:对B:错

答案:对

产品的结构文件是MRP系统出产生的

A:对B:错

答案:错

物料清单文件包含提前期的信息

A:对B:错

答案:错

第六章测试

闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了（

）功能

A:能力计划和信息反馈B:财务管理和信息反馈C:MPS、BOM、CRPD:财务管理和模拟

答案:能力计划和信息反馈

物料需求计划是适用于（

）企业的作业计划技术

A:流水线生产B:单件生产C:多级装配制造D:标准件生产

答案:多级装配制造

在ERP系统中，主要用于协调物料需求和库存之间的差距

A:物料需求计划（MRP）

B:主生产计划（MPS）C:能力需求计划（CRP）D:生产规划

答案:物料需求计划（MRP）

MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（

）信息

A:批量B:在制品定额C:产品结构信息D:安全库存量

答案:产品结构信息

不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是

A:闭环MRP

B:MRPⅡC:基本MRPD:ERP

答案:ERP

在MRP系统中起“主控”作用的是

A:单物料清B:主生产计划C:库存信息D:工艺路线

答案:主生产计划

不适合应用MRP的行业有

A:医院B:造纸厂C:

炼油厂D:

机床厂

答案:医院;造纸厂;

炼油厂

MRP和DRP的共同点是

A:固定提前期B:自上而下处理C:假设能力无限D:按时段订货

答案:固定提前期;假设能力无限;按时段订货

MRP的输入文件有哪些？

A:产品结构文件B:产品出产计划C:库存状态文件D:生产大纲

答案:产品结构文件;产品出产计划;库存状态文件

MRPII与MRP是完全不相关的系统

A:错B:对

答案:错

第七章测试

在ERP系统中，用以协调生产能力和生产负荷的差距

A:生产规划B:

物料需求计划（MRP）C:能力需求计划（CRP）D:主生产计划（MPS）

答案:能力需求计划（CRP）

生产系统的生产能力，往往取决于

A:瓶颈环节生产能力B:A类设备生产能力C:关键设备生产能力D:装配能力

答案:瓶颈环节生产能力

工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（

）的生产能力

A:固定资产B:生产人员C:主要生产车间D:设备、人员、技术和资金

答案:固定资产

企业生产能力可以分为

A:

计划能力B:查定能力C:设计能力D:实际能力

答案:查定能力;设计能力;实际能力

设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据

A:错B:对

答案:对

计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据

A:对B:错

答案:对

服务业生产率的测量要比制造业容易

A:错B:对

答案:错

纯服务业不能通过库存调节

A:错B:对

答案:对

能力需求计划就是要解决超负荷的问题。

A:对B:错

答案:错

第八章测试

在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于

A:小批量生产B:单件生产C:成批轮番生产D:流水生产

答案:流水生产

有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是

A:先到先服务规则B:最短作业时间规则C:最早到期规则D:最短松弛时间规则

答案:最短松弛时间规则

工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式

A:平行顺序移动B:连续平行移动C:连续顺序移动D:交叉连续移动

答案:平行顺序移动

单件小批量生产作业计划的编制，宜采用

A:生产周期法B:在制品定额法C:提前期法D:累计编号法

答案:生产周期法

在编制作业计划时，提前期法适用于

A:小批量生产B:成批轮番生产C:流水生产D:单件生产

答案:成批轮番生产

某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为

A:200分B:50分

C:150分D:110分

答案:110分

生产作业计划的任务是

A:合理组织生产过程B:进行生产在作业控制C:落实生产计划D:实现均衡生产

答案:合理组织生产过程;进行生产在作业控制;落实生产计划;实现均衡生产

生产作业计划从时间上可分为季度、月份、旬(周)、日的作业计划。从空间上可分为厂、车间、工段(或班组)、个人四级作业计划。

A:错B:对

答案:对

以下哪些属于OPT的9条原则

A:瓶颈控制了库存和产销率B:瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的C:平衡物流，而不是平衡能力D:转运批量可以不等于加工批量

答案:瓶颈控制了库存和产销率;平衡物流，而不是平衡能力;转运批量可以不等于加工批量

第九章测试

生产调度中常用的工具有

A:调查研究、召开调度会议和加强日常检查B:工票、加工路线单和调度板C:平衡线法、图表控制法和准时制控制法D:

调查研究、召开调度会、加强日常检查

答案:工票、加工路线单和调度板

生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和

A:质量进度控制B:工序进度控制C:装配进度控制D:产量进度控制

答案:工序进度控制

生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和（）四个方面

A:提供计划执行信息B:偏差的责任鉴定C:偏差的形成原因分析D:制定预防偏差的措施

答案:提供计划执行信息

控制生产成本的途径有

A:提高生产率B:降低库存C:降低管理费用D:

降低物料消耗

答案:提高生产率;降低库存;

降低物料消耗

生产进度控制的内容有

A:产出进度控制B:投入进度控制C:工序进度控制D:质量进度控制

答案:产出进度控制;投入进度控制;工序进度控制

成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。

A:对B:错

答案:错

“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行

A:对B:错

答案:对

“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制”(JIT)

A:对B:错

答案:对

MES是“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”

A:对B:错

答案:对

第十章测试

关键路线是

A:节点最多的路线B:将事件时差为零的节点连接起来的路线C:时间最长的路线D:活动最多的路线

答案:时间最长的路线

项目管理主要是控制

A:规模B:成本C:质量D:进度

答案:成本;质量;进度

以下那些不是项目的特点

A:重复B:重复性工作多C:产出是标准的D:一次性

答案:重复;重复性工作多;产出是标准的

项目包括一系列重复进行的例行活动。

A:错B:对

答案:错

甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系

A:错B:对

答案:错

在网络图中，关键路线是时间最短的路线

A:错B:对

答案:错

不在关键路线上的活动，其松动时间为零

A:错B:对

答案:错

要想缩短工期，只有在关键路线上赶工

A:错B:对

答案:对

在PERT网络中，关键路线可能有多条

A:对B:错

答