人事行政部-月度工作总结

人事行政部3-7月份

工作汇报2021年8月汇报人：张小玲

广州柏俐臣化装品目录

一、3-7月份公司人员在编情况

二、3-7月份离职分析表

三、人员招聘汇总表

四、3-7厂部消耗品金额汇总表五、人员培训记录。六、部门弱项整改。七、3-7月份部门工作总结

八、下半年的部门工作方案

一、3-7月份公司人员在编情况部门3月份4月份5月份6月份7月份PMC1516181618工艺乳化1917171918品质部1516171617生产包装147158154146142生产灌装1081131129795行政部1110111010月份月初人数新进非主动流失主动流失月末人数人员流失率备注分流辞退辞职自动离职03月份27916000810133024%

04月份330620285332916%

05月份329100226730410%

06月份304240921430510%

07月份3052002551026020%

备注：人员流失率=主动流失人员/（月初人数+本月新增人数）（主动流失人数不包括公司原因辞退和分流人员）二、离职分析图表三、

月份招聘汇总表

月份招聘汇总表序号岗位渠道3月4月5月6月7月8月备注1生产普工现场、介绍16034291422158月至26日止2仓管现场210010

3行政部现场招聘、介绍401100

4品检员现场、内部提拔513030

5文员网络、现场200010

6主管网络、现场100000

四、3-7月份劳保费用汇总表序号明细3月4月5月6月7月8月备注1劳保68086463642153874238五、人员培训记录〔五〕培训工作2021年为了配合和适应企业开展需要，人力资源部在年初收集、汇总各部门年度培训方案?新员工入职培训?。认真做好培训档案〔培训登记表、培训师考评、课件、员工考核卷〕的管理。行政部适当的组织和安排培训工作，提高了员工素质。其中，新员工入职培训，共计32人。另全厂人员共同培训学习一次共320人79六下半年工作弱项整改所需协作：1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，让培训能到达公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而到达提高工作效率的效果。2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训方案，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。四、绩效管理方面存在的问题：公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。所需协作：各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而到达提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。五、员工关系方面存在的问题：1、主要人员流动比较大2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。整改措施：1、建议公司在员工试用期满后，部门主管能及时给员工考核转正，多和员工谈心，了解员工的需求，让员工能有一种归属感。2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。

七、上半年工作总结一、日常行政费用管理

1、厂部生产每月消耗品的管控，做好开源节流，不铺张浪费，所有物品以旧换新，让每个员工懂得为工厂节约。二、人员的招聘、工作的执行。

1.员工的招聘从3月到7月总共招聘生产工274人，品质部11人，其它管理岗位10人。2.认真执行行政行文管理。3.严格执行车辆管理。三、合同、培训的及时处理

人事行政部对新入职人员在一个月内及时签订劳动合同，给新入职人员做好新员工入职培训。10二、行政管理工作方案稳固根底，进一步标准日常行政管理

，明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。2021年行政管理工作方案如下：

11制度文件制订管理及时草拟并审核以省公司名义发表的通知、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

延续已有的流程。妥善的将厂部内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。

人员招聘管理加强各部门人员编制，及时补充人员到位。增加多条招聘渠道。岗位职责的制订厂部各个岗位的岗位职责的制订及实施办公用品管理做好下半年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。人员的培训、绩效的实施定时定点给新员工做好入职培训，监督各部门做好月度培训计划并做好培训。（岗前培训、技能培训。）车辆管理提高车辆使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。

强化车辆管理，不定期组织驾驶员学习。八下半年工作方案结语总之，作为公司的窗