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文档简介
工程项目总承包综合协调管理措施随着国内经济的发展，建筑行业日益壮大。在大型工程项目中，总承包企业承担着整个项目的工程设计、施工以及设备、材料等各方面的综合协调管理工作，是一个至关重要的角色。本文将介绍工程项目总承包综合协调管理的具体措施。项目前期准备工程划分与分包总承包企业应根据项目特点和施工规模，分析出工程分部划分的方案，确定哪些工作需要进行招标并带领其下属的设计和施工团队，协调各个分包单位的工作进度，确保整个工程能够按照计划进展。建立项目管理机构总承包企业应建立专门的项目管理机构，对工程项目进行管理和监督，确保工程建设质量和工程进度的合理控制。该机构应具备限度较高的决策权，确保项目能够早期的解决问题和发现问题。施工阶段管理制定工程进度计划在整个项目实施的过程中，总承包企业要制定合理的施工进度计划，根据实际情况确定各个施工单位之间的施工顺序、完成时间以及各项工作的重点等，从而保证整个工程的质量和进度。建立生产生活保障制度总承包企业在实施工程项目的过程中，必须建立完善的生产生活保障制度，为施工人员提供基本的生产生活保障条件。这里包括施工现场的安全生产、岗位操作规程、施工场地及作业环境规范、卫生保健管理等。建立施工质量控制制度总承包企业应建立合理的施工质量控制制度，遵照国标、行业标准及各项规定，在施工过程中对工程施工质量进行监测和检验。在施工过程中，要督促各工种执行规范要求，加强质量管理，确保施工质量稳定可靠，以达到设计要求。安全生产管理总承包企业要加强安全技能培训和安全资质证书和检查，建立、完善生产现场的安全稽查检查制度。同时，动员全体施工人员加强安全知识教育和应对处理能力提高。后期维护管理完善工程档案总承包企业要建立完备、鲜明的施工档案管理制度，完整地记录工程项目开工到竣工和使用的全流程，包括设计、施工、验收、手续办理等所有信息，保障为建筑业奠基之后的运营维护提供充分的资料和参照。建立维修保养制度总承包企业应建立维护保养制度，对工程的质量和后期维护进行全方位监控和质量保证，并尽可能无缝衔接，为建筑业奠基之后的运营维护提供完善的维修、保养等服务。结论总承包企业在工程项目中扮演着举足轻重的角色。工程项目总承包综合协调管理措施，涉及的范围广泛，需要总承包企业在技术和管理等各个方面不断加强创新。合理的综合协调管理措施能够有
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