公司年度KPI考核推行立项书

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综合考核指标,,,,,,,,,

考核项目,考核要素,考核要点,考核评级,,,,直接上级评价,部门经理评价,总经理评价

,,,A,B,C,D,,,

态度指标,积极性,1.

是否积极地学习工作上所需要的知识.2.对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何3.是否主动承担一些额外任务4.是否经常提出新的思路和合理化建议,3,2,1,0,,,

,协作性,"1.是否主动协助上级、同时做好工作

2.是否能保持与同事良好的合作关系

",3,2,1,0,,,

,责任性,"1.对工作的失误是否往往逃避责任或辩解

2.对上司是否有敷衍的现象

",3,2,1,0,,,

,纪律性,"1.是否能遵守工作规则，标准，以及其它规定

2.是否能够保守公司的秘密与技术成果

",3,2,1,0,,,

能力考核指标,知识学习力,1.是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。2.能否快速吸收并掌握新的理论和方法。,3,2,1,0,,,

,理解判断力,1.能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。2.能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。,3,2,1,0,,,

,开拓创新力,1.是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。2.能否创造性地解决工作中的问题。,3,2,1,0,,,

,协调交涉力,1.能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标2.能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。3.在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。,2,2,1,0,,,

,指导统帅力,1.是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标2.能否为实现目标而积极指导下属工作。3.能否与下属保持良好的关系。,3,2,1,0,,,

,沟通协调服务,1.能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；2.能否提供优质高效的服务。,3,2,1,0,,,

,沟通督导指导,1.能否经常与下属进行有效的沟通；2.能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的

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