企业与企业管理的内涵及企业用工情况分析总结

第一节企业与企业管理的内涵一、企业的含义与企业素质1．企业的含义关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。工业企业乃是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。一个企业应具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动；（5）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；（6）生产经营活动的目的是获取利润。2．企业素质企业素质是指企业生产经营活动的基本条件，即指人、财、物、信息的基本状况，或者说是构成企业生产力各要素和企业组织管理水平的综合表现。企业素质是一个“整体”的概念，即企业的素质是针对企业的“整体”而言的。企业素质强调的是“质”的概念，即企业素质的衡量标准不在于企业的规模。企业素质是一个动态的概念，即企业素质处于不断变化之中。企业素质的内容包括三个方面：即技术素质、管理素质和人员素质。如图3-1所示。企业素质技术素质企业素质包括两个方面：一是企业的科研、设计、工艺等方面的能力和水平；二是企业的设备、工具、工装等方面的先进性和完备性。技术素质是企业素质的基础。企业素质技术素质企业素质包括两个方面：一是企业的科研、设计、工艺等方面的能力和水平；二是企业的设备、工具、工装等方面的先进性和完备性。技术素质是企业素质的基础。管理素质管理素质是指管理人员应用管理工具和方法的能力，既包括维护和完善生产关系方面的管理内容，又包括合理组织生产力方面的管理内容。管理素质是企业素质的主导。人员素质人员素质是指企业人员所具有的政治、思想、文化、技术、业务、身体、心理的水平，企业素质主要包括工人素质、技术人员素质、管理人员素质等。人员素质是企业素质的关键。二、企业管理的内涵1．企业管理的概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行决策、计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利目的的活动总称。企业的生产经营活动包括两大部分，一部分是企业内部的活动，即以生产力为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及生产前的技术准备过程和生产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是企业外部的活动，即联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理。2．企业管理的作用（1）企业管理是企业生产经营好坏的决定因素。企业管理直接影响企业的人力、物力、财力、信息等诸多因素组织得科学与否，能否不断开发新的生产力的决定因素。管理界所谓的“三分技术，七分管理”，就是强调必须重视和加强企业管理。（2）企业管理是提高经营效益的重要手段。有人把先进的技术和先进的管理形象地比作企业发展的两个轮子是有道理的，有效的管理能使企业现有的生产要素得到合理的配置与有效利用，达到提高产品质量、降低消耗、增加效益的目的。（3）企业管理是建设两个文明的三大支柱之一。现代社会的物质文明和精神文明的发展，要靠管理、科学、技术三大支柱。管理是企业建设两个文明不可缺少的手段。3．企业管理职能企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本功能。任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能，但这两个基本职能需要通过企业管理的具体职能来完成。本书认为，企业管理的职能包括以下决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能五个方面。具体将在下文进行阐述。**县企业用工情况分析总结随着我县经济发展、进驻我县的企业数日益增多，据统计规模企业已达一百四十多家，主要分布于竹木制品、制衣、针织、矿业、食品、制造等行业；为更好的服务于企业用工，充分了解并帮助企业解决好问题，实实在在为求职人员和用工需求企业提供有效服务。今年来，我们通过走访、电话联系、问卷调查等方式深入企业进行调研，了解企业的用工情况，分析问题的成因，并提出相应意见建议，现总结如下：一、企业用工的现状我县共**个乡镇，以第四季度规模企业用工调查结果为例，有33家企业处于停产、半停产状态。剩余114家企业，其中*科技、福建**等企业在职企业人员多且用工需求比较大，这些企业大多数位于经济开发区，为此这区域企业缺工较为严重；而地处乡镇的企业缺工较少，周边地区就能解决劳动力问题。据统计，规模企业缺工总数达1800人，较去年同期变化不大，其中经济开发区缺工达1200余人,从工种结构上看，最紧缺的岗位人员是车工和普工，缺工总数超过800余人，然后依次是技术工人、管理人员。二、企业用工的突出问题及原因

1、招工难①招工难现象依然存在。我们在调查中发现，有些企业的普工岗位因设备比较落后、上班时间较长致使待遇不高，一些工种不受欢迎、没有发展前景，当地高新企业不多、行业面偏窄，在就业选择方面存在局限性等因素造成缺工现象。②技工招收难。有技术的劳动力全部往沿海发达城市就业，有返乡创业或就业意愿的人员甚少。而企业为了减少培训成本，只愿意招收有技术的熟练工人，也限制了一部分劳动力的就业需求。③招年轻劳动力难。我县年轻劳动力外出务工的较多，本地就业的年轻劳动力进入工业企业的也相对较少。企业用人需求中，18-35岁年龄组劳动力始终供不应求。2、留工难①部分企业主为了更大的盈利，想方设法降低用人成本，没有及时签订劳动合同，也没有为员工缴交社保，有时工资还不能及时兑现。②部分企业虽然待遇、条件不错，但某些岗位比较辛苦，工作时间较长等制约着企业招工。③部分企业缺乏一定的企业文化和人文关怀，难以留住员工。3、季节性用工短缺我县大部分企业都属于劳动密集型企业，企业的生产受到产品特点和订单的影响。因同行业之间淡旺季时间基本一致，并不适合淡旺季用工调剂，另一些企业许多技术工，和其他企业不好调剂；还有企业家顾虑担心员工借出去后，是否会准时回来等因素，我县开展淡旺季用工调剂并不顺利，所以企业旺季时大多数会采取加班弥补人力资源的不足。三、解决企业用工问题的对策建议1、强化公共就业服务①拓宽信息发布的渠道，便于农民工在内的广大求职者及时、全面了解到企业的用工信息。②举办好各类人力资源招聘洽谈活动，全年将组织各类招聘活动不少于10场，其中大型专场招聘活动不少于3场，其中针对农民工在内的困难就业群体举办“春风行动”、“就业援助月”、“春风送岗位”等专项活动；③积极开展职业技能培训。一方面针对用工企业所需用工条件，对进城农民进行专门的技能培训，培训后推荐到企业就业，适当缓解企业用工紧缺。引导企业加强内部管理①以提高最低工资标准为契机，引导我县企业逐步提升职工的工资福利待遇，借以提高我县整体的薪资水平，增强对外出人员的吸引力。②引导企业加强员工管理、基础条件、企业文化等方面的建设，改善职工劳动环境，形成“待遇留人、事业留人、感情留人”的良好用工氛围。③引导企业加快技术转型升级，提高产品的附加值，摆脱用工短缺的困境，迈入健康、可持续发展的轨道。3、加大引导外出劳动力返乡就业工作力度，鼓励农村劳动力就近转移就业；积极落实各项优惠政策，促进就业困难人员尽快实现就业和自主创业。4、加强劳动法律宣传。企业和务工者都应增加法律意识，指导企业应认真执行