有干货之OKR-制定之模版大全(2)：技术研发篇

有干货|OKR制定之模版大全（2）：技术研发篇有这样一则笑话：说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”，在其中植入延迟的代码。笑话归笑话，其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。此时，就到了OKR大显神威的时候。本期《有干货》，将为您介绍技术研发部门的OKR模板。本文为OKR

制定之模版大全(2)：技术研发篇。—有干货

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2018年第2期

总第2期文

|图图OKR实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足SMART原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。关键结果（KR）回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。敏捷开发团队1.角色：研发主管

目标：成功完成Web组

Sprint



关键结果：成功完成

Sprint1成功完成

Sprint2成功完成

Sprint3

目标：成功完成移动组

Sprint

关键结果：2.角色：研发经理

目标：截至三月底完成新产品发布的所有需求

关键结果：截止一月中旬完成第一阶段需求截止一月底完成第二阶段需求截止二月中旬完成第三阶段需求

目标：第一季度100%确认每个Sprint中的P0和P1级别Bugs

关键结果：截止一月中旬完成

Sprint1中的Bugs截止一月底完成

Sprint2中的Bugs截止二月中旬完成

Sprint3中的Bugs

目标：第一季度响应98％以上的SLA用户请求

关键结果：截止一月中旬完成

Sprint1截止一月底完成

Sprint2截止二月中旬完成

Sprint3

目标：在第一季度完成90％以上的StoryPoints

关键结果：截止一月中旬完成

Sprint1截止一月底完成

Sprint2截止二月中旬完成

Sprint33.角色：软件工程师

目标：完成

Sprint1

所有

SprintStories和Bugs

关键结果：完成

Sprint1中所有

CommittedStories完成

Sprint1中所有的P0和P1级别Bugs完成

Sprint1中75%

的P2级别Bugs在

Sprint1中完成10次Code

Reviews

目标：完成

Sprint2

所有

SprintStories和Bugs

关键结果：完成

Sprint2中所有

CommittedStories完成

Sprint2中所有的P0和P1级别Bugs完成

Sprint2中75%

的P2级别Bugs在

Sprint2中完成10次Code

Reviews

目标：完成

Sprint3所有

SprintStories和Bugs

关键结果：完成

Sprint3中所有

CommittedStories完成

Sprint3中所有的P0和P1级别Bugs完成

Sprint3中75%

的P2级别Bugs在

Sprint3中完成10次Code

Reviews传统开发团队1.角色：研发副总裁

目标：确保以高质量按时交付Release版本

关键结果：截止三月底，工程团队贡献了200个

StoryPoints截止三月底，完成数据迁移截止三月底，工程团队贡献750个CodeReviewPoints截止三月底，添加100个自动化的前端测试

目标：搭建一个优秀的开发团队

关键结果：第一季度沟通50名工程师第一季度聘请5名新工程师截止三月中旬为开发商实施精简的产品建议流程截止三月中旬组织第二季黑客马拉松赛

2.角色：首席架构师

目标：扩大我们的平台战略

关键结果：截止三月底，对接SalesForce

规划和完成基于REST的API规范，以便在3月底之前对我们的模型执行数据操作截止三月底，完成架构图和平台白皮书在Clojure中对我们的NG产品进行原型设计，以便在3月底之前与现有的基于FORTRAN的产品在性能和可维护性进行比较

目标：确保我们的产品横向扩展

关键结果：重构产品架构以处理200次／秒的平均负载，并在第一季度末达到100ms内响应90%的请求第一季度维持当前服务器成本占公司收入的5％第一季度引入消息队列来扩展事件处理框架第一季度用NoSQL替换Oracle数据库3.角色：软件工程师

目标：实施邮件发送体系重构

关键结果：截止二月初与QA和首席架构师会面，确定重构计划截止二月中旬清理电子邮件进程通过代码冻结Ship

邮件发送体系通过代码冻结完整的文档传输和单元测试

目标：保持头脑和身体的状态，让工作更出色

关键结果：第一季度参加5场开发者聚会做一个开放源代码项目，在第一季度末获得超过150颗星第一季度开发Swift和ObjectiveC的初级应用程序第一季度做2000次俯卧撑4.角色：软件测试工程师

目标：通过二月的Release版本驱动软件质量进步

关键结果：截止二月底发现50个Bugs截止二月底发现250个开放的P2或更高级别的Bugs截止二月底将Karma测试覆盖率从86％提高到90％三月保持ZeroRegressions

目标：学习巩固知识，并在第一季度迅速增长

关键结果：观看所有EggheadD3视频，并在第一季度末创建自己的功能部件第一季度观看25部Egghead视频第一季度使用node.js和socket.io制作浏览器游戏完成Codeschool的3门课程5.角色：数据工程师

目标：为整个数据平台提供数据面板修改和分析


关键结果：截止一月底实施新的队列分析数据面板截止一月底优化销售和市场数据面板截止二月底建立销售预测模型截止三月底设计完成多元测试以获取对用户的影响

目标：以之前没有发现的角度来提升BottomLine

关键结果：找出三个导致用户进入死循环的Web页面总结五个最重要的影响用户合同的因素总结公司或市场部门的