行政人事部年终工作总结报告

第页共页行政人事部年终工作总结报告【正文】尊敬的领导、各位同事：在这辞旧迎新之际，我作为行政人事部负责人，荣幸地向大家呈上行政人事部2021年度工作总结报告。在过去的一年里，行政人事部紧紧围绕企业发展战略，积极开展各项工作，为公司的发展贡献了自己的力量。下面，我将就我们的工作总结作出以下几方面的介绍和评述。一、工作目标及任务完成情况2021年，行政人事部的工作目标是围绕公司战略和业务需求，全面提升人力资源管理水平，为企业高质量发展提供有力支撑。我们的工作任务主要包括：人员招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面。在这些任务中，我们取得了以下成绩：1.人员招聘与录用方面，我们精心制定了招聘计划，加强与各个招聘渠道的合作，通过招聘会、校园招聘、社会招聘等方式，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。同时，我们优化了招聘流程，将招聘周期缩短，提高了招聘效率。2.培训与发展方面，我们根据企业的业务发展需求，制定并实施了一系列培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。通过培训，提升了员工的综合素质和工作能力，为公司的发展积累了人才储备。3.绩效管理方面，我们完善了绩效考核制度，将绩效管理与奖惩机制相结合，激励员工积极工作。我们通过设立目标、定期考核、个别谈话等方式，全面了解员工的工作表现，及时给予肯定和反馈，提升了员工的工作动力和满意度。4.薪酬福利管理方面，我们对公司的薪酬福利体系进行了优化和调整，确保薪酬合理、福利完善。同时，我们关注员工的工作生活平衡，加强了员工关怀和团队建设，营造了良好的工作氛围。5.劳动关系管理方面，我们加强了与工会的合作，保障了员工的权益。我们积极倡导和推行员工参与制度，加强了员工对公司发展的参与感和归属感。二、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要体现在以下几个方面：1.人力资源信息化建设仍有待加强。虽然我们在人事档案、薪酬福利等方面已经进行了信息化建设，但仍需要加强系统的整合和使用效率的提升。2.岗位培训的有效性有待提高。我们发现有些岗位培训的效果不明显，需要进一步完善培训的内容和方法，提高培训的实效性。3.绩效管理的公平性和科学性亟待加强。绩效考核存在主观评价的问题，需要建立更为科学和公正的绩效评估体系。为了解决上述问题，我们将采取以下措施进行改进：1.加强人力资源信息化建设，提高系统的整合性和使用效率，推行数字化人力资源管理。2.优化岗位培训方案，制定个性化的培训计划，提高培训的实效性，加强岗位技能的持续培训和提升。3.建立科学公正的绩效评估体系，设立清晰的绩效指标，加强绩效考评过程的透明度和公开性。三、工作心得与展望2021年是行政人事部全面推进人事工作的关键之年，我们在各项工作中积极进取，不断提高自身的专业素养和服务水平。通过一年的工作实践，我深刻认识到，只有不断学习与探索，才能适应发展的需求，发挥更大的作用。在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，推动行政人事工作的持续发展和提升。展望未来，我们将继续做好以下几个方面的工作：1.深化人力资源管理改革，推进企业人才队伍建设。2.加强与各部门合作，共同制定人力资源发展战略，支持企业业务发展。3.加强员工关怀和团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。4.推进人力资源信息化建设，为企业决策提供科学依据。在未来的日子里，我们将继续以勤奋、责任和创新的精神，全力投入到