2023年建筑单位年上半年工作总结及下半年工作计划

2023年建筑单位年上半年工作总结及下半年工作计划建筑单位2023年上半年工作总结及下半年工作安排

建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。

二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

2023年公司在市场开发方面取得明显成效，为2023年施工生产建立了肯定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的`青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。

三、加强基础管理，构建跨更加展平台

1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。

3.加强选购 供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购 渠道。二是坚持材料选购 货比三家，常用材料寻源到厂家的选购 原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。

5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有佳龙特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.主动参加各种社会公益活动。

3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

建筑单位2023年上半年工作总结及下半年工作安排

以群众路途教化活动为契机，仔细贯彻执行中心八项规定和县纪委七条禁令，通过扎实开展正风肃纪活动、党员干部廉政建设承诺，中心的廉政建设和作风纪律工作明显得到改善。下面的是我共享的与2023年上半年企业党支部工作总结有关的文章。

上半年来，在公司党委的正确领导下，我中心仔细贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以平安生产为中心，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为中心各项工作的顺当开展供应了强有力的思想保证，现将详细状况总结如下：

一、深化开展理论学习，全面提高干部职工队伍素养。

今年，党支部更加注意了干部职工的理论学习，遵照公司的支配，结合我段实际，我们每月印发理论学习支配表，根据安排党员和入党主动分子开展了集中学习和自学。重点学习了省市公司两会主要精神，xx届六中全会精神，社会主义荣辱观论述等内容，要求每个职工仔细记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。

为做好职工的思想政治工作，班子成员及机关管理人员常常深化生产一线，了解职工思想状况，刚好理顺职工心情，对职工中出现的突出冲突，刚好召开思想政治研讨会议分析解决。我们刚好召开老职工座谈会，给他们送去组织暖和，确保了队伍的稳定。同时，筹集资金，改善职工食堂环境和服务，刚好慰问困难、患病职工;组织职工外出参观学习，改善职工福利。为职工办实事，办好事，体现人性化管理。

为了营造良好的生产氛围和舆论声势，我们结合优质服务年的开展，实现了班组科室的微机化管理，配备了专职计算机网络管理和维护人员，供应了便利的上网条件，便利了信息快速、刚好的传递。二是将新闻宣扬、政研论文任务分解到部门(站班)、个人，并由工会主席主抓宣扬工作。三是通过提高新闻稿件嘉奖标准，激发了职工的写作热忱。截止7月30日，我中心职工在各类报刊和网站发表新闻稿件40余篇。营造了开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了企业形象。

二、落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设

为实行精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织探讨学习充分相识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。坚固树立向管理要效益的观念，严格限制成本和费用，提高资源利用率。我们对于各项流程和服务细微环节进行了规范化，制定完善了一系列制度，特殊是在平安生产上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上，我们实现了产业专业化，做到又红又专，狠抓亮灯率和小街巷路灯建设，主动为群众服务。我们还结合今年质量管理体系贯标工作，实现数据化管理和信息化管理。

为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以增加服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，严格工作纪律为主要内容的机关整顿作风活动，切实解决了机关在作风方面存在的突出问题，营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺当开展。二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强班组公司管理，完善工作日志和资料台帐，增加透亮度。四是进一步规范了物资选购 和财务报销制度。五是规定中心班子成员与班组日常工作挂钩，做到领导下班组，党员责任到班组，明