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物流师：强化物流成本管理的对策

1、完善人才鼓励机制，强化物流本钱意识。

在市场经济条件下，企业经营者应当熟悉到，实现物流现代化，必需培育和造就一批熟识现代物流治理规律、具有开拓精神的专业人才，在责权利全都的原则下，完善人才鼓励机制，将个人利益与物流本钱治理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克制“月薪制”造成的人员短期行为，对奉献突出的人员予以精神和物质嘉奖。同时，加大物流本钱治理的宣传力度，使人们尽快熟悉并承受现代物流。为鼓舞境内外物流人才进入企业，政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以肯定的政策倾斜。

2、实施TCM战略，建立物流本钱治理组织体系。

TCM（TotalCostManagement）战略强调企业全员参加本钱治理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代治理理念，综合利用系统观点、现代治理技术和目标治理策略，对物流本钱进展整体治理和掌握，从而有利于克制物流本钱的“二律背反”现象。为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流本钱意识，使全体员工树立本钱效益观，乐观参加本钱治理，为TCM的实施营建群众性的良好气氛。物流本钱治理涉及每个部门、每个员工，甚至涉及到部门之间权力和利益的重新安排。因此，企业应加强对本钱治理的领导，确立物流本钱治理的应有地位，组建权威的治理机构，全面负责和协调物流治理工作，讨论和规划物流本钱治理的远景任务和目标。

3、提高物资周转率，严格掌握存储费用。

欧美兴旺国家的实践说明，提高物资周转率、削减库存费用是降低物流本钱的重要途径。提高物流速度，既可以削减资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而掌握物流本钱。企业可以通过加快选购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，提高物流速度，缩短物流周期，增加资金的利用率。确定库存量的关键在于，既满意生产和销售的需要，又满意库存掌握的要求，使库存费用与选购费用之和最小化；对于使用或销售比拟稳定的物资，可采纳定量订货掌握法，而对于使用或销售量不稳定的物资，可根据定期订货掌握法进展经济批量订货。海尔集团就是采纳上述方式，加强物资的维护，缩短存储时间，强化存储费用的核算和治理，合理组织物资的选购与供给，实现了“零运营资本”。

4、构筑有效的物资选购本钱掌握体系。

选购本钱的凹凸对物流总本钱有着重要影响。因此，企业应设法降低物料选购的各项费用，强化选购人员的业务素养，乐观采纳JIT（Just-In-Time）选购、供给链选购和网上选购、外包选购等现代选购技术，根据物项选购价值实施ABC技术分类治理，将集中选购与分散选购、现货选购与远期合同选购、直接选购与间接选购有机地结合起来。物资选购应通过合理的价值分析（物资价值=功能/本钱），选择质优价廉的物资，从而降低选购本钱

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