销售提成方案5篇

销售提成方案5篇销售提成方案1九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购一定比例进销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金有20%的企业采用，国内的企业使用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额(或统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不金制在美国有28%的企业使用。公式能够表示为纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保3、基本制基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成或人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比4、瓜分制瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月或工资=单人额定工资×人数瓜分的人数(起码多于五人),否则易于串通作弊，从而达不5、浮动定额制如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，销售额)nn能够为1或2或3……视需要而定。法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：价格格销售额)n如需采取较为严厉的政策，n也可定为2,甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(1、回款率：要求100%,方可提成；销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。1、本方案自20年4月份起实施。销售提成方案201,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02,百分比提成的原则：用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工02,总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本办法自20年1月6日起执行。销售提成方案31.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；(1)基础值标准(完成销售额1.4万元一1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元一3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%,则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-20元，甚至送(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个销售提成方案401,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02,百分比提成的原则：用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经02,总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本办法自20年1月6日起执行。销售提成方案5结合公司当前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩